Ole huomisesta lähtien tyytyväinen sielu, hoida hevosia ja hakkaa puita, matkusta ympäri maailmaa... Runoilija Hai Zin visio onnellisesta elämästä on herättänyt kateutta lukemattomissa ammattilaisissa ja saanut monet "idealistit" kaipaamaan eläkkeelle jäämisen iloja. Tämä niin kutsuttu "uusi eläkkeelle jääminen" tarkoittaa, että nuoret, jotka ovat parhaassa iässään, menestyneitä ja täynnä energiaa, eroavat vapaaehtoisesti kadehdittavista uristaan etsiäkseen varhaista eläkkeelle jäämistä."Uuden eläkkeelle jäämisen" filosofiana on, että nuoruudessa vaihdetaan elämä rahaan ja vanhuudessa raha elämään. Rahaa ei kuitenkaan voi koskaan ansaita tarpeeksi, eikä sillä voi ostaa takaisin elämää.Sen iskulause on: Eläke ei ole sidottu ikään; jää eläkkeelle, kun haluat. Eläke ei ole sidottu uraan; jatka työtä, kun haluat. Eläke ei ole elämän loppu, vaan uuden luvun alku. Se ihailee Chow Yun-fatin lausetta elokuvassa Crouching Tiger, Hidden Dragon: "Maailma on täynnä piilotettuja lohikäärmeitä ja kyykyssä olevia tiikereitä; eikö ihmisen sydän ole sama?"Yang Zixiong vastasi: "Tiukasti kiinni pitäminen ei tuota mitään; vain päästämällä irti saat kaiken." Lepääminen kotona VS eteneminen eläkkeellä Äskettäin Xinhua News Agencyn tekemässä verkkokyselyssä huikeat 82 % vastaajista ilmaisi "kateutta 'uutta eläkkeelle jäämistä' kohtaan ja halun jäädä eläkkeelle aikaisin".Työpaikka ja paineet näyttävät olevan erottamattomat kaksoset; työssäkäyminen tarkoittaa väistämättä erilaisten stressien sietämistä. Siksi monet ammattilaiset, jotka ovat väsyneet jatkuvaan kiireeseen ja toimistopolitiikkaan, kaipaavat voimakkaasti eläkkeelle jäämistä, jolloin he voivat "nukkua, kunnes heräävät luonnollisesti" ja "tyhjentää mielensä ja vapauttaa henkensä".Monille 30–40-vuotiaille ammattilaisille "uuden eläkejärjestelmän" omaksuminen on kuitenkin tietoinen uravalinta. Se säästää heidät pakollisen eläkkeelle jäämisen ja työnantajan irtisanomisen nöyryytykseltä, mikä tekee tästä eläkejärjestelmästä vapauttavan ja päättäväisen. Eläkeikäinen elämä ei tarkoita päivien tuhlaamista, vaan erilaista elämäntapaa.Kyse on edistymisestä vetäytymällä, eläkeajan käyttämisestä sopivamman elämän löytämiseen ja nykyisen paineen jättämiseen taakse. Ahdistus vs. ihmiskeskeinen johtaminen Monet, jotka ovat aiemmin vaihtaneet työpaikkaa, alaa tai ottaneet vastaan useita rooleja, kaipaavat vapautua lopullisesti "ulkoisesta vaatteesta" ja etsivät lopullista perustetta loikkaukselle: vapautua ja valita eläkkeelle jääminen.Työpaikoilla puhutaan paljon "uudesta eläkkeelle jäämisestä", ja asiantuntijat arvelevat, että monet vanhemmat ammattilaiset valitsevat varhaisen eläkkeelle jäämisen ylivoimaisen työpaineen vuoksi, mikä heijastaa modernia ahdistusta.Samalla asiantuntijat ehdottavat, että tämä trendi toimii herätyskellona työnantajille. Ottamalla käyttöön ihmiskeskeisempiä lähestymistapoja osaamisen hallintaan, luomalla vankat suojatoimet ja vaalimalla tukevaa, kannustavaa ympäristöä, joka maksimoi yksilön potentiaalin, organisaatiot voivat estää monia korkeatasoisia ammattilaisia harkitsemasta varhaiseläkkeelle siirtymistä.-Aiheeseen liittyvät linkit: Viisi reseptiä "työuupumusoireyhtymän" hoitoon Korkea työpaine, suhteeton ponnistus suhteessa palkkioon, saavutusten puute ja yksitoikkoiset, toistuvat tehtävät ovat nykyajan työuupumuksen ja intohimon vähenemisen pääasiallisia syitä. Tässä on viisi reseptiä tämän tilan hoitamiseksi: Resepti 1: Muuta ajattelutapaasi ja tee objektiivinen itsearviointi.Resepti 2: Siirrä emotionaalinen painopisteesi ja poista katkeruus. Kun kohtaat paineita, keskustele niistä perheen, ystävien tai työtovereiden kanssa sen sijaan, että pidät ne sisälläsi. Vaihtoehtoisesti voit lähteä lomamatkalle. Resepti 3: Pyrki ajoissa ammatilliseen kehitykseen, jotta voit rikastuttaa kykyjäsi ja sopeutua uusiin yhteiskunnallisiin haasteisiin. Resepti 4: Harrasta säännöllistä liikuntaa.Liikunta nostaa serotoniinitasoa, mikä auttaa nukkumaan ja parantaa mielialaa. Resepti 5: Yritykset voivat järjestää ulkoilma-aktiviteetteja tiimihenkeä vahvistamaan ja edistämään viestintää ja keskinäistä tukea henkilöstön keskuudessa.