Vaša vrednost je v tem, kako nenadomestljivi ste – v tem podjetju, tej industriji in med svojimi vrstniki. Nenehno ponastavljanje miselnosti vas ohranja budne in v prednosti.
Generacija mojih staršev je delala v enem samem podjetju (državnem podjetju) in sledila eni sami poklicni poti. Ti časi so za vedno minili. Multinacionalna korporacija, za katero sem prej delal in ki je bila znana po močni korporativni kulturi in velikodušnih ugodnostih, je pred kratkim začela umikati svoje raziskovalno-razvojne dejavnosti s kitajskega trga. Mnogi se zdaj soočajo z izzivom iskanja nove zaposlitve in redefiniranja svoje poklicne usmeritve.
S povečanjem stroškov dela na Kitajskem se priložnosti, ki so bile nekoč tukaj, selijo v države z nižjimi stroški, kot sta Indija in Vietnam. Hkrati pa hitri napredek znanstvene ekonomije pomeni, da naše strokovno znanje postaja vse hitreje zastarelo.
V naši predvidljivi karieri bomo naleteli na večje spremembe – tudi če imate trenutno na videz stabilno delovno mesto v javni instituciji.
Razmislite o tem primeru: ko se danes prijavljate za delo, število let, navedenih v vašem življenjepisu, ni več odločilni dejavnik. Resnično pomembno je, kakšno delo ste opravljali – ali gre za najnovejše inovacije ali zastarele prakse. V IT-sektorju desetletne izkušnje niso več gledane kot čisti kapital; lahko pomenijo zastarelo znanje. Poleg tega deset let delovne dobe pomeni, da niste več posebej „mladi”.Zato tisti z več kot desetimi leti delovnih izkušenj ne bi smeli poudarjati svoje delovne dobe, ampak svojo sposobnost za nadaljnje učenje in ambicije.
Namesto da pasivno sprejmete to spremembo, se proaktivno prilagodite trendu. Vsak od nas bi moral imeti pogum za ponovni zagon in pragmatičnost, da se vrne k osnovam. Osebno trenutno organiziram in pregledujem preteklo delo, medtem ko se lotevam tega procesa prenove.
Glede konkretnih ukrepov za to ponastavitev predlagam naslednje:
1) Vsaki dve leti ocenite svojo tržno vrednost v okviru svojega poklica. Vključite se v trg talentov, da ocenite svojo vrednost; ne pustite se zaslepiti z ozkim pogledom (tj. notranjo oceno vašega trenutnega delodajalca). Vašo vrednost določa povpraševanje trga po vaših veščinah in ponudbe, ki jih trg ponuja.
2) Letno počistite svoje knjižne police, odstranite zastarele knjige (jih podarite ali prodajte) in jih nadomestite z novejšimi naslovi. Poskrbite, da so na vaših policah vedno knjige, ki jih morate prebrati, ne le tiste, ki ste jih že prebrali.
3) Letno posodabljajte svoj življenjepis. Ne glede na vašo delovno dobo ohranite enostranski format. Navedite le veščine, ki so najbolj iskane na trenutnem trgu in tiste, v katerih blestite. Omejite se na nepogrešljive elemente – to predstavlja vašo osnovno vrednost.
4) Vaš vodstveni naziv ni pomemben. Ne glede na to, ali ste mladi vodja, direktor ali celo namestnik generalnega direktorja, ti položaji postanejo brez pomena, ko zapustite podjetje. Višji vodstveni položaji prinašajo le višjo plačo, večjo odgovornost in večja tveganja – niso eliksir večne mladosti. Višji kot je vaš položaj, bolj morate gojiti miselnost, da začnete znova. Vodje morajo nenehno opozarjati sami sebe: če le delite naloge, postanete zlahka zamenljivi.
5) Ohranite svoje prvotne ambicije in se zavežite k vseživljenjskemu učenju do poznih let. Moja prva služba po diplomi je bila v podjetju Huawei. Čeprav je bila kratka, sem opazil neizmerno predanost učenju pri mojem šefu, Ren Zhengfeiju. Od diplome je minilo trinajst let in danes, pri 69 letih, gospod Ren po poročanju še vedno kupi štiri ali pet knjig za vsak let. Če tako uspešen posameznik ohranja tako odprt pristop k učenju, kakšen izgovor imamo mi, da ne najdemo časa za branje?
6) Presegajte svoje meje. Računovodje lahko raziskujejo ekonomijo, programerji se lahko poglobijo v razvoj, oblikovalci pa se lahko naučijo nekaj programiranja. Vsakič, ko stopite na novo področje, se bodo vaše predpostavke porušile in vam omogočile nov pogled na svet.
Opomba: Ponastavitev ne pomeni nenehnega menjavanja služb ali področij.Večina nas se bo stalno razvijala znotraj enega področja, dokler ne bomo postali izkušeni strokovnjaki. Ta miselnost ponastavitve nas sili, da nenehno presegamo obstoječe poklicne meje in si prizadevamo za nove višave. V svojem delu The Cicada Fabre opisuje proces rasti žuželke in poudarja, da je levitev ključna faza. Ponastavitev je podobna levitvi – le z odvrženjem stare lupine lahko pride do nove rasti.
Vaša vrednost je odvisna od tega, kako nenadomestljivi ste – v tem podjetju, tej industriji in med svojimi kolegi. Nenehno ponovno začenjanje vas ohranja budne in zagotavlja, da ostajate pred valom časa.