Duas pessoas com cinco anos de serviço podem ter trajetórias muito diferentes: uma recebe aumentos salariais anuais, progredindo suavemente de funcionário a diretor, enquanto o salário e a posição da outra permanecem estagnados. Do ponto de vista de um gestor, os funcionários que incorporam as cinco qualidades a seguir são verdadeiramente dignos de promoção. 1. Objetivos de carreira claros Muitos profissionais experimentam insatisfação no trabalho, falta de motivação ou mudam de função sem rumo porque seus objetivos de carreira permanecem obscuros.Os primeiros três anos da carreira representam um período de ouro para aprimorar habilidades e construir capital. Não definir os seus objetivos durante esse período pode torná-lo um funcionário medíocre e complacente. Portanto, é preciso identificar metas adequadas com base nos interesses pessoais, pontos fortes e lições aprendidas nos últimos três anos. 2. Possuir capital suficiente para reivindicar o que é seu.
Muitos recém-contratados declaram ambições como garantir um salário de seis dígitos ou avançar para a gerência média. No entanto, quando questionados sobre «O que o qualifica para alcançar isso? Que capital possui?», muitas vezes ficam em silêncio.A ambição é louvável, mas pergunte a si mesmo: os meus indicadores de desempenho e competências melhoraram? Quantos livros sobre desenvolvimento profissional li no último ano? Quantos cursos de desenvolvimento profissional frequentei? Se a resposta for não, tome medidas imediatas. 3. Cultive uma «mentalidade de copo vazio». Alguns licenciados de universidades de prestígio entram no mercado de trabalho a gabar-se e a queixar-se, insistindo que poderiam ter conseguido cargos melhores e que só aceitaram este cargo por necessidade.Considere esta história instigante: um estudioso profundamente versado em budismo visitou um mestre zen. Inicialmente recebido por um discípulo júnior, ele menosprezou o encontro. Mais tarde, o próprio mestre o cumprimentou e preparou chá. No entanto, quando a chávena transbordou, o mestre continuou a servir. Perplexo, o estudioso perguntou: «Por que servir quando já está cheia?»O mestre zen queria dizer: se possui um conhecimento tão profundo, por que procurar a minha orientação? Isto personifica a «mentalidade da chávena vazia». Ensina-nos que indivíduos verdadeiramente excecionais cultivam uma mentalidade de humildade e um coração expansivo, capaz de abraçar todas as coisas.Por exemplo, chegar atrasado resulta em deduções, mas as horas extras nunca rendem pagamento extra. Mas a justiça é sempre relativa. A relação entre empregado e empregador é como um jogo e, naturalmente, o empregador estabelece as regras. Lembre-se disso: «Se não é você quem estabelece as regras, só tem duas opções: submeter-se ou sair!»
5. Esteja sempre preparado.
Como diz o ditado, a oportunidade favorece os preparados. No momento certo, invista no seu próprio desenvolvimento. Talvez gastar metade do salário de um mês ou sacrificar três ou quatro fins de semana represente o melhor investimento no seu futuro. Nunca tenha relutância em desistir. Se não aprender a «desistir» agora, nunca irá realmente «ganhar» mais tarde. Crucialmente, essa preparação vai além das competências profissionais e abrange habilidades de comunicação, gestão interpessoal e competências de liderança.