Vaše hodnota spočívá v tom, jak jste nenahraditelní – v této společnosti, v tomto odvětví a mezi svými kolegy. Neustálé přenastavování svého myšlení vás udržuje v bdělosti a náskoku před ostatními.
Generace mých rodičů pracovala pro jednu společnost (státní podniky) a sledovala jednu kariérní dráhu. Tyto časy jsou navždy pryč. Nadnárodní společnost, pro kterou jsem dříve pracoval a která byla známá svou silnou firemní kulturou a štědrými benefity, nedávno začala stahovat své výzkumné a vývojové aktivity z čínského trhu. Mnozí nyní čelí výzvě najít si nové zaměstnání a přehodnotit svůj profesní směr.
S rostoucími náklady na pracovní sílu v Číně se příležitosti, které zde kdysi byly, přesouvají do zemí s nižšími náklady, jako je Indie a Vietnam. Mezitím rychlý pokrok znalostní ekonomiky znamená, že naše odborné znalosti zastarávají stále rychleji.
Během naší předvídatelné kariéry se setkáme s většími změnami – i když v současné době zastáváte zdánlivě stabilní pozici ve veřejné instituci.
Zvažte toto: při podávání žádosti o zaměstnání dnes již počet let uvedený ve vašem životopise není rozhodujícím faktorem. Skutečně záleží na povaze vaší práce – zda představuje špičkovou inovaci nebo zastaralé postupy. V odvětví IT již deset let zkušeností není považováno za čistý kapitál; může to znamenat zastaralé znalosti. Navíc deset let služby znamená, že již nejste považováni za zvlášť „mladé“.Proto by ti, kteří mají více než deset let praxe, neměli zdůrazňovat délku svého působení, ale svou schopnost neustále se učit a svou ambici.
Místo pasivního přijetí této změny se s tímto trendem aktivně sžijte. Každý z nás by měl mít odvahu začít znovu a pragmatismus vrátit se k základům. Osobně v současné době organizuji a reviduji svou dosavadní práci a zároveň procházím procesem reinvence.
Pokud jde o konkrétní opatření pro tento reset, nabízím následující návrhy:
1) Každé dva roky posuďte svou tržní hodnotu ve svém oboru. Zapojte se do trhu talentů, abyste změřili svou hodnotu; nenechte se zaslepit úzkým pohledem (tj. interním hodnocením vašeho současného zaměstnavatele). Vaše hodnota je určena poptávkou trhu po vašich dovednostech a nabídkami, které vám trh nabízí.
2) Každý rok vyklízejte své knihovny, odstraňujte zastaralé svazky (darováním nebo prodejem) a nahrazujte je novějšími tituly. Zajistěte, aby vaše police vždy obsahovaly knihy, které potřebujete přečíst, a ne pouze ty, které jste již přečetli.
3) Každý rok aktualizujte svůj životopis. Bez ohledu na délku svého působení v dané pozici zachovejte formát jedné stránky. Uveďte pouze dovednosti, které jsou na současném trhu nejžádanější a ve kterých vynikáte. Omezte se pouze na nezbytné prvky – ty tvoří vaši základní hodnotu.
4) Vaše manažerská pozice nemá velký význam. Ať už jste junior manažer, ředitel nebo dokonce zástupce generálního ředitele, tyto pozice ztrácejí smysl, když opustíte společnost. Vyšší manažerské pozice s sebou přinášejí pouze vyšší plat, větší odpovědnost a zvýšená rizika – nejsou elixírem věčného mládí. Čím vyšší je vaše pozice, tím více musíte pěstovat myšlenku nového začátku. Manažeři si musí neustále připomínat: pokud pouze delegujete úkoly, stanete se snadno nahraditelnými.
5) Zachovejte si své původní aspirace a věnujte se celoživotnímu učení až do svých pozdních let. Moje první pozice po absolvování studia byla ve společnosti Huawei. I když to bylo jen na krátkou dobu, pozoroval jsem neúnavnou snahu učit se od svého šéfa, Ren Zhengfei. Od absolvování studia uplynulo třináct let a dnes, ve věku 69 let, si pan Ren údajně stále kupuje čtyři nebo pět knih na každý let. Pokud tak úspěšný člověk zachovává takový otevřený přístup k učení, jakou výmluvu máme my, abychom tvrdili, že nemáme čas číst?
6) Vyjděte za hranice svých možností. Účetní mohou prozkoumat ekonomii, programátoři se mohou ponořit do vývoje, designéři se mohou naučit něco o programování. Pokaždé, když vstoupíte do nové oblasti, vaše předsudky se rozpadnou a získáte nový pohled na svět.
Poznámka: Resetování neznamená neustálou změnu zaměstnání nebo oboru.Většina z nás se bude postupně rozvíjet v jedné oblasti, až se z nás stanou zkušení odborníci. Tento způsob uvažování o resetování nás nutí neustále překračovat stávající profesní hranice a usilovat o nové výšky. Ve své práci The Cicada (Cikáda) Fabre popisuje proces růstu tohoto hmyzu a zdůrazňuje, že klíčovou fází je svlékání. Resetování je podobné svlékání kůže – pouze zbavením se staré skořápky může dojít k novému růstu.
Vaše hodnota závisí na tom, jak nenahraditelní jste – v této společnosti, v tomto odvětví a mezi svými kolegy. Neustálé resetování vás udržuje v bdělosti a zajišťuje, že budete vždy o krok napřed před dobou.