職場では人の出入りが絶えず、残る者も去る者もいます。転職を決意する理由は様々ですが、転職の成否を分ける要因には何があるのでしょうか？
現代の職場では「転職」の声が後を絶ちません。確かに人はより良い環境を求めるのは当然です。しかし、言うは易く行うは難し。転職は学問であり、戦略でもある。簡単に聞こえるこの言葉には、なぜ転職するのか、どう転職するのか、どこへ転職するのか、転職後はどうなるのかといった一連の問題が含まれている。では、転職に直面した時、どうすれば円滑に転職を成功させ、真に「人はより高い所へ進む」ことを実現できるのだろうか？
まず、自分の転職動機が何であるか、そして本当に転職が必要なのかを明確にすること。大まかに言えば、転職の動機は主に以下の二種類に分けられる：一つは受動的な転職、つまり現在の仕事に不満を抱え、やむを得ず転職するケース。二つ目は能動的な転職、つまり待遇・職場環境・成長機会などより良い条件に惹かれ、自ら進んで転職を決断する場合。あるいは、より高い挑戦と報酬を求める場合です。例えば、現在の仕事に余裕を持って対応できる能力があり、かつ本当に興味のある仕事を見つけた時は、転職を検討しても良いでしょう。いずれにせよ、転職の動機が生まれた時点で、転職行動は始まっている。
成功してより高い地位へ進むか、それともやむなく低い地位へ流されるかは、三つの要素によって決まる。
第一：
個人の志向が転職の方向性に与える影響。転職するか否かの問題を解決することは言うまでもなく、職場で魚が水を得たように活躍する人々は、自らの人生とキャリアについて明確な発展目標とキャリアプランを持っている。自分が進むべきキャリアパス、発展方向、有利な選択を明確に把握している。目標がない、あるいは不明確な人は現状に安住しがちで、どう変化すべきかわからない。転職選択においては、方針がないため転職せず、とにかく仕事を見つければよいという姿勢になる。「まず就職」を優先する層は、特に重要な意思決定である転職において、外部の支援を最も必要とする。具体的にはキャリアプランニングの専門家（例：職獵）に相談するとよい。第二：
転職方法への影響：転職を決めた後、その方法が重要なステップとなる。現在の転職手段は主に三つに分類される：採用説明会や新聞広告などの伝統的な採用モデル、大衆化したネット採用モデル、新興の懸賞型求人モデルである。前者の二つの方法は職場経験者に馴染み深いでしょうが、ネット求人業界の発展と職場環境の変化に伴い、現在のネット求人市場は再編と再構築の局面を迎えています。従来の単なる企業求人情報の掲載サイト型は過去のものとなり、職獵が推奨する懸賞求職モデルが優位性を発揮しています。
職獵はインターネットと個人推薦を効果的に融合させた新たなチャネルであり、人材推薦をインターネット形式で実現する。これにより人材と企業のミスマッチ問題を効果的に解決している。求職者が良い仕事を見つけるため、懸賞金によるインセンティブで職獵が各自の人脈資源を発揮し、双方が利益を得る仕組みは市場ニーズを反映している。専門家は予測する：この新チャネルが従来のネット採用モデルを覆し、ネット採用の専門化という新たな章を開くだろうと。
第三：
転職先の選択が転職成功に与える影響、すなわち「どこへ移るか」の問題解決について。どのような理由で前職を離れるにせよ、それは「旧雇用主」に不満があったことを示している。したがって、満足できる「新雇用主」をどう選ぶかが、転職の成否を左右する鍵となる。
転職先のポジションは何か？現在の職務と比べて、興味と自信はあるか？一から始める覚悟はありますか？新会社についてどの程度理解していますか？キャリア目標はありますか？新しい仕事は明確なキャリアの方向性を提供してくれますか？
これらの問題は転職前に明確にすべきです。情報源が限られている場合は、キャリアコンサルタント、ヘッドハンティング会社、職業アドバイザーなどに相談しましょう。彼らは求人リソースを保有していたり、人事関連の知識や人脈を持っていたりするからです。彼らの持つ求人情報は豊富で信頼性が高く、更新も迅速です。つまりより多くの「内部事情」を把握しているのです。あなたも転職を考えていますか？こうした問題を真剣に考え始めたということは、自身のキャリア形成を意識し始めた証拠です。以上のアドバイスが転職を目指すビジネスパーソンの一助となれば幸いです。