同じ5年の勤務歴でも、毎年昇給し社員からディレクターへ順調に昇進する人もいれば、給与も役職も停滞したままの人もいます。管理者の視点から見れば、以下の5点を実践できる従業員こそが、重用すべき人材です。
1. 明確なキャリア目標を持つ。
多くのビジネスパーソンが仕事に不満を抱え、やる気が起きず、盲目的に転職を繰り返す根本原因は、キャリア目標が不明確なことです。キャリア形成において最初の3年間は、能力を鍛え、資本を蓄積する黄金期である。この期間に目標が定まらなければ、平凡に甘んじる平凡なサラリーマンになる可能性が高い。したがって、自身の興味や得意分野、3年間の経験と教訓を踏まえ、自分に合った目標を見出す必要がある。
2. 十分な「武器」となる資本を持つ。
多くの新入社員は「月給1万円以上の仕事を見つけ、中間管理職を目指す」と言う。しかし「その目標を達成する根拠は？あなたの資本は何ですか？」と問うと、彼らはしばしば言葉に詰まる。志を持つことは良いことだが、自問すべきだ：自分の業績や能力は向上したか？この1年でキャリアに役立つ本を何冊読んだか？自己研鑽のために研修を何回受けたか？もし答えが「ノー」なら、今すぐ行動を起こそう。
3. 「空杯の心構え」を保つこと。
有名大学出身の新入社員の中には、自慢や愚痴をこぼし、「本来ならもっと良い職場が見つかったはずなのに、仕方なくここに来た」と言う者がいる。ある物語が考えさせられる：仏教に精通した人物が禅師を訪ねた。最初は弟子が出迎えたが、彼は鼻で笑った。その後禅師自らが迎え、お茶を淹れた。しかし明らかにカップは満杯なのに、禅師は注ぎ続けた。不思議に思った彼に、禅師は言った。「そうだね、満杯なのに、なぜ注ぐのか？」という。禅師の意図は、あなたがすでに学識豊富なのになぜ私に教えを請うのか？ということだ。これが「空杯の心構え」である。それは、真に優れた人物は皆「虚懐若谷（虚しく谷の如く）」の心構えを持ち、全てを包容できる度量を備えていることを教えてくれる。
4。ゲームのルールを守る。
職場には制約が多く、不公平に満ちていると感じる人もいる。例えば遅刻すると給料が引かれるのに、残業しても残業代が支払われたことがない。しかし公平さは常に相対的なものだ。従業員と経営者の関係は、まるで一つのゲームのようなもので、ゲームのルールはもちろん経営者が決める。この言葉を覚えておこう：「もしあなたがゲームのルールを決める側ではないなら、選択肢は二つしかない。従うか、去るかだ！」
5. 常に準備を整えること。
「機会は準備のある者にのみ微笑む」という諺がある。適切なタイミングで自らを「充電」しよう。半月分の給料を費やし、週末を3～4回犠牲にすることが、将来への最良の投資となる。惜しむ気持ちは絶対に持たないこと。今「捨てる」ことを学ばなければ、永遠に「得る」ことはできない。ここで言う準備とは、専門スキルだけでなく、コミュニケーション能力、人間関係構築力、管理能力なども含まれる点に留意が必要だ。