Vsi v našem življenju gojimo določeno mero lenobe, vendar je pomembno, kako se odločimo spremeniti. Lenoba vedno pusti slab vtis na druge, zlasti na delovnem mestu.Ali poznate temeljne vzroke za to leno miselnost? Spodaj navajamo dejavnike, ki prispevajo k temu psihološkemu stanju.
Kaj vpliva na lenost na delovnem mestu?
1. Mentaliteta »preživeti«
Ko se posamezniki soočajo z zahtevnimi nalogami ali neprivlačnimi zadolžitvami, pogosto zavzamejo odlaševalski odnos, ker menijo, da se bodo stvari sčasoma rešile same. Posledično ostanejo nemotivirani do zadnjega trenutka.

2. Prevelika samozavest
Nekateri posamezniki imajo samozavest, da uspevajo pod pritiskom, in se vidijo kot vzmeti, ki se močneje odbijajo, čim bolj so stisnjene. Pogosto doživijo porast učinkovitosti, ko se bližajo roki, in uživajo v vznemirjenju ob premagovanju izzivov v zadnjem trenutku. Vendar pa ta pristop pogosto povzroča trenja in nesporazume s sodelavci.
III. Strah pred začetkom
Drugi nimajo samozavesti in pogosto odlašajo z ukrepanjem zaradi strahu pred morebitnim neuspehom. Ta izogibanje pogosto poveča njihov občutek neprimernosti. Ko jih pritiskajo roki ali jih sodelavci sprašujejo, postanejo še bolj neodločni, da bi začeli, in odlašanje se podaljšuje. Vendar pa to začasno izogibanje le omogoča, da se njihovi strahovi med čakanjem kopičijo.
IV. Stremljenje k popolnosti
Drugi si prizadevajo za odličnost, vendar odlašajo do zadnjega trenutka, ker so obsedeni s popolnostjo za vsako ceno. To neizprosno stremljenje k brezhibni kakovosti neizogibno zavira ukrepanje in povzroča, da projekti znatno presegajo časovne okvire.
Da bi premagali to nedejavnost, se najprej naučite racionalno razporediti naloge. Drugič, zavežite se k rokom, dogovorjenim z nadrejenimi ali sodelavci; zunanji nadzor ustvarja odgovornost.
Lahko si tudi določite osebne urnike in roke, ki zahtevajo zgodnje dokončanje, hkrati pa okrepite nujnost discipline in zavezanosti. Uživajte v zadovoljstvu, ko končate pred rokom.
Metode za preprečevanje lenobe
Najprej si ustvarite pozitivno podobo. Kot je nekoč dejal znani ameriški general George S. Patton: »V vojni velja naslednja resnica: vojak ni nič, general je vse.« To poudarja ključni pomen vodje ali menedžerja. Podoba poveljnika vpliva na vojake, podoba menedžerja pa oblikuje zaposlene. Pozitivna podoba menedžerja spodbuja motivacijo zaposlenih, nasprotno pa ustvarja disfunkcionalno delovno silo.
Drugič, delajte, kar pridigaš. Mnogi menedžerji od zaposlenih zahtevajo, da natančno upoštevajo njihova navodila, vendar se nato soočajo s pritožbami in nesporazumi. Menedžerji morajo voditi z zgledom – izogibati se nalaganju nalog, ki jih sami ne marajo, in namesto tega zaposlene spodbujati, naj sledijo njihovim dejanjem. Z drugimi besedami, od zaposlenih zahtevajte le tisto, kar lahko dosežete sami.