Sokan szorgalmasan dolgoznak és panasz nélkül viselik a nehézségeket, mégis rossz interperszonális kapcsolataik miatt nehéz helyzetbe kerülnek a munkahelyen. Valójában a munkahelyen nem a munka maga a legnehezebb, hanem az emberekkel való bánásmód!Tehát, hogy sikeresen boldoguljunk a munkahelyen, milyen típusú emberekkel kell óvatosnak lennünk?
1. A bolond és elfogult főnök
A legtöbb főnök ügyesen kezeli a problémákat és tisztán látja a dolgokat. De ha bolond főnökkel találkozunk, hűségünk olcsón eladható. Ne feltételezzük, hogy mivel az üzlet az övé, ezért értékeli a hűséges és elkötelezett alkalmazottakat. Néha összekeveri a jót és a rosszat, elmosva az igazságosság határait.
1. esettanulmány:
Egy guangzhoui akkumulátorgyár tulajdonosa így vallott: „A lojalitás önmagában nem garantálja a kedvező eredményt. A döntő tényező az, hogy találkozzunk egy éles szemű főnökkel, aki megkülönbözteti a jót a rossztól.” Elmesélte, hogy korábbi munkaadójánál pénzügyi menedzserként dolgozott, ahol rendíthetetlen lojalitása elbocsátásához vezetett.Kiderült, hogy a főnök sofőrje gyakran benyújtotta saját számláit visszatérítésre. Hűségéből a munkáltatójához ragaszkodott a szabályokhoz, és nem volt hajlandó feldolgozni azokat. Ennek következtében a sofőr napjait azzal töltötte, hogy a főnök fülébe suttogta a rágalmazásokat. Végül ez az alkalmatlan főnök elbocsátotta.
Megkérdeztem: „Nem próbáltad megbeszélni a főnökkel?” Ő nevetett: „Hiába. Nem lehet kijátszani a főnököt körülvevő embereket. A sofőr egész nap fuvarozta, és folyamatosan eltúlozta a történeteket. Hogyan lehetett volna tisztességes meghallgatást kapni? De értékes tanulságot vontam le ebből a tapasztalatból. Most, hogy én vagyok a főnök, minél inkább rosszindulatúan beszél valaki a közelemben egy másik személyről, annál inkább megállok, hogy átgondoljam a dolgot.”
II. A tehetséget irigyelő főnök
Általában a középvezetők alkotják a főnök belső körét – a négy pillért, a nyolc pillért –, akik jelentős befolyással bírnak a vállalaton belül. Ha nagylelkű felettesed van, akkor elismerik az eredményeidet. Akár proaktívan is bemutatnak a főnöknek, lehetőséget teremtve az előrelépésre. Természetesen a főnök akkor rád fog gondolni.Ha azonban szűk látókörű felettessel találkozik, tehetsége és képességei a vesztét okozzák. Minél jobb teljesítményt nyújt, annál inkább óvakodnak tőle és marginalizálják. Szisztematikusan kizárnak mindenkit, aki náluk jobb szakmai képességekkel rendelkezik, hogy megőrizzék egyedüli kiemelkedő teljesítményükkel a főnök meggyőzését arról, hogy ők a vállalat legképzettebb egyénei.
2. esettanulmány:
Ruby kiválóan végezte a munkáját, minden energiáját a szakmája és a számítógépes programozás elsajátítására fordította, és ritkán figyelt oda mások tevékenységére. Ez a hozzáállás azonban elidegenítette a felettesét. Kiderült, hogy ez a vezető imádta a hízelgést. Az alkalmi beszélgetések során a kollégák felsorolták az ő eredményeit, és dicséretes szavakkal halmozták el, ami elégedettséget váltott ki belőle.
Amikor azonban a kollégák csatlakoztak ehhez a kórushoz, Ruby továbbra is elmélyült gondolataiban vagy kutatásában, és nem vett tudomást a beszélgetésről. Ezzel elnyerte a felettese nemtetszését. Ruby félelmetes szakmai kompetenciája miatt a felettese régóta óvatosan viselkedett vele szemben. Így, intrikák és akaratlan hanyagság közepette, Ruby-t egyértelmű ok nélkül elbocsátották.