Voler la vedette est un terme théâtral, également appelé « perturber la représentation ». Il décrit les acteurs qui, pendant les représentations sur scène, font fi de l'intrigue et de la caractérisation des personnages pour se mettre sans cesse en avant. Cela perturbe non seulement le rôle des autres, mais nuit également à l'atmosphère générale de la scène.Sur le lieu de travail, nous rencontrons des collègues qui « volent la vedette », c'est-à-dire ceux qui cherchent à se démarquer devant leurs supérieurs, à s'attribuer le mérite et à monopoliser l'attention comme des protagonistes sur scène, laissant les autres dans l'ombre comme des acteurs secondaires... « Dans le monde de l'entreprise, qui n'a jamais été éclipsé ? » Plutôt que de ruminer ces situations, il est plus sage de les affronter de front.Perspective psychologique : voler la vedette est un phénomène courant sur le lieu de travailSelon les statistiques du portail d'emploi 51job, lorsqu'ils sont confrontés à une situation de vol de mérite au travail : 24,78 % des personnes interrogées choisissent de supporter la situation en silence ; 23,78 % choisissent d'aller directement voir leur supérieur pour clarifier les faits ; 14,6 % choisissent de riposter de la même manière ; 13,7 % choisissent de s'unir à d'autres pour exploiter leur force collective afin d'évincer le voleur de mérite ; et 12,14 % choisissent de quitter leur emploi.Il est donc particulièrement important de transformer une situation où l'on est victime de tels incidents en une position avantageuse pour soi-même.
Dans les entreprises où la répartition des tâches est ambiguë ou les responsabilités peu claires, les individus peuvent jongler entre plusieurs rôles, ce qui conduit souvent leurs collègues à « leur voler la vedette ». Il arrive parfois qu'une personne soit réaffectée en cours de tâche, pour que d'autres s'attribuent le mérite. Par ailleurs, des styles de communication ou des niveaux de compréhension différents peuvent conduire à ce que le fruit d'un travail acharné soit approprié par d'autres, provoquant un déséquilibre psychologique. Ces conflits liés à la reconnaissance peuvent également alimenter les conflits au bureau et perturber le flux de travail.
Certaines personnes, craignant d'être éclipsées, mettent en avant leur travail avant qu'il ne soit terminé, désireuses que tout le monde le remarque – une tactique pour rivaliser avec leurs supérieurs en matière de reconnaissance qui peut au contraire susciter la méfiance. D'autres adoptent une attitude passive, travaillant discrètement pendant que d'autres s'attribuent le mérite, laissant aux responsables l'impression qu'elles contribuent peu. D'autres encore ne travaillent que lorsque leurs supérieurs sont présents, donnant l'illusion qu'elles ont fait tout le travail préparatoire. Aucune de ces approches n'est recommandable.Sur le lieu de travail, un certain type de personne devient inévitablement la cible de la recherche de reconnaissance dans toute entreprise, un phénomène particulièrement prononcé chez les femmes professionnelles. Leurs traits communs sont le manque d'éloquence, le manque de confiance en soi, le pessimisme et la négativité, ainsi qu'une grande sensibilité intérieure. La philosophie confucéenne de « douceur, gentillesse, respect, frugalité et souplesse » ne convient qu'aux gentlemen. Dans le monde du travail actuel, où la concurrence est féroce, elle n'est pas entièrement applicable.
Les experts en carrière affirment que le lieu de travail est un champ de bataille et que la rivalité pour obtenir du mérite est un phénomène normal. Même si d'autres s'attribuent vos réalisations, il faut garder son sang-froid. L'approche la plus efficace consiste à battre en retraite pour mieux avancer.Nous préconisons d'accomplir ses tâches avec diligence, de rechercher les moments appropriés pour faire rapport à ses supérieurs et clarifier la vérité, ou d'utiliser la tactique consistant à demander à d'autres de faire votre éloge afin de revendiquer le mérite qui vous revient. Dans le même temps, nous mettons en garde ceux qui recourent à l'opportunisme et à la récupération du mérite au bureau : même si s'attribuer le mérite une ou deux fois, en faisant passer la médiocrité pour l'excellence, peut apporter un succès à court terme, la supercherie sera inévitablement dévoilée.
Voler la vedette et riposter
Comment réagissez-vous lorsqu'un collègue ou un partenaire vous vole la vedette ou le mérite ? De la colère ? Un sentiment d'injustice ? Le mettre mal à l'aise ? Ces sentiments sont tout à fait naturels.Notre culture traditionnelle met l'accent sur la « modestie » ; dès l'enfance, on nous apprend à être des enfants diligents et sans prétention, qui ne se vantent pas et ne cherchent pas à attirer l'attention. Pourtant, au fond de chacun de nous se cache un autre moi, qui aspire à la reconnaissance de ses pairs et à l'approbation de ses supérieurs. À cet égard, ceux qui « volent la vedette » et ceux qui « se la font voler » partagent un désir intérieur similaire.
Une meilleure connaissance de nous-mêmes nous permet de mieux comprendre les autres et nous aide à apaiser diverses émotions.Ce n'est qu'en restant calmes que nous pouvons réagir de manière plus rationnelle et efficace. Comment peut-on affronter ceux qui aiment « voler la vedette » sans se plaindre d'eux, tout en faisant preuve de compassion envers soi-même ? Comment cette situation négative peut-elle être retournée à son avantage ?
Tout d'abord, envisagez d'avoir une conversation avec cette personne qui « vole la vedette ». Faites-lui savoir que vous n'êtes pas un agneau docile, que vous êtes conscient de ses tactiques, mais que vous avez choisi de ne pas l'affronter ouvertement.
En présence d'autres collègues, évitez de prononcer le moindre mot de critique à son sujet. Les gens admirent invariablement les personnes intègres. Si vous êtes nouveau dans l'équipe, évitez de vous livrer à des commérages avant de vous être imposé, car cela ne ferait que susciter du ressentiment.
De temps en temps, couvrez ce collègue d'éloges. Cette approche est particulièrement cruciale pour les femmes professionnelles.Des études montrent que les employées abordent souvent leurs tâches dans une perspective collective plutôt qu'individuelle, ce qui conduit leurs collègues masculins à s'approprier leurs idées et leurs initiatives. Concentrez-vous sur les aspects positifs : votre collègue s'efforce de fournir le meilleur travail possible et son point de vue unique peut apporter des solutions précieuses à des problèmes potentiellement épineux.Tout en félicitant votre collègue pour ses efforts qui lui ont permis de « voler la vedette », expliquez également les défis liés à votre propre rôle (les tâches que vous avez accomplies, les difficultés que vous avez rencontrées) en présentant cela comme une demande de conseils. Intégrez ensuite ses suggestions dans votre travail. Très vite, tout le monde reconnaîtra que votre collègue a effectivement « volé la vedette » à vos contributions.Même à l'ère actuelle du travail d'équipe, il est inévitable que certaines personnes égoïstes cherchent à s'attribuer le mérite des réalisations durement acquises par d'autres. Se plaindre directement à la direction ne changera peut-être pas la situation et pourrait au contraire vous valoir des accusations de semer la zizanie ; une tolérance excessive ne fait qu'encourager ce type de comportement ; les représailles engendrent des conflits interminables au bureau.En cas de doute, il est conseillé de faire preuve de patience pour le moment, d'attendre que la situation se calme avant d'exprimer votre position. Vous pouvez également garder cette expérience à l'esprit et apprendre à être plus vigilant à l'avenir.