Kraja pozornosti je gledališki žargon, imenovan tudi motenje predstave. Opisuje igralce, ki med gledališkimi predstavami ne upoštevajo zapleta in karakterizacije, da bi neprestano promovirali sebe. To ne moti le vlog drugih, ampak tudi podkopava celotno vzdušje na odru.Na delovnem mestu srečujemo kolege, ki »kradejo pozornost« – tiste, ki se želijo izpostaviti pred nadrejenimi, zahtevajo priznanje in si prisvajajo pozornost kot glavni igralci na odru, medtem ko ostali ostanejo v senci kot stranski igralci... »Kdo v poslovnem svetu ni bil kdaj v senci?« Namesto da razmišljate o takšnih situacijah, je pametneje, da se z njimi soočite.Psihološki vpogled: Kraja pozornosti je pogost pojav na delovnem mestuGlede na statistiko portala za zaposlovanje 51job se 24,78 % anketirancev, ko se soočijo s krajo zaslug na delovnem mestu, odloči tiho prenašati; 23,78 % se odloči neposredno pristopiti k šefu, da pojasni dejstva; 14,6 % se odloči za povračilne ukrepe; 13,7 % se odloči združiti z drugimi in izkoristiti kolektivno moč, da izženejo zlobneža, ki krade zasluge; 12,14 % pa se odloči oditi.Zato je še posebej pomembno, da se iz žrtve takšnih incidentov preoblikujete v položaj, ki je za vas ugoden.
V podjetjih z nejasno delitvijo dela ali nejasnimi odgovornostmi lahko posamezniki opravljajo več vlog, kar pogosto vodi do tega, da jim sodelavci »kradejo pozornost«. Včasih se lahko zgodi, da je nekdo med opravljanjem naloge premeščen, drugi pa si prisvojijo zasluge. Alternativno lahko različni slogi komuniciranja ali različna raven razumevanja povzročijo, da si drugi prisvojijo trdo delo, kar povzroči psihološko neravnovesje. Takšni spori glede priznanja lahko tudi spodbujajo konflikte v pisarni in motijo delovni tok.
Nekateri posamezniki, ki se bojijo, da bi jih kdo zasenčil, razkazujejo svoje delo, še preden je končano, in si želijo, da bi ga vsi opazili – to je taktika, s katero se potegujejo za priznanje nadrejenih, ki pa lahko namesto tega vzbudi sum. Drugi sprejmejo pasiven, skromen pristop in tiho opravijo naloge, vendar zasluge pripadajo drugim, zaradi česar menedžerji dobijo vtis, da so prispevali le malo. Spet drugi delajo le, ko so prisotni nadrejeni, in ustvarjajo iluzijo, da so opravili vse odgovornosti. Noben od teh pristopov ni priporočljiv.Na delovnem mestu neizogibno postanejo določeni tipi ljudi tarča tekmovanja za zasluge v vsakem podjetju, kar je še posebej izrazito med ženskami v poklicnem svetu. Njihove skupne značilnosti so neizrazitost, pomanjkanje samozavesti, pesimizem in negativnost ter notranja občutljivost. Konfucijeva filozofija »nežnosti, prijaznosti, spoštovanja, varčnosti in popustljivosti« je primerna le za gospode. V današnjem močno konkurenčnem delovnem okolju ni povsem uporabna.
Karierni strokovnjaki trdijo: delovno mesto je bojišče, tekmovanje za priznanje pa je naravno. Tudi če zasluge pripisujejo drugi, je treba ohraniti mirno kri. Najučinkovitejši pristop je strateški umik.Zagovarjamo vestno opravljanje svojih dolžnosti, iskanje primernih trenutkov za poročanje nadrejenim in pojasnjevanje resnice ali uporabo taktike, da drugi govorijo v vašo korist, da bi ustrezno zahtevali zasluge. Hkrati opozarjamo tiste, ki se zatekajo k oportunizmu in kraji zaslug v pisarni: čeprav lahko enkrat ali dvakrat ukradena zasluga, ko povprečnost predstavljate kot odličnost, prinese kratkoročen uspeh, bo prevara neizogibno razkrinkana.
Kraja pozornosti in odziv nanjo
Kako se odzivate, ko vam kolega ali partner ukrade pozornost ali zasluge? Z jezo? Občutkom krivice? Da jih spravite v zadrego? Ta občutja so povsem naravna.Naša tradicionalna kultura poudarja »skromnost«; od otroštva nas učijo, da moramo biti pridni, skromni otroci, ki se ne hvalijo in ne tekmujejo za pozornost. Vendar pa globoko v vsakem od nas leži še en jaz, ki hrepeni po priznanju vrstnikov in odobravanju nadrejenih. V tem pogledu imajo tisti, ki »kradejo pozornost«, in tisti, ki jim jo »ukradejo«, podobno notranjo hrepenenje.
Globlje razumevanje samih sebe nam omogoča, da bolje razumemo druge, kar nam pomaga pomiriti različne čustva.Samo s pomirjenostjo lahko odgovorimo racionalno in učinkovito. Kako naj se torej soočimo s tistimi, ki radi »kradejo pozornost«, namesto da se le pritožujemo nad njimi? Kako lahko negujemo sebe in to negativno situacijo spremenimo v nekaj koristnega?
Najprej se pogovorite s tem »kradljivcem pozornosti«. Povejte mu, da niste pokorni ovčica. Zavedate se njegovih taktik, vendar ste se odločili, da se z njim ne boste odkrito soočili.
V prisotnosti drugih sodelavcev se vzdržite vsakršne kritike te osebe. Ljudje vedno občudujejo tiste, ki so integritetni. Če ste novi v ekipi, se izogibajte klepetanju, preden se uveljavite, saj bo to le povzročilo zamero.
Občasno tega sodelavca obilno pohvalite. Ta pristop je še posebej pomemben za poklicne ženske.Raziskave kažejo, da ženske zaposlene pogosto pristopajo k nalogam iz perspektive »mi« in ne »jaz«, zaradi česar njihove ideje in pobude prevzamejo moški kolegi. Osredotočite se na pozitivno: vaš kolega si prizadeva opraviti najboljše možno delo, njegova edinstvena perspektiva pa lahko ponudi dragocene rešitve za potencialno zapletene izzive.Medtem ko pohvalite kolega za njegovo »izstopajočo« uspešnost, izpostavite tudi izzive svoje vloge – katere naloge ste opravili, na kakšne težave ste naleteli – in to oblikujte kot iskanje nasveta. Nato vključite njegove predloge v svoje delo. V kratkem času bodo vsi spoznali, da je vaš kolega dejansko »ukradel pozornost« vašim prispevkom.Tudi v današnji dobi timskega dela je neizogibno, da bodo nekateri sebični posamezniki iskali priznanje, tako da si prisvajajo zasluge drugih. Neposredno pritoževanje vodstvu morda ne bo spremenilo situacije, ampak bo lahko povzročilo obtožbe o povzročanju težav; pretirana strpnost le spodbuja takšno vedenje; maščevanje pa povzroča neskončne drame v pisarni.Ko ne veste, kaj storiti, je priporočljivo za trenutek pokazati potrpežljivost in počakati, da se razmere umirijo, preden izrazite svoje mnenje. Druga možnost je, da to izkušnjo tiho shranite v spomin in se naučite biti v prihodnjih odnosih previden.