Kakšnega zaposlenega ima šef najraje? Kakšnega podrejenega ceni nadrejeni? Če ste razumna oseba, morate razumeti miselnost svojega nadrejenega, hkrati pa vestno opravljati svoje dolžnosti. Zakaj nekateri posamezniki po letih dela ostanejo nespremenjeni, medtem ko drugi v treh do petih letih napredujejo do višjega vodstvenega položaja? To se zreducira na osebno pobudo. Kaj opredeljuje kompetentnega podrejenega?
1.Samostojno opravljajte naloge v okviru svojih pristojnosti. Ne obremenjujte svojega nadrejenega z vsakim nepomembnim vprašanjem – njegova vloga je ravno v tem, da izpolnjuje svoje določene odgovornosti. 2. Ne pretvarjajte se, da ste »kul«, tako da vse izzive zavračate z »ni problema«, medtem ko dosledno opravljate podstandardno delo. Pomanjkanje znanja ni pomanjkljivost; pridno učenje in vestno delo sta bistvena za odličnost. 3. Nikoli ne obravnavajte svojega vodje kot neumnega. Delajte pošteno – brez dvoličnosti, brez površinskega upoštevanja pravil. Ne pozabite, da ima večina vodij ostro oko. 4. Ne bodite preveč gladki ali samozadovoljni. Razumite, da ima večina menedžerjev ostro oko.
3. Ne obravnavajte svojih nadrejenih kot neumne. Delajte pridno in pošteno; izogibajte se dvojnim standardom ali površnim pristopom. Ne pozabite, da imajo vodje pogosto dober vpogled.
4. Ne bodite nenaklonjeni delitvi zaslug. Da bi dosegli lasten uspeh, se najprej naučite omogočiti uspeh drugim. Pomembni, odločilni dosežki so običajno rezultat dobrega vodstva in skupnih prizadevanj operativne ekipe.
5. Izogibajte se ponavljanju istih napak ali napakam, ki jih je mogoče preprečiti. Nihče ni popoln; vsi delamo napake, vendar se iz njih učimo.
6. Bodite pripravljeni prevzeti odgovornost. Imejte pogum, da se s težavami soočite neposredno, namesto da se jim izogibate. Vodje sovražijo podrejene, ki bežijo pred izzivi in dajejo prednost lastnemu preživetju, tako da se popolnoma izogibajo svoji odgovornosti.
7.Bodite spretni pri delitvi delovne obremenitve z drugimi. Ko se sodelavci znajdejo v zagati, ne stojte brezdelno ob strani, ampak jim proaktivno ponudite pomoč. To ne le spodbuja pozitivne odnose, ampak vam tudi prinese priznanje nadrejenih. 8. Izogibajte se nenehnemu pogajanju o nalogah. Kdo uživa v sodelovanju z nekom, ki nenehno pogaja o vsaki podrobnosti? Vaši nadrejeni niso nobena izjema.
9. Dodatne naloge sprejmite z ustreznim odnosom: jih skrbno preučite, vendar dajte prednost skladnosti. Če je zavrnitev neizogibna, navedite utemeljeno razlago – ne dajajte vtisa, da iščete izgovore, da bi se izognili delu.
10. Vedno se posvetujte, preden zadevo eskaluirate. Nikoli ne obidite svojega neposrednega nadrejenega, da bi neposredno poročali o težavah. Kot podrejeni razumite, da je obiditev hierarhične strukture zelo neprimerno.