Milyen alkalmazottat kedvel a főnök? Milyen beosztottat értékeli a felettes? Ha ésszerű ember, meg kell értenie felettesének gondolkodásmódját, miközben szorgalmasan végzi a saját feladatait. Miért van az, hogy egyesek évekig változatlanok maradnak ugyanabban a pozícióban, míg mások három-öt éven belül a felső vezetésbe kerülnek? Ez a személyes kezdeményezőkészségre vezethető vissza. Mi jellemzi a kompetens beosztottat?
1.Függetlenül hajtsa végre a feladatkörébe tartozó feladatokat. Ne terhelje folyamatosan felettesét minden apró kérdéssel – a szerep pontosan azért létezik, hogy a kijelölt feladatokat ellássa. 2. Ne próbáljon „menőnek” tűnni azzal, hogy minden kihívást „nem probléma”ként kezel, csak azért, hogy a hibák továbbra is fennmaradjanak. A tudás hiánya nem hiba; a szorgalmas tanulás és a lelkiismeretes hozzáállás elengedhetetlen a kiválósághoz. 3. Soha ne kezelje vezetőjét bolondként. Dolgozzon integritással – ne legyen kétszínű, ne próbálja felületes csillogással elfedni hiányosságait. Ne feledje, hogy a legtöbb vezető éleslátó. 4. Kerülje a túlzott „simaságot”. Tartózkodjon a felületes bájtól és az önelégültségtől. Értsd meg, hogy a legtöbb vezető éleslátó. 5. Soha ne becsülje alá a kommunikáció fontosságát. A rendszeres, átlátható tájékoztatás a haladásról elengedhetetlen.
3. Ne kezelje feletteseit bolondoknak. Dolgozzon szorgalmasan és őszintén; kerülje a kettős mércét és a simlis, felületes megközelítést. Ne feledje, hogy a legtöbb vezető éleslátó.
4. Ne habozzon megosztani az elismerést. Ahhoz, hogy saját sikert érjen el, először meg kell tanulnia mások sikerét elősegíteni. A jelentős, döntő eredmények általában a jó vezetés és a működési csapat kollektív erőfeszítéseinek eredményei.
5. Kerülje el ugyanazok a hibák megismétlését vagy az elkerülhető hibák elkövetését. Senki sem tökéletes, mindenki hibázik, de tanuljon belőlük.
6. Legyen hajlandó felelősséget vállalni. Legyen bátorsága szembenézni a problémákkal, ahelyett, hogy elkerülné őket. A vezetők utálják azokat a beosztottakat, akik elmenekülnek a kihívások elől, és az önmegőrzést helyezik előtérbe azzal, hogy teljesen elkerülik a rájuk háruló felelősséget.
7.Legyen ügyes a munkaterhelés megosztásában másokkal. Ha a kollégák tanácstalanok, ne álljon tétlenül és közömbösen, hanem proaktívan ajánlja fel segítségét. Ez nemcsak a pozitív kapcsolatokat erősíti, hanem a felettesek elismerését is kivívja. 8. Kerülje a feladatokról való állandó alkudozást. Ki szereti azokat, akik minden apró részletet állandóan megvitatnak? A felettesek sem kivételek.
9. Ha további feladatokkal szembesül, vegye fel a megfelelő hozzáállást, mérlegelje azokat megfelelően, és helyezze előtérbe a megfelelést. Ha elkerülhetetlen a visszautasítás, adjon megalapozott indokot, ahelyett, hogy azt a benyomást keltené, hogy kifogásokat keres, hogy elkerülje a munkát.
10. Mindig először próbálja meg belsőleg megbeszélni és megoldani a kérdéseket. Soha ne kerülje meg közvetlen felettesét, hogy közvetlenül a magasabb beosztottaknak jelentsen. Beosztottként meg kell értenie, hogy a közvetlen felettes megkerülése rendkívül helytelen.