Az Ön értéke abban rejlik, hogy mennyire pótolhatatlan Ön – ebben a vállalatban, ebben az iparágban és a kollégái körében. Ha folyamatosan átalakítja gondolkodásmódját, éber maradhat és előrébb járhat másoknál.
Szüleim generációja egyetlen vállalatnál (állami tulajdonú vállalkozásoknál) dolgozott, és egyetlen karrierutat követett. Azok az idők már végérvényesen elmúltak. Egy multinacionális vállalat, amelynél korábban dolgoztam, és amely erős vállalati kultúrájáról és nagylelkű juttatásairól volt híres, nemrégiben megkezdte kutatási és fejlesztési tevékenységének kivonását a kínai piacról. Sok alkalmazottnak most új munkát kell találnia, és újra kell definiálnia szakmai identitását.
A munkaerő-költségek emelkedésével Kínában a korábban itt található lehetőségek olyan alacsonyabb költségű országokba kerülnek át, mint India és Vietnam. Eközben a tudásalapú gazdaság gyors fejlődése azt jelenti, hogy szakértelmünk egyre gyorsabb ütemben válik elavulttá.
Előre látható karrierünk során nagyobb változásokkal fogunk szembesülni – még akkor is, ha jelenleg látszólag stabil pozíciót töltünk be egy állami intézményben.
Vegyük például a következő esetet: manapság álláspályázatoknál már nem a önéletrajzban feltüntetett évek száma a döntő tényező. Az igazán fontos az, hogy milyen konkrét munkát végzett – legyen az csúcstechnológiai innováció vagy elavult gyakorlat. Az IT-szektorban a tízéves tapasztalat már nem tekinthető puszta tőkének; akár elavult ismereteket is jelenthet. Ráadásul tíz év szolgálati idő azt is jelenti, hogy már nem tekintik különösebben „fiatalnak”.Ezért azoknak, akik több mint tíz év tapasztalattal rendelkeznek, nem a szolgálati idejüket, hanem a folyamatos tanulási képességüket és ambíciójukat kell hangsúlyozniuk.
Ahelyett, hogy passzívan elfogadnánk ezt a változást, proaktívan fogadjuk be a trendet. Mindannyiunknak meg kell tanulnunk a újrakezdéshez szükséges bátorságot és az alapokhoz való visszatéréshez szükséges elszántságot. Személy szerint én jelenleg a múltbeli munkáimat rendszerezem és felülvizsgálom, miközben végigcsinálom ezt az újrakezdési folyamatot.
Az újrakezdés konkrét intézkedéseivel kapcsolatban a következő javaslatokat teszem:
1) Kétévente értékelje piaci értékét a szakmájában. Vegyen részt a tehetségpiacon, hogy felmérje értékét; ne hagyja, hogy elvakítsa a szűk látókör (azaz a jelenlegi munkáltatója belső értékelése). Értékét a piaci kereslet határozza meg a képességei iránt, valamint a piacon megjelenő ajánlatok.
2) Évente tisztítsa meg könyvespolcait, távolítsa el az elavult köteteket (adja oda vagy adja el őket), és cserélje ki őket újabb címekre. Gondoskodjon arról, hogy polcain mindig azok a könyvek legyenek, amelyeket el kell olvasnia, és ne csak azok, amelyeket már elolvasott.
3) Évente frissítsd az önéletrajzodat. A munkaviszonyod időtartamától függetlenül tartsd meg az egyoldalas formátumot. Csak azokat a készségeket sorold fel, amelyekre a jelenlegi piacon a legnagyobb szükség van, és amelyekben kiemelkedő teljesítményt nyújtsz. Csökkentsd a listát, amíg csak a nélkülözhetetlen elemek maradnak – ez alkotja az alapértékedet.
4) A vezetői beosztásod nem sokat számít. Akár junior menedzser, igazgató vagy akár helyettes vezérigazgató vagy, ezek a pozíciók értelmetlenné válnak, amikor elhagyod a vállalatot. A magasabb vezetői pozíciók csupán nagyobb fizetést, nagyobb felelősséget és nagyobb kockázatot jelentenek – nem az örök fiatalság elixírjei. Minél magasabb a pozíciód, annál inkább kell ápolnod az újrakezdés gondolkodásmódját. A vezetőknek folyamatosan emlékeztetniük kell magukat: ha csak feladatokat osztogatsz, könnyen helyettesíthetővé válsz.
5) Őrizd meg eredeti törekvéseidet, és kötelezd el magad az egész életen át tartó tanulás mellett egészen az öregkorodig. Az első állásom a diplomám megszerzése után a Huawei-nél volt. Bár rövid ideig tartott, megfigyeltem, hogy a főnököm, Ren Zhengfei, rendíthetetlenül elkötelezett volt a tanulás iránt. Tizenhárom év telt el a diplomám megszerzése óta, és ma, 69 évesen, Ren úr állítólag még mindig négy-öt könyvet vásárol minden repüléshez. Ha egy ilyen sikeres személyiség ilyen nyitott hozzáállást tanúsít a tanulás iránt, mi mentségünk lehet arra, hogy nem találunk időt az olvasásra?
6) Lépj túl a határaidon! A könyvelők tanulmányozhatják a közgazdaságtant, a programozók elmélyülhetnek a fejlesztésben, a tervezők megtanulhatnak programozni. Minden alkalommal, amikor új területre lépsz, előítéleteid megdőlnek, és új szemszögből láthatod a világot.
Megjegyzés: Az újrakezdés nem azt jelenti, hogy folyamatosan állást váltasz vagy területet cserélsz.Többségünk egy területen fog folyamatosan fejlődni, amíg tapasztalt szakértőkké nem válunk. Ez a visszaállítási gondolkodásmód arra késztet minket, hogy folyamatosan túllépjünk a meglévő szakmai határokon, és új magasságokba törjünk. Fabre A cikáda című művében leírja a rovar növekedési folyamatát, amelyben a vedlés döntő szakasz. A visszaállítás hasonló a vedléshez – csak a régi héj eldobásával jöhet létre új növekedés.
Az Ön értéke attól függ, mennyire pótolhatatlan Ön – ebben a vállalatban, ebben az iparágban és a kollégái között. A folyamatos újrakezdés éberen tartja Önt, biztosítva, hogy az idő szellemének élén maradjon.