V našem životě má každý v sobě určitou míru lenosti, ale záleží na tom, jak se rozhodneme změnit. Lenost vždy zanechává špatný dojem na ostatní, zejména na pracovišti.Jste si vědomi základních příčin této lenosti? Níže uvádíme faktory, které k tomuto přístupu přispívají.
Co způsobuje lenost na pracovišti?
1. Mentalita „nějak to zvládnu“
Tváří v tvář náročným úkolům nebo neatraktivním zadáním člověk snadno podlehne prokrastinaci a předpokládá, že se věci nakonec vyřeší samy. V důsledku toho motivace chybí až do poslední chvíle.
2. Přehnaná sebejistota
Někteří jedinci mají sebevědomí, že pod tlakem podávají lepší výkony, a považují se za pružiny, které se silněji odrazí, čím více jsou stlačeny. Často zažívají nárůst efektivity, když se blíží termíny, a vychutnávají si vzrušení z překonávání výzev na poslední chvíli. Tento přístup však často vede k třenicím a nedorozuměním s kolegy.
III. Strach z zahájení
Jiní postrádají sebevědomí a často odkládají jednání kvůli obavám z možného neúspěchu. Tato nečinnost motivovaná vyhýbáním se často zvyšuje jejich pocit nedostatečnosti. Když jsou tlačeni termíny nebo dotazováni kolegy, stávají se ještě více neochotní začít, což prodlužuje jejich prokrastinaci. Tento dočasný únik však pouze umožňuje, aby se jejich obavy během čekání hromadily.
IV. Snaha o dokonalost
Jiní usilují o dokonalost, ale odkládají práci až na poslední chvíli, poháněni posedlostí dokonalostí za každou cenu. Tato neúnavná snaha o bezchybnou kvalitu nevyhnutelně zdržuje akci a způsobuje, že projekty výrazně překračují své časové harmonogramy.
Chcete-li překonat tuto nečinnost, naučte se nejprve racionálně rozdělovat úkoly. Za druhé, zavazte se k termínům předřízeným nebo kolegům; vnější dohled vytváří odpovědnost.
Můžete si také stanovit osobní časové plány a termíny, vyžadovat včasné dokončení a zároveň posilovat nutnost disciplíny a odhodlání. Vychutnejte si uspokojení z dokončení před termínem.
Metody prevence lenosti
Za prvé, pěstujte pozitivní image. Jak kdysi řekl slavný americký generál George S. Patton: „Ve válce platí jedna pravda: voják není nic, generál je všechno.“ To podtrhuje zásadní význam vůdce nebo manažera. Image velitele ovlivňuje vojáky, image manažera formuje zaměstnance. Pozitivní image manažera podporuje motivaci zaměstnanců, zatímco opak vede k dysfunkční pracovní síle.
Za druhé, praktikujte to, co kážete. Mnoho manažerů vyžaduje, aby zaměstnanci doslova plnili jejich pokyny, ale pak se setkávají s stížnostmi a nepochopením. Manažeři by měli jít příkladem a vyhýbat se úkolům, které sami nemají rádi, a přitom očekávat, že zaměstnanci budou následovat jejich příklad. Jinými slovy, vyžadujte od ostatních pouze to, čeho jste sami schopni dosáhnout.