A nők gyakran félnek az elutasítástól, ezért nehezen tudják kifejezni valódi igényeiket.
A munkahelyen, amikor egy javaslatot a felettes elutasít, a nők ezt általában abszolút elutasításként értelmezik, ami azt jelenti, hogy nincs lehetőség és mély csalódás. A férfiak számára azonban az elutasítás gyakran számos más lehetőséget is jelent. A jelenlegi elutasítás nem zárja ki a jövőbeli lehetőségeket; továbbra is kitartanak, és a feltárt problémák alapján átdolgozzák a javaslatot, ezáltal növelve az elfogadás valószínűségét.
Ezért a nőknek el kell távolodniuk érzékenységüktől, törékenységüktől és az interperszonális dinamikákra való túlzott összpontosításuktól. Újra kell definiálniuk életcéljaikat, folyamatosan megerősítve elszántságukat a sikerre, hiszve képességeikben, és a kudarcokat és visszaeséseket a jövőbeli lehetőségekhez vezető lépcsőfokoknak tekintve.
2. Bátran cselekedni
Gyermekkortól kezdve a férfiakat arra ösztönzik, hogy merészen cselekedjenek és félelem nélkül fejezzék ki véleményüket.Versenyeken és sporteseményeken vesznek részt, megszokják a rivalizálást és az eredményeket, miközben sokan megértik, hogy az örökös győzelem elérhetetlen.
A nők ezzel szemben aprólékosan készülnek minden feladatra. Bár szorgalmasak és lelkiismeretesek, gyakran küszködnek a prezentációval, 100%-os erőfeszítést tesznek, csak hogy jelentősen alacsonyabb pontszámot kapjanak. Ezzel szemben a férfiak 60%-os színvonalon készülhetnek, mégis gyakran 100%-os eredményt érnek el a végső prezentációban.
Találkoztál már ilyen helyzettel: a férfi kollégák folyamatosan uralják az értekezleteket szenvedélyes, jól begyakorolt hozzászólásaikkal? A valóságban lehet, hogy kevesebb szakértelemmel rendelkeznek, mint te, és a dokumentációd alaposabb. Mégis, nem hallgatnak rád – a vezetőed figyelmen kívül hagyja a jelenlétedet, nem is beszélve a szakmai képességeidről.
Az eredmény? A vállalat a férfi kolléga javaslatát fogadja el. A alapos szakmai felkészülésen túl a lényeg az, hogy megragadja a lehetőségeket, hogy kifejezze magát, és a színpadra lépjen, hogy bemutassa képességeit. A lehetőségek nem hullnak az égből; a kifejezőkészség az, ami pontokat hoz Önnek.
3. A kifejezés művészetének elsajátítása
Az értekezletek a leghatékonyabb kommunikációs csatornák közé tartoznak. Ahhoz, hogy korlátozott időn belül és figyelem mellett megragadja a felső vezetés figyelmét, prezentációjának tömörnek és hatásosnak kell lennie.
A vezetők egy lenyűgöző tíz percet várnak, nem pedig egy összefüggéstelen, fél órás fecsegést. A nők gyakran öntudatlanul elterelik a figyelmet hosszú magyarázatokkal, ami miatt a hallgatóság türelmetlen lesz.
Kerülje az olyan gyenge nyitó mondatokat, mint „Elnézést, hogy rabolom az idejüket” vagy „Biztos vagyok benne, hogy mindenki átgondolta már ezt az ötletet”.A nők fejleszthetik prezentációs készségeiket azzal, hogy megtanulják magabiztosan használni a hangjukat, közvetlen, hatásos nyitóbeszédet tartani és meggyőzően válaszolni a kérdésekre. Ha erős benyomást kelt a megbeszéléseken, azzal lehetőséget teremt arra, hogy elnyerje a vezetőség tetszését. 4. Kezdeményezzen, hogy magára vonja a figyelmet A férfiak általában dominálnak a munkahelyi környezetben, és természetesen minden alkalmat megragadnak, hogy kiemelkedjenek és vezető szerepet töltsenek be.Ezzel szemben a nők gyakran inkább csendben dolgoznak, és várják, hogy feletteseik elismerjék őket. Kerülje el, hogy magányosan, szorgalmasan dolgozzon, feltételezve, hogy főnöke proaktív erőfeszítések nélkül is észreveszi elkötelezettségét. A valóság az, hogy a főnökök nem veszik észre, ha nem kezdeményez. Rendszeresen tájékoztassa főnökét a csapata legújabb teljesítményéről, hogy bizonyítsa vezetői képességeit.Ugyanakkor proaktívan építsen ki kapcsolatokat más releváns részlegekkel. Mutassa be a szerepét, hogy megértsék, mit tud nekik nyújtani és milyen erőforrásokat tud megosztani velük. 5. Ne várja el, hogy mindenki a barátja legyen Amikor egy kolléga közvetlenül kijelenti, hogy nem érdekli az úgynevezett „barátság” kialakítása a munkahelyi ügyeken túl, a nők gyakran megsértődnek, és más okokra vezetik vissza ezt. Ez később közvetetten befolyásolja a kölcsönös együttműködést és támogatást a munkában.
A férfiak gyakran közömbösen reagálnak ilyen helyzetekre. Lehet, hogy egy nap egy megbeszélésen ellentétes oldalon állnak, de másnap együtt mennek karaokézni. Világos határt húznak a szakmai és a személyes szféra között, mivel úgy vélik, hogy a kettő nem kapcsolódik egymáshoz, és így nem is ütközik egymással.
A nők ezzel szemben gyakran tekintenek kollégáikra, mint ugyanazon oldal szövetségeseire, és szokásosan egyenlővé teszik a harcostársakat a barátokkal. Úgy érvelnek, hogy barátság nélkül hogyan lehetne egymás mellett harcolni? A munkahelyen a nőknek tanácsos a kapcsolatokat a szakmai szerepekre alapozni, biztosítva, hogy a személyes barátságok ne befolyásolják az üzleti ügyekben szükséges szakmai ítélőképességet.
Barátok nélkül is lehetséges az együttműködés, ha a kollégák hatékonyan tudnak együtt dolgozni a közös célok elérése érdekében.A személyes érzelmek és a munka összekeverése elkerülhetetlenül csökkenti a hatékonyságot. Fontos, hogy a vállalaton belül megfelelő határokat tartsunk fenn a kollégákkal; ha folyamatosan a barátságot helyezzük előtérbe a szakmai feladatokkal szemben, az elkerülhetetlenül negatív következményekkel jár.A legtöbb nő aggódni kezd a kompetenciája miatt, nyomást érez, mert nincs megfelelő tapasztalata, és fél, hogy nem fogja tudni teljesíteni a feladatot. A férfiak ugyanilyen helyzetben optimistán fogadják az új feladatokat. Még ha nem is tudják, hol kezdjék, nem mutatják ki. Hisznek abban, hogy gond nélkül sikerrel járnak. Az új kihívások új lehetőségeket jelentenek az önbizalom bizonyítására, bár bizonytalansággal járnak.A nőknek nagyobb önbizalmat kell kialakítaniuk képességeikben, mert mások is ugyanolyan kihívásokkal szembesülnek. 7. A kockázat vállalása Minden döntés kockázattal jár, de a kockázat felmérhető. Ha nem teszünk előrelépést, a siker elérhetetlen marad. Elgondolkodhatunk: mi van, ha elfogadom ezt az új javaslatot, és kudarcot vall? Ha felügyelem ezt az új vállalkozást, és a eredmények gyengék lesznek, elveszítem a tekintélyemet?Végül, több tényező mérlegelése után úgy tűnik, biztonságosabb nem kockáztatni. Ez a megközelítés azonban örökös stagnálást eredményez.
A nők gyakran ragaszkodnak a biztonsághoz, konzervatívak maradnak a jelenlegi pozíciójukban, csak hogy egy nap mások könnyedén elfoglalják a területüket. A nők megtanulhatják, hogyan fogadják el fokozatosan a kockázatot, anélkül, hogy félnének a változástól. Maga a tanulási folyamat – még a kudarcok tapasztalatai is – felkészítik Önt a nagyobb döntések és kockázatok kezelésére.