Záležitosti spadající do vašich pracovních povinností musíte vyřizovat samostatně; neobtěžujte své nadřízené každou maličkostí. Společnost tuto pozici zřídila právě za účelem vykonávání dané práce. Neustále tvrdit „žádný problém“, když se setkáte s jakýmkoli problémem, a přitom se ve své práci neustále potýkat s problémy, je nepřijatelné. Nedostatek znalostí není chyba; pilné učení a správný přístup jsou nezbytné pro dobré vykonávání vaší práce. Nezacházejte se svými vedoucími jako s hlupáky. Pracujte čestně a pilně; nevystupujte veřejně jinak, než jak se chováte v zákulisí. Vyhněte se povrchnosti a přetvářce, kdy se jen tak nějak protloukáte. Uvědomte si, že vedoucí pracovníci mají obecně bystrý úsudek.
Udržujte extroverzi
Jedním extrémem je extrémní extroverze, druhým extrémem je extrémní introverze. Extroverti mají rádi sociální interakci a obvykle vykazují vysokou energii, optimismus, přátelskost a sebevědomí; introverti tyto vlastnosti projevují méně výrazně, ale to neznamená, že jsou egocentričtí nebo málo energičtí. Jak poznamenal jeden psycholog: „Introverti jsou zdrženliví, ne nepřátelští; samostatní, ne následovníci; vyrovnaní, ne líní.“Ve srovnání s introverty mají extroverti tendenci mít více přátel a věnovat více času společenským aktivitám. Upřednostňujte efektivitu Svět podnikání je v zásadě řízen efektivitou. Pokud postupujete pomalu a neustále se vám nedaří zvyšovat produktivitu, vaši nadřízení vás nebudou oceňovat – bez ohledu na vaši laskavost nebo pracovitost. Pokud spolehlivě plníte úkoly přidělené vaším nadřízeným a poté se proaktivně ptáte: „Je ještě něco, co mohu udělat?“, čímž prokazujete neustálou iniciativu hledat další odpovědnosti, váš nadřízený si toho nepochybně všimne. Pěstujte harmonii v týmu Pokud úspěšně plníte úkoly přidělené vaším nadřízeným a poté se ptáte: „Je ještě něco, co mohu udělat?“, čímž neustále hledáte práci z vlastní iniciativy, váš nadřízený bude nepochybně ohromen.Pokud úspěšně splníte úkoly, které vám svěřil váš nadřízený, a pak se proaktivně zeptáte: „Co ještě mohu udělat?“, a budete iniciativně hledat další úkoly, váš nadřízený vás nepochybně ocení. Naučte se harmonizovat se svým týmem Na pracovišti nebuďte skoupí na uznání ostatních.Abyste dosáhli vlastního úspěchu, musíte nejprve pochopit, jak umožnit úspěch ostatním. Rozhodující a významné úspěchy jsou často výsledkem dobrého vedení ze strany managementu a kolektivního úsilí operačního týmu. V rámci týmu buďte ochotni převzít odpovědnost, mějte odvahu čelit problémům a vyhýbejte se přenášení viny na ostatní. Vedoucí pracovníci nesnášejí podřízené, kteří utíkají před výzvami a upřednostňují sebeochranu tím, že se zcela vyhýbají svým povinnostem. Naučte se sdílet pracovní zátěž s ostatními.Když jsou kolegové v koncích, nestůjte lhostejně stranou. Místo toho jim aktivně nabídněte pomoc. To nejen podporuje pozitivní vztahy, ale také vám vynese uznání vedení.
Přátelskost
Lidé s vysokým skóre v přátelskosti jsou ochotní, empatičtí a spolehliví; lidé s nízkým skóre bývají nepřátelští a podezřívaví.Vstřícní jedinci upřednostňují spolupráci před soutěží, zatímco ti, kteří dosahují nízkých hodnot v oblasti přívětivosti, mají sklon bojovat za osobní zisk a přesvědčení. Výzkumy ukazují, že lidé s vysokými hodnotami v oblasti přívětivosti prožívají příjemnější sociální interakce než ti, kteří dosahují nízkých hodnot. Proaktivní návrhy Nabízet společnosti názory a návrhy je povinností zaměstnance. I když se domníváte, že vaše dobré návrhy jsou pro společnost prospěšné, nemusí být nutně přijaty. V takových případech byste měli mít na paměti, že společnost nepatří žádnému jednotlivci.Váš nadřízený vás bude považovat za zaměstnance schopného předkládat rozumné návrhy a bude vás vnímat jako optimistu, který si zachovává pozitivní přístup bez ohledu na výsledky. Tento přístup vám v budoucnu otevře řadu příležitostí k předkládání návrhů a zároveň vám poskytne dostatek příležitostí k propagaci vašich vlastních schopností. Respektujte své nadřízené Respektování nadřízených zůstává neměnným principem na pracovišti. Když budete čelit dalším úkolům, zaujmete správný postoj, věnujte jim náležitou pozornost a upřednostněte jejich splnění.Pokud je odmítnutí nevyhnutelné, uveďte rozumné zdůvodnění, aniž byste budili dojem, že hledáte výmluvy, abyste se vyhnuli odpovědnosti. Vždy nejprve hledejte konzultaci a řešení; nikdy neobcházejte svého přímého nadřízeného, abyste eskalovali záležitosti. Jako podřízený si uvědomte, že obcházení velitelského řetězce je vysoce nevhodné. Dávejte pozor na své chování a řeč. Žádný vedoucí nemá rád ty, kteří se chlubí, pomlouvají za zády ostatních nebo vykazují špatnou pracovní morálku.
Dobrovolné převzetí odpovědnosti
Jako nadřízený je člověk neustále zaneprázdněn prací a je si velmi dobře vědom váhy své odpovědnosti. Pokud existuje podřízený, který dokáže hladce zvládnout úkoly pouze na základě klíčových pokynů, o kolik lehčí by bylo nadřízenému při přidělování práce.Takoví podřízení jsou však opravdu vzácní. Když podřízený skutečně pochopí tato očekávání a převezme zodpovědnost, nadřízený jistě s radostí zvolá: „Nepřepínejte se – ta bedna je pro vás příliš těžká! Dávejte pozor, kam šlapete! Jste mi velkou oporou!“
Často se radit o záležitostech
Slovo „radit se“ často vede lidi k tomu, že myslí pouze na své vlastní záležitosti.Pokud narazíte na záležitosti, které vás matou nebo trápí, měli byste se je snažit předložit svému nadřízenému k diskusi. Kromě finančních záležitostí mu můžete předložit jakoukoli otázku – ať už se jedná o profesní výzvy, domácí problémy nebo milostné dilema. Váš přímý nadřízený nepochybně ocení podřízené, kteří se mu svěřují a konzultují s ním různé záležitosti.