Estudo de caso de psicologia no local de trabalho: duas táticas para negociar um aumento salarial com o seu chefe
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Com os preços a subir e os salários estagnados, muitos desejam discutir aumentos salariais com os seus gestores, mas têm dificuldade em abordar o assunto. Dominar a psicologia do local de trabalho é, portanto, essencial. Abaixo estão estratégias para negociar um aumento salarial com o seu gestor. I. Psicologia do local de trabalho: negociar um aumento salarial com o seu gestor 1. Seja direto Para gestores que apreciam uma comunicação direta, uma abordagem direta é mais eficaz.Os gestores não têm medo de discussões salariais; eles temem funcionários que não demonstram interesse na sua remuneração. Afinal, o salário reflete a capacidade individual. Se o aumento do seu salário levar a uma maior eficiência e melhor desempenho, torna-se um investimento que vale a pena.Dada a política da empresa que proíbe os funcionários de perguntar sobre os salários uns dos outros, A abordou o seu gerente com um argumento convincente para um aumento salarial e uma promoção. O gerente ficou muito impressionado, elogiando a coragem de A e afirmando a sua competência profissional.
II. Psicologia no local de trabalho – Negociar um aumento salarial com a gerência
A arte de recuar para avançar
Os gerentes estão plenamente cientes de que lucros menores dos funcionários se traduzem em ganhos maiores para eles próprios. No entanto, eles também reconhecem o valor imensurável que um funcionário excepcional traz para a empresa. A menos que você levante o assunto, eles podem permanecer alheios à sua importância, fingindo ignorância. Nesse momento, empregue a estratégia de recuar para avançar.
Estudo de caso
A, um executivo de uma empresa, descobriu que o seu salário e benefícios eram praticamente idênticos aos de outros funcionários. Reconhecendo o desejo do seu gestor de reter talentos, ele apresentou a sua demissão. Inteligentemente, ele omitiu qualquer menção à remuneração na sua carta, deixando uma porta aberta para si mesmo. Ao saber da sua intenção de buscar outras oportunidades, o gestor, não querendo perder um funcionário tão importante, prontamente negociou um pacote salarial substancialmente melhor com A.
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