Ele começou a refletir e finalmente percebeu que tinha estabelecido metas demasiado altas. Guardou o seu diploma e candidatou-se a um emprego num jornal como uma pessoa comum, acabando por ser contratado como revisor. Em pouco tempo, o editor-chefe percebeu o seu talento: este humilde revisor conseguia detectar inúmeros erros de fraseologia e gramática. Foi então transferido para o departamento de publicidade como editor.Depois de algum tempo, o editor-chefe observou que ele também se destacava sem esforço nessa função e transferiu-o para o departamento de atualidades como editor. Aqui, o editor-chefe notou as suas ideias inovadoras, precisas e profundas no planeamento de layouts e na revisão de manuscritos — qualidades incomparáveis às de outros editores. Só depois de receber um prémio de jornalismo é que ele apresentou o seu diploma ao editor-chefe e contou as suas experiências anteriores na procura de emprego.O editor-chefe ficou encantado e prontamente o promoveu a editor-chefe adjunto. Cinco anos depois, a sua posição nesta publicação britânica de referência, The Times, era a de editor-chefe. O seu nome era Sheng Meng. Lembra-se do mentor revolucionário Lenin, que uma vez afirmou: «Para saltar mais longe, é preciso primeiro recuar.»Quando confrontado com resistência formidável e obstáculos intransponíveis, recuar é uma forma de pensamento ágil e sabedoria madura. É semelhante a recuar o punho para desferir um golpe mais poderoso, transformando a desvantagem em vantagem através da retirada. Ao encontrar resistência no caminho para o sucesso, por que insistir em bater contra uma parede de tijolos? Por que insistir em colidir de frente com ela? Por que não dar um passo atrás e refletir? Os amigos chineses que se esforçam no mercado de trabalho japonês também fariam bem em ponderar sobre isso.