Ammattilaiset etsivät roolimalleja televisiodraamoista
 Encyclopedic 
 PRE       NEXT 
Haluavatpa olla Pleasant Goatin kaltaisia henkilökohtaisessa käyttäytymisessään, jäljitellä Slacker Goatin työmoraalia tai oppia Yu Zechengiltä asioiden hoitamisessa, toimistotyöntekijät näyttävät erityisen mielellään etsivän televisiodraamoista "työpaikan idoleita". Äskettäin eräät terävät ammattilaiset Hangzhoussa ovat löytäneet uuden "työpaikan idolin" – Chun'erin.
Kuka on Chun'er? Hän on äskettäin suositun televisiodraaman The Sky's Brightest Star päähenkilö. Alun perin hän oli vain "tavallinen palvelija" (eunukki) keisarillisessa palatsissa, mutta nousi keisarinna Dowager Cixin "suosikiksi" poikkeuksellisten kykyjensä ja viestintätaitojensa ansiosta.
Binjiangissa IT-yrityksessä työskentelevä Xiao Lin ja useat hänen kollegansa ovat Chun'erin faneja.Heidän mielestään Chun'erin rooli ilmentää sananlaskua "hallitsijan palveleminen on kuin kävely ohuella jäällä", joka heijastaa nykyajan toimistotyön epävarmuutta. "Yu Zecheng vain hahmotteli työelämän periaatteita, kun taas Chun'er osoittaa käytännön menetelmiä – jotka ovat paljon hyödyllisempiä."
Sarja alkaa Chun'erin henkilökohtaisella esityksellä toimistotyöntekijöille monien taitojen hallitsemisen tärkeydestä.Ennen palatsiin tuloaan Chun'er oli jo hallinnut ruoanlaittotaidon ja teatteritaidon. Palatsissa hän menestyi keisarillisessa keittiössä ja sai nopeasti tunnustusta. Sitten hän liittyi hoviteatterin ryhmään ja esitti lahjakkuuttaan lavalla keisarinna Cixin suureksi ihailuksi, mikä loi perustan hänen tulevalle "uralleen".
Xiao Lin huomautti, että työpaikalla toimitaan paljon samalla tavalla. Viime viikolla esimies ryntäsi toimistoon ja kysyi, kuka osaisi korjata faksin. Kun kollegat vaihtoivat hämmentyneitä katseita, vastavalmistunut uusi työntekijä astui esiin ja korjasi laitteen. Esimies alkoi heti suhtautua häneen uudella kunnioituksella ja jopa kehui häntä kahdesti toimitusjohtajan edessä.
"Liityin yritykseen puoli vuotta ennen sitä vastavalmistunutta, mutta se aika tuntuu menneen hukkaan. Johtajan silmissä vastavalmistunut on nyt minua arvokkaampi. Kuinka tärkeää onkaan hallita käytännön taitoja!" Katuen osaamisensa puutetta Xiao Lin tilasi eilen aamulla verkosta kolme kirjaa tietokoneiden ja tulostimien huollosta. "Työpaikalla asiat ovat niin hienovaraisia – pienet tapahtumat voivat olla suuria seurauksia. Chun'er on todella mahtava."
Xiao Wu, joka työskentelee ulkomaankauppayrityksessä kaupungin länsiosassa, seurasi myös Chun'erin esimerkkiä ja yritti parantaa suhteitaan esimieheensä.
Kun Chun'er aloitti yrityksessä, hänen välitön esimiehensä kohteli häntä passiivisesti aggressiivisesti. Xiao Wu kohtasi saman tilanteen. Aluksi Xiao Wu vastasi kylmästi ja kieltäytyi aloittamasta keskustelua, mikä vain pahensi hänen suhteitaan esimieheen.Chun'er osoittautui kuitenkin paljon ovelammaksi. Hän etsi jatkuvasti tilaisuuksia ja aiheita keskustella esimiehensä kanssa ja osoitti jatkuvasti lämpöä, vaikka sitä ei vastattu. Todistettuaan tämän Xiao Wu sai oivalluksen ja alkoi jäljitellä Chun'erin lähestymistapaa – keskustelemalla säästä, vaihtamalla muotivinkkejä, ostamalla hedelmiä toimistoon... Vähitellen esimiehen asenne pehmeni hymyksi.
"Kautta historian ihmissuhteiden hoitamisen periaatteet ovat pysyneet samoina. Kannatan Chun'eria."
Mutta älä ole liian laskelmoiva
Vanhempi henkilöstöpäällikkö Old Chen tukee vahvasti "Chun'erin lähestymistapaa": työpaikka on erittäin monimutkainen ympäristö, jossa on lukuisia kirjoittamattomia sääntöjä. Vain hallitsemalla nämä säännöt työntekijät voivat saavuttaa harmonisen yhteiseloa. Yu Zechengin tai Chun'erin esimerkistä oppiminen osoittaa työntekijöiden halukkuuden sopeutua aktiivisesti työpaikkaan.
Vanha Chen varoittaa kuitenkin, että työpaikan henkilöiden ihannointi ei ole täysin positiivista. Se paljastaa ainakin valkokaulusammattilaisten keskuudessa yleisen disorientaation ja pelon – pelon työpaikan sosiaalisista dynamiikoista yhdistettynä haluun oikaista kulmia seuraamalla valmiita esimerkkejä askel askeleelta.
Hän varoittaa, että tällaisten "työpaikan idoliensa" jäljittely ei saa johtaa sokeaan matkimiseen, jossa ihminen menettää rehellisyytensä ja vilpittömyytensä ja muuttuu liian ovelaksi ja manipuloivaksi.
 PRE       NEXT 

rvvrgroup.com©2017-2026 All Rights Reserved