Mnozí pracují pilně a snášejí útrapy bez stížností, ale kvůli špatným mezilidským vztahům se v práci ocitají mezi mlýnskými kameny. Ve skutečnosti nejtěžší částí práce není samotná práce, ale jednání s lidmi!Jakým typům lidí by se tedy člověk měl vyhýbat, aby se na pracovišti pohyboval úspěšně?
1. Pošetilý a zaujatý šéf
Většina šéfů řeší problémy prozíravě a vidí věci jasně. Pokud však narazíte na pošetilého šéfa, vaše loajalita může být levně prodána. Nepředpokládejte, že protože je to jeho firma, bude si vážit loajálních a oddaných zaměstnanců. Někdy může zaměňovat správné a špatné a stírat hranice spravedlnosti.
Případová studie 1:
V továrně na baterie v Kantonu se majitel svěřil: „Loajalita sama o sobě nezaručuje příznivý výsledek. Rozhodujícím faktorem je setkání s bystrým šéfem, který rozlišuje mezi správným a špatným.“ Vyprávěl o své zkušenosti jako finanční manažer u předchozího zaměstnavatele, kde jeho neochvějná loajalita vedla k propuštění.Ukázalo se, že řidič šéfa často předkládal osobní účty k proplacení. Z loajality ke svému zaměstnavateli se držel zásad a odmítl je zpracovat. V důsledku toho řidič každý den šeptal šéfovi do ucha pomluvy o něm. Nakonec ho tento neschopný šéf propustil.
Zeptal jsem se: „Nepokusil jste se to s šéfem probrat?“ On se zasmál: „Bylo to zbytečné. Nemůžete přelstít lidi, kteří šéfa obklopují. Řidič ho celý den vozil a neustále přeháněl příběhy. Jak byste mohl dostat spravedlivé slyšení? Ale z té zkušenosti jsem se poučil. Teď, když jsem šéfem, čím více někdo z mého okolí pomlouvá jinou osobu, tím více se nad tím zamýšlím.“
II. Šéf, který nesnáší talent
Obvykle tvoří střední manažeři šéfův nejbližší okruh – čtyři pilíře, osm pilířů síly – a mají značný vliv v rámci společnosti. Pokud narazíte na velkorysého nadřízeného, vaše úspěchy budou oceněny. Může vás dokonce aktivně představit šéfovi a vytvořit vám příležitosti k postupu. Šéf na vás pak samozřejmě bude myslet.Pokud však narazíte na úzkoprsého nadřízeného, vaše talenty a schopnosti se stanou vaší zkázou. Čím lepší výkony podáváte, tím více vás ostražitě sleduje a marginalizuje. Systematicky vylučuje kohokoli, kdo má silnější profesionální schopnosti než on sám, a udržuje si tak pozici jediného vynikajícího pracovníka, aby přesvědčil šéfa, že je nejschopnějším člověkem ve společnosti.
Případová studie 2:
Ruby vynikala ve své roli, věnovala svou energii zdokonalování svého řemesla a programování a málokdy sledovala, co dělají ostatní. Právě tento přístup však odcizil jejího manažera. Ukázalo se, že tento manažer toužil po lichotkách. Během neformálních rozhovorů kolegové vypočítávali jeho úspěchy a chválili ho, což mu dodávalo pocit sebeuspokojení.
Když se však kolegové připojili k tomuto sboru, Ruby zůstala pohroužena do svých myšlenek nebo výzkumu a rozhovoru nevěnovala pozornost. To jí vyneslo nelibost nadřízeného. V kombinaci s Rubyinou impozantní odbornou způsobilostí v sobě nadřízený dlouhodobě choval nedůvěru. Tak byla Ruby uprostřed intrik a nevědomé nedbalosti propuštěna bez jasného důvodu.