Tento rok je prvním rokem, kdy se na pracovišti objevili zaměstnanci narození po roce 1990. Nedávný průzkum Fudan University odhalil, že celková míra fluktuace mezi pracovníky narozenými po roce 1990 dosahuje neuvěřitelných 30 %. Důvody jejich odchodu jsou různé: špatné jídlo v kantýně, zlomené srdce, sňatek, neochota pracovat přesčas nebo dokonce nedostupnost internetu na kolejích. Tato nová generace zaměstnanců, kteří „sbalí kufry a odejdou z rozmaru“, způsobuje mnoha zaměstnavatelům potíže.
Podle obecně přijímaného názoru by nováčci na pracovišti měli být pokorní, pilní a ochotní řešit i nepříjemné nebo náročné úkoly. Příchod generace narozené po roce 1990 však sice vnesl do pracovního prostředí čerstvou krev, ale také převrátil tyto zažité představy o nováčcích.Pracovníci narození po roce 1990, kteří se vyznačují nejasnými kariérními ambicemi, nízkou tolerancí ke stresu a slabým smyslem pro odpovědnost, často mění zaměstnání. Jejich výpovědi se z individuálních rozhodnutí staly žhavým tématem veřejného diskuze.
Zatímco výpověď je osobní svobodou a není sama o sobě nežádoucí, nadměrné střídání zaměstnání způsobuje zaměstnavatelům značné ztráty, brání kariérnímu rozvoji generace narozené po roce 1990 a zhoršuje již tak tvrdou konkurenci na trhu práce, čímž se stává zdrojem sociálních neshod.Tendence lidí narozených po roce 1990 „odejít“ má za následek nejen hmatatelné finanční ztráty pro zaměstnavatele, které způsobují provozní komplikace a zvyšují náklady na personál, ale co je ještě důležitější, časté odchody nových zaměstnanců mají negativní psychologický vliv na ty, kteří zůstávají, a brání zlepšování pracovního výkonu.
Nevýhody této vysoké fluktuace mezi lidmi narozenými po roce 1990 jsou zřejmé. Pokud je však toto považováno za „chybu“, nelze vinu za to klást pouze na ně. V jádru není změna zaměstnání pouze ekonomickým jevem, ale je zakotvena ve strukturách sociálních sítí a má hluboké společenské příčiny.Z pohledu sociálního role-playingu znamená rezignace jak ukončení povinností spojených s danou rolí, tak rozpuštění norem dané role, přičemž zůstává pouze uplatňování nároků spojených s danou rolí.
S rostoucím povědomím o svých právech se lidé narození po roce 1990 stali citlivějšími na pracovní záležitosti, které se dotýkají jejich bezprostředních zájmů. Když realita zdaleka nedosahuje očekávané výše platu nebo předpokládaného kariérního postupu, dochází k výraznému psychickému nesouladu.Když zaměstnavatelé zvyšují vstupní prahy, což vede k nedostatečnému využití talentu a neschopnosti efektivně využít schopnosti; když osobní vlastnosti ostře kolidují s atmosférou organizace, kulturou na pracovišti nebo stylem řízení; a když se praktické překážky ukážou jako obtížně překonatelné v krátkodobém horizontu, jedinci narození po roce 1990 se často rozhodnou pro rezignaci jako rozhodující prostředek k odloučení se od svých stávajících sociálních sítí a k vybudování zcela nové profesní platformy.
Jak nápadně to připomíná bajku o migraci vrány! Vrána, která nedokáže změnit svůj hlas, zůstane nevítaná, kamkoli letí.Podobně i pro lidi narozené po roce 1990 platí, že pokud chtějí dosáhnout úspěchu na pracovišti, nemohou dlouhodobě praktikovat „skákání z jednoho zaměstnání do druhého“. Místo toho si musí stanovit jasné kariérní cíle, efektivně řídit časové konflikty a napětí mezi rolemi a dosáhnout rozumné rovnováhy mezi očekáváními a realitou.
V dnešní době zvýšené sociální mobility by ani zaměstnavatelé, ani společnost jako celek neměli vysokou fluktuaci mezi osobami narozenými po roce 1990 vnímat jako pohromu. Zaměstnavatelé musí respektovat jejich zájmy, upřednostňovat řízení zaměřené na člověka, posilovat motivační mechanismy a zlepšovat ekosystémy na pracovišti; zaměstnanci narození po roce 1990 musí změnit své myšlení na pracovišti a zlepšit seberegulace. Pouze pokud budou obě strany aktivně jednat, bude fluktuace postupně klesat.