Desde aspirar a ser como Pleasant Goat na conduta pessoal, até imitar Slacker Goat na ética de trabalho e aprender com Yu Zecheng na gestão de assuntos, os trabalhadores de colarinho branco parecem particularmente aficionados em procurar «ídolos do local de trabalho» em séries de televisão. Recentemente, alguns profissionais astutos em Hangzhou identificaram um novo «ídolo do local de trabalho»: Chun'er.
Quem é Chun'er? O protagonista da novela televisiva recentemente popular The Sky's Brightest Star. Originalmente apenas um «servo comum» (eunuco) no palácio imperial, ele ascendeu para se tornar um «favorito» ao lado da Imperatriz Viúva Cixi através dos seus talentos e habilidades de comunicação excepcionais.
Xiao Lin, que trabalha numa empresa de TI em Binjiang, e vários colegas são fãs de Chun'er.Na opinião deles, o papel de Chun'er personifica o ditado "servir ao soberano é como pisar em gelo fino", refletindo a realidade precária dos locais de trabalho modernos para executivos. "Yu Zecheng apenas delineou os princípios do local de trabalho, enquanto Chun'er demonstra métodos práticos — muito mais úteis."
A série começa com Chun'er ilustrando pessoalmente aos funcionários de escritório a importância vital de dominar várias habilidades.Antes de entrar no palácio, Chun'er já dominava as artes culinárias e teatrais. Uma vez lá dentro, ela prosperou na cozinha imperial, ganhando rapidamente reconhecimento. Em seguida, ela se juntou à trupe de teatro da corte, mostrando seus talentos no palco para a grande admiração da Imperatriz Viúva Cixi, estabelecendo as bases para sua futura "carreira".
Xiao Lin observou que o local de trabalho funciona da mesma maneira. Na semana passada, o supervisor invadiu o escritório exigindo saber quem poderia consertar o aparelho de fax. Enquanto os colegas trocavam olhares perplexos, um recém-contratado se apresentou e consertou o aparelho. O supervisor imediatamente começou a tratá-lo com novo respeito, chegando a elogiá-lo duas vezes na frente do diretor-geral.
«Entrei na empresa meio ano antes desse recém-formado, mas sinto que esse tempo foi desperdiçado. Aos olhos do gerente, o recém-formado agora tem uma posição mais elevada do que eu. Como é crucial dominar habilidades práticas!» Arrependido de sua falta de conhecimento, Xiao Lin encomendou três livros sobre manutenção de computadores e impressoras online ontem de manhã. «Essa é a sutileza do local de trabalho — pequenos incidentes podem ter grandes repercussões. Chun'er é realmente formidável.»
Xiao Wu, que trabalha numa empresa de comércio exterior na parte oeste da cidade, também seguiu a abordagem de Chun'er para melhorar o relacionamento com o seu superior.
Quando Chun'er entrou na empresa, enfrentou um tratamento passivo-agressivo por parte do seu superior imediato, que não o aprovava. Xiao Wu passou pela mesma situação. Inicialmente, Xiao Wu respondeu com frieza, recusando-se a iniciar a comunicação, o que só piorou o seu relacionamento com o supervisor.Chun'er, no entanto, provou ser muito mais astuto. Ele procurou persistentemente oportunidades e tópicos para envolver o seu superior, oferecendo calor humano onde prevalecia a frieza. Testemunhando isso, Xiao Wu teve uma epifania e começou a espelhar a abordagem de Chun'er – discutindo o tempo, trocando dicas de moda, comprando frutas para o escritório... Gradualmente, o comportamento do seu supervisor suavizou-se num sorriso.
«Ao longo da história, os princípios de navegar pelas relações permanecem constantes. Estou a torcer por Chun'er.»
Mas não se torne excessivamente calculista
O gerente sênior de RH Old Chen apoia fortemente a "abordagem Chun'er": o local de trabalho é um ambiente extremamente complexo, com inúmeras regras não escritas. Somente dominando essas regras os funcionários podem alcançar uma coexistência harmoniosa. Aprender com Yu Zecheng ou Chun'er demonstra a disposição dos funcionários em se adaptar ativamente ao local de trabalho.
No entanto, Old Chen também adverte que idolatrar figuras do local de trabalho não é totalmente positivo. No mínimo, isso revela uma desorientação e apreensão generalizadas entre os trabalhadores de colarinho branco — um medo da dinâmica social do local de trabalho, juntamente com um desejo de cortar custos imitando exemplos prontos.
Ele adverte que imitar esses «ídolos do local de trabalho» não deve levar à imitação cega, em que se perde a integridade e a sinceridade, tornando-se excessivamente mundano e manipulador.