O seu valor reside no quão insubstituível é — dentro desta empresa, desta indústria e entre os seus pares. Redefinir constantemente a sua mentalidade mantém-no vigilante e à frente da curva.
A geração dos meus pais serviu uma única empresa (empresas estatais) e seguiu uma única carreira. Esses dias acabaram para sempre. Uma empresa multinacional para a qual trabalhei anteriormente, conhecida pela sua forte cultura corporativa e benefícios generosos, começou recentemente a retirar as suas operações de P&D do mercado chinês. Muitos funcionários agora enfrentam o desafio de encontrar novas funções e redefinir as suas identidades profissionais.
À medida que os custos de mão de obra aumentam na China, as oportunidades antes baseadas aqui estão a mudar para nações de menor custo, como Índia e Vietname. Enquanto isso, o rápido avanço da economia do conhecimento significa que nossa experiência se torna obsoleta a um ritmo cada vez maior.
Ao longo de nossas carreiras previsíveis, encontraremos mudanças ainda maiores – mesmo que você atualmente ocupe uma posição aparentemente estável em uma instituição pública.
Considere este exemplo: ao se candidatar a empregos hoje, o número de anos listado no seu currículo não é mais o fator decisivo. O que realmente importa é o trabalho específico que você realizou — se ele representa inovação de ponta ou práticas obsoletas. No setor de TI, uma década de experiência não é mais vista como puro capital; pode muito bem significar conhecimento desatualizado. Além disso, dez anos de serviço implicam que você não é mais considerado particularmente «jovem».Portanto, aqueles com mais de dez anos de experiência devem enfatizar não o seu tempo de serviço, mas a sua capacidade de aprendizagem contínua e ambição.
Em vez de aceitar passivamente essa mudança, abrace proativamente a tendência. Cada um de nós deve ter a coragem de reiniciar e o pragmatismo de retornar a um estado fundamental. Pessoalmente, estou atualmente a organizar e revisar trabalhos anteriores enquanto realizo esse processo de reinvenção.
Em relação a medidas concretas para essa reinicialização, ofereço as seguintes sugestões:
1) A cada dois anos, avalie o seu valor de mercado dentro da sua profissão. Envolva-se com o mercado de talentos para avaliar o seu valor; não se deixe cegar por uma perspectiva limitada (ou seja, a avaliação interna do seu empregador atual). O seu valor é determinado pela procura do mercado pelas suas competências e pelas ofertas que ele apresenta.
2) Limpe as suas estantes anualmente, removendo os volumes desatualizados (doando-os ou vendendo-os) e substituindo-os por títulos mais recentes. Certifique-se de que as suas estantes tenham sempre livros que precisa de ler, não apenas aqueles que já consumiu.
3) Atualize o seu currículo anualmente. Independentemente do seu tempo de serviço, mantenha um formato de uma página. Liste apenas as competências mais procuradas no mercado atual e aquelas em que se destaca. Reduza até que apenas os elementos indispensáveis permaneçam – isso constitui o seu valor de base.
4) O seu cargo de gestão pouco importa. Quer seja um gestor júnior, diretor ou mesmo vice-diretor-geral, esses cargos tornam-se insignificantes quando sai da empresa. Cargos de gestão mais elevados implicam apenas salários mais altos, responsabilidades mais pesadas e riscos maiores — não são um elixir de juventude eterna. Quanto mais alto for o seu cargo, mais deve cultivar uma mentalidade de recomeço. Os gestores devem lembrar-se constantemente: se tudo o que faz é delegar tarefas, torna-se facilmente substituível.
5) Preserve as suas aspirações originais e comprometa-se com a aprendizagem ao longo da vida até à sua velhice. O meu primeiro cargo após a graduação foi na Huawei. Embora breve, observei uma dedicação incansável à aprendizagem por parte do meu chefe, Ren Zhengfei. Treze anos se passaram desde a graduação e, hoje, aos 69 anos, o Sr. Ren ainda compra quatro ou cinco livros para cada voo. Se um indivíduo tão bem-sucedido mantém uma abordagem tão aberta à aprendizagem, que desculpa temos para não encontrar tempo para ler?
6) Aventure-se além dos seus limites. Contabilistas podem explorar a economia; programadores podem se aprofundar no desenvolvimento; designers podem aprender um pouco de programação. Cada vez que você entra em um novo campo, seus preconceitos são quebrados, proporcionando-lhe uma nova lente através da qual ver o mundo.
Observação: reiniciar não significa mudar constantemente de emprego ou de área.A grande maioria de nós irá desenvolver-se de forma constante dentro de um campo até nos tornarmos especialistas experientes. Esta mentalidade de reiniciar obriga-nos a ultrapassar continuamente as fronteiras profissionais existentes e a perseguir novos patamares. Na sua obra The Cicada, Fabre descreve o processo de crescimento do inseto, destacando a muda como uma fase crucial. Reiniciar é semelhante a mudar de pele — só descartando a casca antiga é que um novo crescimento pode surgir.
O seu valor depende de quão insubstituível é — dentro desta empresa, desta indústria e entre os seus pares. Reiniciar continuamente mantém-no vigilante, garantindo que se mantém à frente da maré da era.