Když získáte novou roli nebo pozici, nevyhnutelně se setkáte s neznámým prostředím. První tři měsíce v novém prostředí mohou být docela náročné – pouze ti, kteří to zažili, to mohou skutečně pochopit. Jak se tedy rychle integrovat?
1. Zaujměte správný přístup: buďte proaktivní, přistupujte k úkolům s pokorou a aktivně hledejte vedení tím, že se ptáte a učíte se.
Bez ohledu na předchozí zkušenosti vstup do nové společnosti a pracovního prostředí znamená, že se musíte hodně učit.Každá organizace má svou vlastní firemní kulturu a provozní vzorce. Vyhněte se striktnímu uplatňování předchozích pracovních metod a místo toho se rychle přizpůsobte nové pracovní atmosféře. Novým zaměstnancům jsou obvykle před koncem zkušební doby přiděleni mentoři. Tento mentorský program si vážte, protože mentoři jsou často ochotni sdílet své znalosti. Musíte však projevit iniciativu v učení, samostatném analyzování problémů a kritickém myšlení.Nespěchejte za okamžitými výsledky a nebojte se dělat chyby. Chyby povolujeme, ale ne opakované chyby stejného druhu. 2. Často analyzujte a přemýšlejte, identifikujte příčiny a vyvíjejte vlastní metodiku Při řešení problémů vždy analyzujte a přemýšlejte samostatně. Zkoumejte příčiny problému a vyvíjejte pracovní metody a přístupy k řešení problémů pro podobné výzvy v budoucnosti.I když společnosti a organizace mají zavedené postupy, každý jednotlivec musí zvážit, jak efektivně plnit úkoly v rámci těchto rámců. Vypracujte si vlastní pracovní styl a metodiku. Pouze zlepšením efektivity můžete proaktivně přemýšlet a pracovat, místo toho, abyste se řídili požadavky práce.3. Často komunikujte, poskytujte zpětnou vazbu a pravidelně shrňujte
Proaktivně informujte svého mentora a příslušné nadřízené o stavu plnění úkolů. Pouze když váš mentor pochopí váš pokrok v učení, může naplánovat další vzdělávací plány. Navíc dokumentujte své výsledky učení v každé fázi, ideálně zachycujte poznatky, zkušenosti a poučení.
4. Budujte důvěru
Upřímně řečeno, tento přístup byste měli uplatňovat při každém úkolu.Při jednání s těmi, kteří zpochybňují vaši integritu, politický postoj nebo loajalitu, je to však nanejvýš důležité. Vaši noví kolegové vás chtějí pochopit, proto se ujistěte, že s tím zacházíte vhodným způsobem. 5. Definujte svou pozici S novým manažerem a odlišnými požadavky se vaše profesní prostředí změnilo. Postup znamená setkávání s novými lidmi a perspektivami – a novými lidmi, kteří vás pozorují.Jaké jsou nyní vaše klíčové vztahy? Jakým směrem byste je chtěli rozvíjet? Pokud nedokážete rozpoznat, kde dochází ke změnám, nepodaří se vám úspěšně zvládnout přechod. 6. Po zabydlení se znovu oceníte firemní kulturu Firemní kultura ztělesňuje základní étos a hodnoty společnosti. Pouze pokud skutečně pochopíte její podstatu, začleníte ji do svých osobních hodnot a uvedete ji do praxe, uvědomíte si její obrovský význam pro svůj vlastní rozvoj.
Připomínka: První tři měsíce v novém prostředí jsou klíčové, protože určují, jak vás ostatní vnímají a zda vás budou podporovat. Během tohoto období plňte všechny úkoly svědomitě, osvojte si metodiky a komunikační dovednosti – zbytek přijde sám.