あなたの価値は、この会社で、この業界で、同世代の中で、どれほど代替不可能な存在であるかにかかっている。絶えずゼロから始める姿勢こそが、常に警戒心を保ち、時代の波の最先端を歩み続ける原動力となる。
私の親の世代は一つの会社（国有企業）に勤め、一つの職業に専念していました。そのような時代はもう戻りません。以前私が働いていた外資系企業は、優れた企業文化と手厚い福利厚生で知られていましたが、最近では中国市場から研究開発を徐々に撤退させており、多くの人が再就職やキャリアの再構築を迫られています。
中国の人件費上昇に伴い、従来中国に集中していた業務機会は、よりコストの低いインドやベトナムへ移行しつつある。さらに知識経済の急速な発展により、私たちの知識は絶えず陳腐化している。
予測可能なキャリアの中で、私たちはさらなる変化に直面せざるを得ない——たとえ今、一見安定した公的機関に勤めていても。
具体例を挙げると、現在の求職活動において、履歴書の「何年もの職務経験」はもはや重要な要素ではない。具体的に何をしたか、その仕事が時代の最先端にあったか、それともすでに廃れたものだったか——この差が大きな違いを生む。IT業界において10年の職務経験は、もはや単なる財産ではなく、むしろ時代遅れの知識である可能性が高い。さらに、10年の経験はあなたが「若くない」ことを意味する。したがって、10年以上働く人が強調すべきは勤続年数ではなく、自ら学び続ける能力と向上心があるかどうかです。
この変化を受動的に受け入れるよりも、積極的にこの潮流を受け入れるべきです。私たち一人ひとりが「リセット」する勇気と、「初期状態」に戻る実践力を持つべきです。私個人としては、現在取り組んでいるのは過去のものを整理・棚卸しすると同時に「リセット」作業を行うことです。
具体的なリセットの対策として、以下の提案があります：
1）2年ごとに、この職業市場における自身の価値を評価する。人材市場で話を聞き、狭い範囲の評価（つまり現在の社内評価）に完全に目を曇らせないようにする。あなたの価値は、市場があなたを必要とする度合いと提示するオファーによって決まる。
2）毎年、書棚を整理し、時代遅れの書籍を処分（譲渡または売却）し、最新の書籍と入れ替えましょう。書棚には常に「読むべき本」を置き、「読んだ本」だけを並べないよう心がけてください。
3）毎年履歴書を更新し、勤続年数に関わらず常に1ページに収めること。つまり、現在の市場で最も求められ、かつあなたが最も得意とするスキルのみを記載する。削れるものは削り、履歴書に残ったものがあなたの価値の基盤となる。
4）管理職の肩書きは重要ではない。ジュニアマネージャーであれ、ディレクターであれ、副社長であれ、会社を離れるとそれは虚しいものだ。より高い管理職は、より高い給与、より大きな責任、より大きなリスクを意味するだけで、若さを保つ万能薬ではない。地位が高ければ高いほど、ゼロリセットの意識を持つ必要がある。管理職は常に自戒すべきだ——もし単にタスクを割り当てるだけなら、自分は簡単に代替可能だと。
5）初心を忘れず、学び続けること。老いるまで学び続けよ。私は卒業後、ファーウェイで最初の職を得た。短期間ではあったが、社長の任正非から学び続ける精神を学んだ。卒業から13年が経ち、今や任社長は69歳。それでも飛行機に乗るたびに4、5冊の本を購入すると言われている。これほど偉大な人物でさえ謙虚に学び続けるのだから、私たちに「時間がない」という言い訳は通用しない。
6）異分野に挑戦せよ。会計を学んだ者は経済を、プログラマーは開発を、デザイナーはコーディングを学べ。異なる領域に足を踏み入れるたび、これまでの固定観念は一瞬で覆され、世界を観察する全く新しい方法が得られる。
注意：ここで言う「リセット」とは、頻繁な転職や分野変更を意味しない。私たちのほとんどは一つの分野で専門性を高め、熟練した専門家となる。このリセット意識とは、専門分野において既存の限界を突破し、新たな高みを目指すことを自らに課すことだ。
ファーブルは『蝉』の中で蝉の成長過程を記しているが、その重要な段階の一つが脱皮である。リセットは脱皮のようなもので、過去の殻を脱ぎ捨ててこそ新たな成長が可能になる。
あなたの価値は、この会社で、この業界で、同世代の中で、どれほど代替不可能であるかにかかっている。絶え間ないリセットは、常に警戒心を保ち、時代の波の最先端を歩み続けることを可能にする。