Ahogy a külföldi vállalatok bővítik tevékenységüket Kínában, a "tehetségek lokalizálása" sürgető prioritássá vált fejlődésük szempontjából, és egyre több kínai alkalmazott kerül vezetői pozícióba.Hogyan lehet tehát gyors előrelépést elérni egy külföldi vállalatnál? Milyen módszerek léteznek a előléptetésre?
Számos külföldi vállalat működik Kínában, és a legtöbb álláskereső azért verseng hevesen a pozíciókért, mert ezek nagylelkű fizetést és juttatásokat kínálnak. A külföldi vállalatoknál dolgozóknak a szakértelem és a nyelvtudás mellett elengedhetetlen a versenyszellem. Az alábbiakban néhány módszert ismertetünk, amelyek elősegítik a gyors előrelépést a külföldi vállalatoknál. Az érdeklődők olvassák tovább.
Hogyan lehet gyors előrelépést elérni külföldi vállalatoknál
I. Szakértelem
A külföldi vállalatoknál az Ön értéke a legfontosabb. A humánerőforrás-osztály pontosan azért veszi fel Önt, mert értéket képvisel. Olyan pozícióba helyezik, amely megfelel az erősségeinek, és ahol kiemelkedő teljesítményt nyújthat. Azok, akik nem tudják hatékonyan ellátni alapvető feladataikat, kevés jövőbeli kilátással rendelkeznek; természetes fluktuáció vár rájuk.
II. Felelősségtudat
Az irodai alkalmazottakat nem a ledolgozott órák száma, hanem a felelősségvállalásuk és a teljesítményük alapján értékelik. A kijelölt feladatok elvégzése alapvető felelősség. Ha a feladatok nem teljesíthetők egy nyolcórás munkanapon belül, a túlóra a munkakör szerves részévé válik. Fejlessze ki a munkája és a szakmája iránti őszinte szenvedélyt, csak akkor fogja a vállalat megfelelően megjutalmazni.A multinacionális vállalatoknál ösztönzik a proaktív előrelépést. Az ilyen cégek felismerik, hogy egy pozícióra való törekvés nagyobb felelősségvállalási hajlandóságot, magabiztosságot és a felfelé irányuló mobilitás iránti bátorságot jelenti.
III. Tanulás
A multinacionális vállalatok úgy vélik, hogy a kiemelkedő alkalmazottak minden lehetőséget megragadnak a tanulásra, új ötletek és módszerek elsajátítására, a hibákból való tanulásra és azok megismétlődésének elkerülésére.Azok, akik elhanyagolják a tanulást, a mai társadalomban nincs jövőjük. Az egyetemi tudás csupán 20%-át teszi ki a munkahelyi kompetenciának; több mint 80%-át gyakorlati tapasztalatok révén szerzik meg. Azok, akik ellenállnak a tanulásnak, elutasítják az új ismereteket és készségeket, kevés kiaknázatlan potenciállal rendelkeznek, és nem kínálnak előrelépési lehetőségeket.
IV. Alkalmazkodóképesség
A kivételes alkalmazottak nem pihennek meg a meglévő eredményeken vagy a kialakult munkafolyamatokon, hanem aktívan keresik az újszerű megközelítések alkalmazásának lehetőségeit. A mai, állandó változásokkal jellemzett korszakban csak előrelátással lehet a passzivitást kezdeményezőkészséggé alakítani, és megszerzni a képességet az új kihívásokra való reagálásra.A külföldi vállalkozások, mint nemzetközi cégek kínai leányvállalatai vagy irodái, a szokásos ingadozásoknak vannak kitéve: a globális és a kínai gazdaság változásainak, a menedzsment átszervezésének, a személyzeti változásoknak stb. Ezek a kiigazítások szükségesek a piaci versenyképességhez, és elkerülhetetlenül hatással vannak az Ön szerepére. A változások elfogadásához és azokhoz való alkalmazkodáshoz szükséges nyugalom megőrzése alapvető felkészülés az ilyen környezetben való munkavégzéshez. A felelősség növekedésével ez az alkalmazkodóképesség egyre fontosabbá válik.
V. Csapatmunka
A külföldi vállalatok felismerik, hogy az egyéni képességek korlátozottak; csak a csapat kollektív erejének kihasználásával lehet nagyobb kihívásokat leküzdeni és jelentősebb sikereket elérni.A menedzsment lényege a kommunikációban rejlik. A menedzsment problémák általában a kommunikáció megszakadásából fakadnak. A feletteseknek kommunikálniuk kell beosztottaikkal, a beosztottaknak pedig proaktívan kell együttműködniük feletteseikkel. Soha nem helyes megközelítés, ha a kommunikáció hiánya miatt a félreértések elmérgesednek, és az ember egyszerűen elfordul a problémától. A kommunikációban jártas alkalmazottakat kollégáik könnyebben megértik, elfogadják és elismerik.