Qu'il s'agisse d'aspirer à être comme Pleasant Goat dans leur conduite personnelle, d'imiter Slacker Goat dans leur éthique de travail ou d'apprendre de Yu Zecheng dans la gestion des affaires, les cols blancs semblent particulièrement friands de « modèles professionnels » issus des séries télévisées. Récemment, certains professionnels avisés de Hangzhou ont identifié un nouveau « modèle professionnel » : Chun'er.
Qui est Chun'er ? Le protagoniste de la série télévisée récemment populaire The Sky's Brightest Star. À l'origine simple « serviteur ordinaire » (eunuque) dans le palais impérial, il est devenu le « favori » de l'impératrice douairière Cixi grâce à ses talents exceptionnels et ses compétences en communication.
Xiao Lin, qui travaille dans une entreprise informatique à Binjiang, et plusieurs de ses collègues sont fans de Chun'er.Selon eux, le rôle de Chun'er incarne l'adage « servir le souverain, c'est comme marcher sur des œufs », reflétant la réalité précaire des lieux de travail modernes pour les cols blancs. « Yu Zecheng s'est contenté d'évoquer les principes du lieu de travail, tandis que Chun'er montre des méthodes pratiques, bien plus utiles. »
La série s'ouvre sur Chun'er expliquant personnellement aux employés de bureau l'importance vitale de maîtriser plusieurs compétences.Avant d'entrer au palais, Chun'er maîtrisait déjà les arts culinaires et les techniques théâtrales. Une fois à l'intérieur, elle s'est épanouie dans les cuisines impériales, où elle a rapidement gagné en reconnaissance. Elle a ensuite rejoint la troupe de théâtre de la cour, où elle a montré ses talents sur scène, suscitant la grande admiration de l'impératrice douairière Cixi et jetant les bases de sa future « carrière ».
Xiao Lin a fait remarquer que le monde du travail fonctionne de la même manière. La semaine dernière, le superviseur a fait irruption dans le bureau pour demander qui pouvait réparer le télécopieur. Alors que ses collègues échangeaient des regards perplexes, un jeune diplômé nouvellement recruté s'est avancé et l'a réparé. Le superviseur a immédiatement commencé à le considérer avec un nouveau respect, allant même jusqu'à le féliciter à deux reprises devant le directeur général.« J'ai rejoint l'entreprise six mois avant ce diplômé, mais j'ai l'impression d'avoir perdu mon temps. Aux yeux du directeur, le diplômé occupe sans aucun doute une position plus élevée que moi. Il est tellement important de maîtriser davantage de compétences ! » Regrettant son manque d'expertise, Xiao Lin a commandé hier matin trois livres en ligne sur la maintenance des ordinateurs et des imprimantes. « C'est toute la subtilité du monde du travail : les petites choses peuvent avoir des répercussions importantes. Chun'er est vraiment formidable. »
Xiao Wu, qui travaille dans une entreprise de commerce extérieur dans la partie ouest de la ville, a également suivi l'approche de Chun'er pour se réconcilier avec son supérieur.
Lorsque Chun'er a rejoint l'entreprise, il a été confronté à l'attitude passive-agressive de son supérieur immédiat, qui désapprouvait son embauche. Xiao Wu s'est retrouvé dans la même situation. Au début, Xiao Wu a réagi avec froideur, refusant d'engager la communication, ce qui n'a fait qu'aggraver ses relations avec son supérieur.Chun'er, cependant, s'est montré beaucoup plus astucieux. Il a constamment cherché des occasions et des sujets pour engager la conversation avec son supérieur, offrant sans relâche de la chaleur là où régnait la froideur. Témoin de cela, Xiao Wu a eu une révélation et a commencé à imiter l'approche de Chun'er : discuter du temps, échanger des conseils de mode, acheter des fruits pour le bureau... Peu à peu, l'attitude de son supérieur s'est adoucie et s'est transformée en un sourire.
« Tout au long de l'histoire, les principes qui régissent les relations sont restés les mêmes. Je soutiens Chun'er. »
Mais ne devenez pas trop calculateur
Le directeur des ressources humaines, Old Chen, soutient fermement « l'approche Chun'er » : le lieu de travail est un environnement extrêmement complexe avec de nombreuses règles tacites. Ce n'est qu'en les maîtrisant que les employés peuvent parvenir à une coexistence harmonieuse. S'inspirer de Yu Zecheng ou de Chun'er démontre la volonté des employés de s'adapter activement au lieu de travail.
Cependant, Old Chen met également en garde contre le fait qu'idolâtrer des personnalités du monde du travail n'est pas entièrement positif. Cela révèle au moins une désorientation et une appréhension généralisées parmi les cols blancs, une peur du réseautage professionnel associée à un désir de prendre des raccourcis en imitant des exemples tout faits.
Il met en garde contre le fait que l'imitation de ces « idoles du monde du travail » ne doit pas conduire à une imitation aveugle, où l'on perd son intégrité et sa sincérité, devenant trop rusé et manipulateur.