Štirje najbolj tabu načini za menjavo službe
Encyclopedic
PRE
NEXT
1. Samovoljno spreminjanje poklicev in slepo sledenje trendom.
Nobena industrija ne ostane večno v modi. Brez upoštevanja lastnega strokovnega znanja in interesov je dolgoročni uspeh malo verjeten, tudi če je oseba zaposlena. Poleg tega vsaka sprememba poklica zahteva nov začetek kot novinec, kar otežuje pridobivanje znanja in izkušenj, kaj šele, da bi postal vodilni na tem področju. Če si do štiridesetega leta ni izboril niše v nobeni industriji, postane menjavanje služb precej bolj zahtevno.Tukaj je opozorilo za nedavne diplomante: ne opustite lahkomiselno izbranega področja. Konec koncev tisti, ki uporabljajo svoje znanje, najdejo pot, ki je že uhojena, veliko lažjo kot nespecialisti. Naključne spremembe kariere kažejo na pomanjkanje poklicne usmerjenosti in ovirajo razvoj. ${FDPageBreak}
2. Slepo sledenje nasvetom brez analize.Čeprav je povečanje plače z menjavo službe vsekakor zaželeno, je menjava službe zgolj zaradi dodatnih sto ali dvesto funtov precej nepremišljena. Mnoge agencije ali podjetja med zaposlovanjem rišejo preveč rožnato sliko, resnica pa pride na dan šele po začetku zaposlitve. Taktike vključujejo olepševanje številk „letne plače“ ali nejasnosti glede prispevkov za „štiri zavarovanja in en stanovanjski sklad“ ter številne druge zavajajoče prakse.Iskalci zaposlitve, ki takih ponudb ne preverijo natančno, zlahka padejo v past. Nekateri se pri menjavi službe osredotočajo izključno na plačo, ne da bi upoštevali dolgoročni razvoj svoje kariere, in na koncu izgubijo več, kot pridobijo. Tisti, ki slepo zaupajo takim obljubam, se pogosto hitro ponovno znajdejo v krogu menjavanja služb in tako vstopijo v začaran krog. Delodajalci takšne kandidate dojemajo kot impulzivne in nezanesljive za pomembne odgovornosti.
Nekateri posamezniki odstopijo ob najmanjšem nesoglasju z nadrejenimi ali sodelavci, dejansko „oddajo odpoved“ in „odidejo“. Takšnim posameznikom na splošno primanjkuje čustvene inteligence, komunikacijskih veščin in timskega duha. Verjetno ne bodo uspevali v novem okolju in lahko postanejo predmet posmeha med nekdanjimi sodelavci. Delodajalci jih običajno neradi zaposlujejo. ${FDPageBreak}
IV. Hitenje k uspehu, prenaglo vstopanje in izstopanje.
Skoraj vsi si želijo hitrega napredovanja v karieri. Ambicije so pohvalne, vendar se nestrpnost izkaže za kontraproduktivno. Tisti, ki se hiteto k uspehu, pogosto ugotovijo, da »hitrost povzroča izgubo«. Nekdanji kadrovski strokovnjak v Golden Trade Tower je avtorju razkril, da tisti, ki so na koncu dosegli visoke vodstvene položaje, niso bili nujno najbolj sposobni posamezniki na začetku, ampak tisti, ki so vztrajali do konca. Izkušnje in kompetence je treba postopoma pridobivati.V novem okolju pridobivanje priznanja nadrejenih in sodelavcev zahteva čas; zagotavljanje možnosti za napredovanje pa še več potrpljenja. Zato sodobne teorije uspeha poudarjajo, da je uspeh bolj odvisen od čustvene inteligence in odpornosti kot od tradicionalnega IQ. Da bi potencial spremenili v sposobnost in moč v položaj, se izogibajte hitenju k uspehu ali pogostemu menjavanju služb. Poleg tega ugledna podjetja običajno cenijo lojalnost zaposlenih, zato je pogosto menjavanje služb pomembna pomanjkljivost.
Kako si torej lahko zagotovimo zadovoljivo delovno mesto s pogostim menjavanjem služb? Tukaj je nekaj vprašanj, o katerih naj bralci razmislijo, preden se odločijo za selitev:
1. Kakšni so moji karierni cilji v naslednjih 10 ali celo 20 letih? Kje sem trenutno? Kako nameravam doseči te cilje?
2. Kje so moje močne strani? Katere so moje specializirane veščine?Kaj me zanima? Kako nameravam to izkoristiti in razviti v prihodnjih vlogah?
3. Kako moje delovne izkušnje prispevajo k mojemu naslednjemu kariernemu cilju? Katere vrzeli ostajajo v mojih znanjih in spretnostih?
Te premisleke so v skladu s splošnimi prednostnimi nalogami pri zaposlovanju. Mirno razmišljanje ne spodbuja le racionalnega odločanja, ampak vas tudi opremi za samozavestno sodelovanje z intervjuvanci, kar vam utira pot do izpolnjujočega delovnega mesta.
PRE
NEXT