Életünkben mindenki magában hordoz egy bizonyos fokú lustaságot, de az a kérdés, hogy hogyan döntünk a változás mellett. A lustaság mindig rossz benyomást kelt másokban, különösen a munkahelyen.Ismered ennek a lusta gondolkodásmódnak az alapvető okait? Az alábbiakban felvázoljuk azokat a tényezőket, amelyek hozzájárulnak ehhez a pszichológiai állapothoz. Mi befolyásolja a munkahelyi lustaságot? 1. A „megoldom valahogy” mentalitás Amikor igényes feladatokkal vagy nem túl vonzó megbízásokkal szembesülnek, az emberek gyakran halogató magatartást tanúsítanak, feltételezve, hogy a dolgok végül megoldódnak maguktól. Ennek következtében az utolsó pillanatig motiválatlanok maradnak.
2. Túlzott önbizalom
Vannak, akiknek van önbizalmuk ahhoz, hogy nyomás alatt is jól teljesítsenek, és úgy tekintenek magukra, mint rugókra, amelyek minél erősebben nyomják össze őket, annál erősebben pattannak vissza. Gyakran tapasztalnak hatékonyságnövekedést a határidők közeledtével, és élvezik a kihívások utolsó pillanatban való leküzdésének izgalmát. Ez a megközelítés azonban gyakran súrlódásokat és félreértéseket okoz a kollégák között.
III. A kezdés félelme
Másoknak nincs önbizalmuk, és gyakran halasztják a cselekvést a lehetséges kudarc félelmében. Ez a kerülésből fakadó tehetetlenség gyakran fokozza a nem megfelelőség érzését. Ha a határidők szorítják őket, vagy a kollégák kérdéseket tesznek fel nekik, még inkább vonakodnak elkezdeni a munkát, és tovább halasztják azt. Ez az ideiglenes menekülés azonban csak azt eredményezi, hogy a várakozási idő alatt a félelmeik tovább halmozódnak.
IV. A tökéletességre való törekvés
Mások a kiválóságra törekednek, de a tökéletesség iránti megszállottságuk miatt halogatják a munkát az utolsó pillanatig. Ez a hibátlan minőségre való könyörtelen törekvés elkerülhetetlenül késlelteti a cselekvést, és a projektek jelentős időbeli túllépését okozza.
Ahhoz, hogy legyőzzük ezt a tehetetlenséget, először is meg kell tanulnunk a feladatok ésszerű elosztását. Másodszor, vállaljunk kötelezettséget a határidők betartására a feletteseink vagy kollégáink előtt; a külső felügyelet felelősségvállalást eredményez.
Személyes ütemtervet és határidőket is felállíthatunk, amelyek korai teljesítését követeljük, miközben megerősítjük a fegyelem és az elkötelezettség szükségességét. Élvezzük az előrehozott befejezés örömét.
A lustaság megelőzésének módszerei
Először is, alakítsunk ki pozitív képet magunkról. Ahogy a híres amerikai tábornok, George S. Patton egyszer mondta: „A háborúban egy igazság van: a katona semmit sem jelent, a tábornok jelent mindent.” Ez aláhúzza a vezető vagy menedzser kritikus fontosságát. A parancsnok képe befolyásolja a katonákat, a menedzser képe pedig az alkalmazottakat. A pozitív vezetői kép elősegíti az alkalmazottak motivációját, míg az ellenkezője diszfunkcionális munkaerőt eredményez.
Másodszor, gyakorold, amit hirdetsz. Sok vezető elvárja az alkalmazottaktól, hogy pontosan kövessék az utasításait, csak hogy aztán panaszokkal és félreértésekkel szembesüljön. A vezetőknek példával kell elöl járniuk, elkerülve azokat a feladatokat, amelyeket maguk nem szeretnek, miközben elvárják a munkatársaktól, hogy kövessék a példájukat. Más szavakkal, csak azt követeld másoktól, amit te magad is képes vagy elérni.