Beaucoup travaillent avec diligence et endurent des épreuves sans se plaindre, mais se retrouvent pris entre le marteau et l'enclume au travail en raison de mauvaises relations interpersonnelles. En réalité, le plus difficile au travail n'est pas le travail lui-même, mais les relations avec les autres !Alors, pour réussir dans le monde du travail, de quels types de personnes faut-il se méfier ?
1. Le patron stupide et partial
La plupart des patrons gèrent les problèmes avec habileté et voient clairement les choses. Cependant, si vous rencontrez un patron stupide, votre loyauté pourrait être vendue à bas prix. Ne supposez pas que, parce que l'entreprise lui appartient, il appréciera les employés loyaux et dévoués. Parfois, il peut confondre le bien et le mal, brouillant les limites de la justice.
Étude de cas n° 1 :
Dans une usine de batteries de Guangzhou, le propriétaire a confié : « La loyauté seule ne garantit pas un résultat favorable. Le facteur crucial est de rencontrer un patron perspicace qui distingue le bien du mal. » Il a raconté son expérience en tant que directeur financier chez un ancien employeur, où sa loyauté inébranlable lui a valu d'être licencié.Il s'est avéré que le chauffeur du patron soumettait fréquemment ses propres reçus pour obtenir un remboursement. Par loyauté envers son employeur, il a respecté les règles et a refusé de les traiter. En conséquence, le chauffeur passait ses journées à murmurer des calomnies à son sujet à l'oreille du patron. Finalement, ce patron incompétent l'a licencié.
Je lui ai demandé : « N'avez-vous pas essayé d'en discuter avec le patron ? » Il a ri : « C'était inutile. Vous ne pouvez pas déjouer les manœuvres des personnes qui entourent le patron. Le chauffeur le conduisait toute la journée, exagérant constamment ses propos. Comment auriez-vous pu obtenir une audience équitable ? Mais j'ai tiré une leçon précieuse de cette expérience. Maintenant que je suis le patron, plus une personne proche de moi dénigre une autre personne, plus je prends le temps de réfléchir. »
II. Le patron qui déteste les talents
En général, les cadres intermédiaires forment le cercle restreint du patron – les quatre piliers, les huit piliers de la force – et exercent une influence considérable au sein de l'entreprise. Si vous avez la chance d'avoir un supérieur magnanime, vos réalisations seront reconnues. Il pourra même vous présenter de manière proactive au patron, vous offrant ainsi des opportunités d'avancement. Naturellement, le patron pensera alors à vous.Cependant, si vous rencontrez un supérieur étroit d'esprit, vos talents et vos capacités deviendront votre perte. Plus vous serez performant, plus il se méfiera de vous et vous marginalisera. Il exclura systématiquement toute personne ayant des compétences professionnelles supérieures aux siennes, afin de conserver sa position de seul employé exceptionnel et de convaincre le patron qu'il est la personne la plus compétente de l'entreprise.
Étude de cas n° 2 :
Ruby excellait dans son rôle, consacrant toute son énergie à maîtriser son métier et la programmation informatique, sans jamais prêter attention à ce que faisaient les autres. Mais cette approche a fini par lui aliéner son responsable. Il s'est avéré que ce dernier avait soif de flatterie. Lors de conversations informelles, ses collègues énuméraient ses réalisations et le couvraient d'éloges, ce qui le rendait plutôt satisfait de lui-même.
Mais lorsque ses collègues se joignaient à ce chœur, Ruby restait plongée dans ses pensées ou ses recherches, indifférente à la conversation. Cela lui a valu la défaveur de son supérieur. Compte tenu des formidables compétences professionnelles de Ruby, le supérieur nourrissait depuis longtemps une certaine méfiance à son égard. Ainsi, entre complots et négligence involontaire, Ruby a été licenciée sans motif clair.