「キノコ法則」は1970年代、若いコンピュータープログラマーたちによって提唱された。当時、アメリカのプログラマーたちは、新卒で入社した新人たちが職場環境に適応できないことに気づいた。こうした状況から、彼らは「キノコ法則」を発見したのである。キノコ法則とは、多くの組織が新入社員に対して取る管理手法を指す。新入社員は往々にして次のような境遇に置かれる：暗い隅（重要視されない部署や雑用係）に追いやられ、挙句の果てに糞尿を浴びせられる（不当な批判・非難・身代わりを強いられる）上に、必要な指導や育成も受けられない。私の息子は大学4年生を卒業したばかりで、現在南京テレビ局で働いているが、まさに典型的なキノコ状態にある。毎日出勤しても上司は何も仕事を割り当てず、ただ自分の行動を見られているだけだ。彼は私に悩みを打ち明けた。吉林テレビ局の若者に尋ねてみると、テレビ局はそういう職場環境だと彼は言う。しっかり行動し、上司に認められるのを待つ必要がある。チャンスが必要なのだ。もし最初のチャンスで成功しなくても、次のチャンスを待てばいい。ある日突然上司に目をつけられれば、希望が持てる。何とかして上司の注目を引く方法を考えろ。キノコは暗い隅で育つが、生き残るか滅びるかは完全に自身の運と仕事への姿勢にかかっている。ファーウェイの作業員の自殺のように、自ら選んだのは滅びだったのだ。（二）積極的な作用実は、別の角度から考えると、キノコ法則にはそれなりの積極的な作用もある。1.非現実的な幻想を消し去る。多くの若者は学校を卒業すると、最初から重用されるべきだと考える。しかし、実務経験も重任を担う能力も不足しているため、一定期間の鍛錬を経て非現実的な幻想を捨て去ることで、ようやく成長できるのだ。2. 社会適応の加速。ビジネスの世界で自在に振る舞うには、専門知識や技術だけでなく、様々な社交能力も必要だ。仕事ができる人や積極的な人には、共通する行動基準や思考パターンがある。職場の新人がビジネスの行動様式やルールに適応できるかどうかは、初期の「キノコプロセス」にかかっている。したがって「キノコ経験」は新人の社会適応を加速させる。3. 慢心しないこと。新米社員は仕事を終え成果を上げると、上司や同僚に認められ称賛されることを望むものだ。しかし実際には、全ての成果が周囲に認められるわけではない。したがって、有頂天になることを避け、心を落ち着けて着実に一歩ずつ積み重ねることで、より大きな成果を得られるのである。（三）成功への応用ただし、誰もがキノコ法則を成功裏に応用できるわけではない。以下の要点を押さえることで、初めてキノコ法則を効果的に活用できる。1. 仕事に真剣に向き合う。現在従事している仕事を真摯に受け止め、全力で取り組むこと。これが全ての事業の始まりであり、将来の堅固な基盤となる。2. 環境に適応する。満足できない会社に入社したり、理想とは程遠い部署に配属され、退屈な業務を任された場合でも、適応することを学ぶ必要がある。なぜなら、環境を変えるためには、まず環境に適応することが前提となるからだ。3. 継続こそが重要。「キノコ体験」中に最も生じやすいのは「諦め」の念だ。しかし真の成功は、粘り強く続ける者に訪れる。目標を定め、不断の努力で「キノコ体験」から貴重な経験と資質を蓄積し、将来の「厚積薄発」の礎を築くのだ。4. 自立自強。成功していない時期には、差別や侮辱といった不公平な扱いを受けることが多いが、そうした問題に囚われてはいけない。賢明な対応は、自立自強し、絶えず実力を高め、自らの価値を実際の行動で証明することである。