Enquanto os seus colegas garantem promoções e aumentos salariais, você permanece estagnado. Por que isso acontece? Talvez você se sinta perplexo, até mesmo insatisfeito. Já pensou em examinar o seu próprio papel nessa situação? Naturalmente, tais circunstâncias podem não decorrer de uma capacidade inadequada, mas sim de conexões interpessoais insuficientes.Se as suas competências interpessoais são insuficientes, não irá destacar-se – essa é a dura realidade. Para o seu desenvolvimento futuro, considere cuidadosamente os seguintes pontos, que podem explicar a sua estagnação:
Erro 1: Acreditar que basta cumprir as suas obrigações
Errado! A capacidade de trabalho, a eficiência, a fiabilidade e até mesmo as suas qualificações não são os únicos critérios, nem os mais importantes.Seja você professor, enfermeiro, contabilista ou secretário, o seu local de trabalho é fundamentalmente um ecossistema humano. Cada indivíduo tem as suas próprias preocupações e prioridades. Aprender a navegar pelo equilíbrio entre as suas próprias necessidades e as dos seus superiores ou colegas é o que chamamos de política do escritório. Por mais injusto que possa parecer, as suas perspectivas dentro da empresa dependem de tudo, desde lidar com pequenos desacordos e organizar materiais de escritório até assuntos importantes, como quem tira um dia extra de folga este mês.
Erro 2: Ignorar rumores
Errado! Os rumores são a força vital de uma empresa. Muitas vezes, eles sinalizam desenvolvimentos iminentes, como os ventos antes de uma tempestade. Mesmo que os detalhes sejam imprecisos, onde há fumo, há fogo. Normalmente, é possível discernir alguma verdade.Por exemplo, suponha que alguém tenha visto um rival da sua empresa a reunir-se com o diretor-geral recentemente. (Não aja com base numa única fonte; espere até que pelo menos três pessoas saibam disso. Se se apressar a espalhar a notícia, o informante perceberá que você é a fonte e não ouvirá nada da próxima vez.) No entanto, às vezes você deve participar das fofocas. Parecer desinteressado fará com que as pessoas o ignorem ao compartilhar futuras novidades.O princípio geral é este: mostre interesse em ouvir, mas não deixe que todos o coroem unanimemente como a estação de rádio da empresa.
Erro 3: Acreditar que os colegas podem ser confidentes em momentos de necessidade
Errado! Ao longo de meses, Xiao Ling tornou-se intimamente familiarizada com os seus assuntos domésticos. Ela ouviu as reclamações da sua mãe ao telefone, sabe o apelido que usa para o seu namorado e até está ciente do seu ciclo menstrual. Acrescente a isso a sua companhia constante durante o horário de trabalho, onde a hora do almoço muitas vezes se torna o seu confessionário.Tudo isso faz com que se sinta afortunada por ter uma amiga tão próxima. Mas suponha que, três meses depois, seja promovida e receba um aumento salarial, enquanto Xiao Ling não. Além disso, passa a ser sua superiora. Nesse momento, pode pensar que, como sua melhor amiga, ela deveria ficar feliz por si. Seria de se esperar que sim.No entanto, o poder e o dinheiro muitas vezes alteram a perspetiva das pessoas, especialmente quando a carreira de alguém está em jogo. Se Xiaoling deixar de ser sua amiga, você pode começar a se preocupar com todos os segredos que compartilhou. O resultado mais infeliz, é claro, seria um cenário como o de Lewinsky-Truth, em que suas conversas são gravadas...
Erro 4: Você ignora aqueles que te menosprezam
Errado!A maioria assume que os amigos oferecem apoio incondicional, enquanto os inimigos procuram prejudicar-nos, inventando falsidades que ignoramos. Na verdade, os amigos — falando gentilmente — protegem-no, encontrando humor mesmo nas suas piadas mais grosseiras. Por outro lado, os seus inimigos adoram encontrar as suas falhas. Erro? Eles atacam, atacando impiedosamente os seus pontos mais fracos — território que os amigos nunca pisam.Portanto, enfrente o foco do seu inimigo de frente. Isso representa uma oportunidade de ouro para reparar a sua armadura e corrigir as suas falhas. Da próxima vez que eles atacarem, você estará calmo e preparado. Erro 5: Você bajula descaradamente o seu chefeAlguns gestores apreciam feedback de todos os ângulos, mas a maioria dos executivos não é diferente das pessoas comuns. Eles preferem ouvir boas notícias do que más. Ei! Isso não é apenas bajulação e adulação? De certa forma, mas há uma diferença entre técnica e sinceridade: «Gerente, o senhor parece notavelmente jovem hoje.» Comentários como esse são transparentes — os gestores não são tolos; eles detectam a insinceridade.Identifique o que realmente o impressiona neles e elogie-os na hora certa. Pense nisso como seus pais elogiando seu quarto arrumado ou seu professor elogiando sua nota perfeita na prova. "Gerente, sua abordagem ontem nos permitiu prosseguir com a tarefa sem problemas. Estamos muito gratos pela sua intervenção." Viu? Sem bajulação. Seus esforços futuros, sem dúvida, serão muito mais tranquilos.