Ali si kot strokovnjak prizadevate za novo etiko upokojitve?
Encyclopedic
PRE
NEXT
Od jutri naprej bodite zadovoljna duša, skrbite za konje in sekajte les, potujte po svetu... Vizija srečnega življenja pesnika Hai Zija je vzbudila zavist pri neštetih strokovnjakih in spodbudila mnoge »idealiste«, da hrepenijo po radostih upokojitve. Ta tako imenovani »novi upokojitveni trend« kaže, da mladi v najboljših letih, uspešni in polni energije, prostovoljno odstopajo od zavidljivih karier, da bi se zgodaj upokojili.Filozofija »novega upokojevanja« je naslednja: v mladosti človek zamenja svoje življenje za denar, v starosti pa denar za življenje. Toda denarja nikoli ni mogoče v celoti zaslužiti, življenja pa z njim ni mogoče odkupiti.Njegov geslo je: Upokojitev ni vezana na starost; upokojite se, ko želite. Upokojitev ni vezana na kariero; delajte, ko želite. Upokojitev ni konec življenja, ampak začetek novega poglavja. Občuduje stavek Chow Yun-fata iz filma Crouching Tiger, Hidden Dragon: »Svet je poln skritih zmajev in skritih tigrov; ali ni človeško srce enako?«Yang Ziqiong je odgovoril: »Trdno se oklepati ne prinese ničesar; le če se sprostiš, lahko imaš vse.« Dom za počitek VS napredovanje skozi upokojitev V nedavni spletni anketi, ki jo je izvedla agencija Xinhua News Agency, je kar 82 % anketirancev izrazilo »zavist do »novega upokojevanja« in željo po zgodnji upokojitvi«.Delovno mesto in pritisk se zdita neločljiva dvojčka; zaposlenost neizogibno pomeni prenašanje različnih obremenitev. Zato mnogi strokovnjaki, utrujeni od nenehnega hitenja in pisarniške politike, močno hrepenijo po upokojitvi, kjer lahko »spijo, dokler se ne zbudijo naravno« in »očistijo svoj um in osvobodijo svojega duha«.Vendar za mnoge strokovnjake, stare od 30 do 40 let, sprejemanje »novega upokojevanja« predstavlja premišljeno karierno odločitev. Tako se izognejo prisilni upokojitvi in ponižanju, ki ga prinaša odpustitev s strani delodajalca, zaradi česar se ta oblika upokojitve zdi osvobajajoča in odločna. Življenje po upokojitvi ni lenarjenje, ampak sprejemanje drugačnega življenjskega sloga.Gre za iskanje napredka skozi umik, izkoriščanje časa po upokojitvi za odkrivanje bolj primernega življenja in slovo od pritiskov sedanjosti. Tesnoba proti človeško usmerjenemu upravljanju Mnogi, ki so že zamenjali službo, kariero ali prevzeli več vlog, hrepenijo po tem, da bi se popolnoma znebili zadnje »zunanje obleke« in iskali dokončno utemeljitev za izstop: osvoboditi se in izbrati upokojitev.Glede razpravljanja na delovnem mestu o »novem upokojevanju« strokovnjaki ugotavljajo, da se mnogi starejši strokovnjaki odločijo za predčasno upokojitev predvsem zaradi prevelikega delovnega pritiska, kar odraža sodobno miselnost tesnobe.Hkrati strokovnjaki menijo, da je ta trend opozorilo za delodajalce. Z uvedbo bolj človeško usmerjenih pristopov k upravljanju talentov, vzpostavitvijo trdnih zaščitnih ukrepov in vzpostavitvijo podpornega, spodbudnega okolja, ki maksimira individualni potencial, lahko organizacije preprečijo, da bi mnogi visoko usposobljeni strokovnjaki razmišljali o zgodnji upokojitvi.-Povezane povezave: Pet receptov za zdravljenje »sindroma utrujenosti od dela« Visok pritisk na delovnem mestu, nesorazmerje med vloženim trudom in nagrado, pomanjkanje dosežkov in monotone, ponavljajoče se naloge so glavni vzroki za sodobno utrujenost od dela in zmanjšano strast. Tukaj je pet receptov za reševanje tega stanja: Recept 1: Prilagodite svoj način razmišljanja in opravite objektivno samooceno.Recept 2: Preusmerite svoj čustveni fokus in odpravite zamero. Ko se soočate s pritiskom, se o tem pogovorite z družino, prijatelji ali sodelavci, namesto da ga zadržujete v sebi. Alternativno si vzemite dopust in potujte. Recept 3: Pravočasno se lotite strokovnega razvoja, da boste obogatili svoje sposobnosti in se prilagodili novim družbenim izzivom. Recept 4: Redno se ukvarjajte s športom.Telovadba poveča raven serotonina, kar pomaga pri spanju in izboljša razpoloženje. Peti recept: Podjetja lahko organizirajo dejavnosti za krepitev timskega duha na prostem, da spodbudijo komunikacijo in medsebojno podporo med zaposlenimi.
PRE
NEXT