Často se stává, že práce se stává břemenem kvůli ostatním. Na pracovišti by se mělo vyhýbat určitým negativním postojům. Rothbard uvádí: „Pozitivní emoce, které zaměstnanci přinášejí do práce, mají značný vliv. Ve skutečnosti se lidé snaží vyhnout tomu, aby do práce přicházeli ve špatné náladě. Zaměstnavatelé musí pochopit, že stav mysli zaměstnance při příchodu do práce má často pozitivní vliv na jeho práci.“ Musíme tedy vědomě zabránit vzniku negativních emocí.
Níže je uvedeno 10 typů „negativní energie“:
1. Nejničivější a nejdalekosáhlejší – stěžování si
Stěžovatelé v kanceláři, ať už muži nebo ženy, neustále ventilují své stížnosti na práci a život a utápí se v sebelítosti. Nejlepší je držet se od nich dál. Každý čelí tlaku v práci, ale neustálé reptání a nadávání může negativními emocemi nakazit i ty, kteří pracují pilně.Podle Xiangyang Career je stěžování si nejnakažlivější, nejrychleji se šířící a nejničivější formou negativní energie na pracovišti. Vtahuje jak stěžovatele, tak ostatní do spirály pesimismu, což vede k laxní práci, nízké motivaci a zvýšenému počtu chyb. Zaměstnavatelé takové osoby nejvíce nesnášejí, protože jedna osoba může nakazit celé oddělení a jedno oddělení může nakazit celou společnost. Někdy nemají společnosti pro zachování stability jinou možnost, než takové osoby propustit.
2. Nejvíce demoralizující síla: pesimismus
„Společnost je pravděpodobně odsouzena k zániku!“ „Tímto tempem možná nedostaneme ani výplatu!“ V kancelářích jsou vždy lidé, kteří jsou pasivní a apatičtí, nemají důvěru v budoucnost společnosti a neustále se trápí zisky a ztrátami. Ve skutečnosti mají tito jedinci slabší vnitřní odhodlání a nízkou iniciativu, plýtvají časem a příležitostmi neustálým váháním a přemýšlením.Kariérní poradci poukazují na to, že takové negativní postoje vážně podkopávají morálku týmu. Zatímco ostatní usilují o dosažení cílů, tito jedinci šíří úzkost a narušují soudržnost. Pro týmy, které řeší kritické výzvy, představuje jejich přítomnost významnou hrozbu. 3. Největší nesnášenlivost k osamění – netrpělivostSpolečnost je již dostatečně neklidná, všichni touží po okamžitém úspěchu a bohatství přes noc. V kanceláři ti, kteří se honí za uznáním a postrádají pracovitost, snadno narušují spolupráci a rovnováhu v týmu. Také svádějí ostatní, aby přijali jejich uspěchaný přístup a zanedbávali základy postupného budování. Bez ohledu na fázi vývoje společnosti nebudou tito jedinci nikdy oblíbení.
4. Nejvíce náchylní k eskalaci do studené násilnosti na pracovišti – lhostejnost
Lhostejnost v kancelářských vztazích vážně narušuje budování týmu. Projevy zahrnují úmyslnou neochotu spolupracovat na úkolech, distancování se od kolegů nebo dokonce úmyslné vytváření překážek. Pokud se lhostejnost neřeší, může eskalovat do studené násilnosti na pracovišti, zhoršovat dynamiku týmu, odcizovat členy, narušovat morálku a významně snižovat výkonnost týmu.Společnost Xiangyang Career provedla průzkum, který odhalil, že z 182 respondentů 57 % uvedlo, že se cítí přemoženi chladným násilím na pracovišti a často podávají výpověď, když se tlak stane nesnesitelným. Pro společnosti to jasně představuje další významnou příčinu úbytku talentů.
5. Nejbezmocnější projev: komplex méněcennosti
Z obavy, že urazí kolegy nebo budou čelit kritice za chyby, přistupují tito jedinci k úkolům nesmělým způsobem a vyhýbají se odpovědnosti.Takoví jedinci jsou málokdy vítáni. V týmové práci kolegové upřednostňují spolupráci s těmi, kteří projevují sebevědomí a zodpovědnost. Pro šéfa může být váš komplex méněcennosti interpretován jako nedostatek schopností, což snižuje pravděpodobnost budoucího povýšení. 6. Největší překážka osobního rozvoje – závist Proč dostal tuto příležitost znovu? Vždyť už je manažerem, co ještě chce?V této společnosti posedlé úspěchem se rivalita na pracovišti často zvrhne v závist. Když člověk vidí pokrok a silné stránky ostatních, cítí se méněcenný, což okamžitě vyvolává zášť. Xiangyang Career věří, že soutěžení ze své podstaty zahrnuje rozdíly v silných stránkách. Pro zvýšení celkové konkurenceschopnosti je nejdůležitější sebezdokonalování. Slepá zášť vůči pokroku a výhodám ostatních člověka uvězní v negativním myšlení, což nakonec brání osobnímu růstu.
7. Slepá honba za vnějším vzhledem – udržování zdání
I falešná kabelka Hermès může vyvolat otevřenou i skrytou rivalitu v kanceláři. Ženy porovnávají kabelky a značkové oblečení, zatímco muži soupeří o auta, hodinky nebo dokonce milenky. Zatímco profesionální soutěživost podporuje konstruktivní rivalitu, pouhé porovnávání hmotného majetku je naprosto bezvýznamné.Z pohledu kariérního rozvoje patří tyto materiální statky do vnější sféry kariéry. Slepá soutěž o ně odvádí pozornost od rozvoje a zdokonalování vnitřní kariéry a podporuje neklid.
8. Největší živná půda pro lenost a prokrastinaci – lenost
I když je určitá nečinnost přirozená, na pracovišti je nutné ji účinně překonat.Lenost vede k prokrastinaci, která nejen podkopává individuální výkon, ale také snižuje výsledky týmu. Postawy lenosti, zpoždění a apatie se šíří mezi kolegy – zejména když takovou lenost projevují zkušení zaměstnanci, kteří tím nakazí nováčky. Jeden člověk to předává druhému, čímž vytváří všudypřítomnou atmosféru lenosti a neefektivity. Kariérní poradci varují, že bez ohledu na délku praxe čelí líní a neefektivní zaměstnanci rychlému vyřazení z organizace.
9. Největší hrozba pro harmonii na pracovišti: podezíravost
„Šéf mi v poslední době nedal žádné úkoly – udělal jsem něco špatně?“ „Xiao Li si ze mě dnes dělal legraci – bylo to proto, že jsem minule na tom projektu nespolupracoval správně?“... Nedostatek důvěry mezi kolegy a nadřízenými vede k neustálému podezírání, že jednání ostatních skrývá postranní úmysly.Pracující ženy, které jsou vnímavější a citlivější na emoční změny a mezilidské vztahy, jsou obzvláště náchylné k rozvoji tohoto stavu. Příčinou je pracovní tlak. Jednotlivci by měli vědomě regulovat své pracovní tempo a udržovat rovnováhu mezi námahou a odpočinkem, aby se podezření nevyhrotilo v paranoiu, která narušuje harmonii a spolupráci v týmu.
10. Největší hrozba pro konkurenceschopnost a inovace: apatie
Stav, kdy člověk již nedokáže najít nadšení nebo iniciativu pro žádnou úlohu, postrádá proaktivní elán nebo nápady, je lhostejný k pochvale nadřízených a netečný k sarkasmu kolegů. Přijetí bezvýhradného postoje signalizuje hluboké ponoření do apatie, které člověka promění v pouhou razítkovací mašinu na pracovišti.Takové pasivní, apatické postoje narušují interakce na pracovišti a snižují vitalitu a inovativnost organizace. Pokud se všichni stanou lhostejnými, tým riskuje rychlé vyřazení konkurencí.
Pozitivní jedinci vynikají v práci nejen proto, že jsou populárnější než jejich pesimističtí kolegové. „Lidé s pozitivním přístupem zpracovávají vnější informace efektivněji a přesněji.Když se člověk ponoří do negativity, takové emoce spotřebovávají značnou část jeho mentální energie. Naopak pozitivní emoce podporují větší vnímavost k externím informacím a zvyšují jejich efektivní zpracování. Tváří v tvář vysokému pracovnímu zatížení, narůstajícím úkolům, složitým mezilidským vztahům a vysoce konkurenčnímu podnikatelskému prostředí profesionálové každou pracovní minutu svádějí neustálý boj. Je nezbytné vědomě upravovat svůj profesionální stav, distancovat se od negativity a vstřebávat pozitivní energii.