Para uma mulher de colarinho branco que começa numa posição modesta, mudar de emprego é a melhor estratégia para embarcar no comboio da progressão na carreira, ou «esperar pelo momento certo» é a decisão mais sensata? Embora mudar frequentemente de emprego seja muitas vezes visto como o atalho para o crescimento profissional, os especialistas em carreira da COSMO e mulheres de sucesso revelam que «esperar pelo momento certo» é igualmente um caminho largo para o sucesso.
Nome: Fang Ying Idade: 33 Formação: Economia Empregador: UniCredit Bank Italia
Cargo inicial: Secretária ------ Cargo subsequente: Representante-chefe
Tempo que levou para chegar a este cargo: 5 anos
Roteiro de progressão na carreira:
1997: Entrou para o escritório de representação do UniCredit em Pequim como secretária do representante-chefe → 1999: Promovida a assistente do representante-chefe → 2001: Promovida a representante, responsável pelo desenvolvimento e acompanhamento de projetos bancários específicos → 2002: Promovida a representante-chefe do escritório de representação em Pequim
P: Como manter a compostura enquanto se espera por um avanço em uma função júnior?
R:Sou inerentemente orientada para objetivos, altamente competitiva e motivada pela eficiência. Ao terminar a universidade, a minha procura de emprego revelou-se um desafio. Naquela altura, desejava fortemente prosseguir os meus estudos no estrangeiro. No entanto, à medida que a minha experiência crescia e a minha carreira progredia, essa aspiração foi-se desvanecendo gradualmente. Durante o meu mandato de quase uma década neste banco, ocasionalmente pensei em mudar de emprego, mas mantive-me firme, acreditando firmemente que a dedicação acaba por trazer recompensas.
P: Com um ponto de partida modesto e sem mudar de emprego, o caminho para o avanço pode tornar-se interminavelmente distante?
R: Não necessariamente. Superficialmente, as mulheres podem parecer enfrentar menos barreiras de emprego do que os homens, em grande parte devido à demanda social por papéis femininos. No entanto, as mulheres normalmente entram no mercado de trabalho em níveis mais baixos. Mesmo aquelas que começam em posições vantajosas nem sempre progridem para cargos seniores.Acredito que a chave para o sucesso está em aprender a gerir o tempo com sabedoria. Entre os 22 e os 25 anos, cultive uma mentalidade calma para trabalhar e aprender diligentemente, tendo primeiro identificado o setor mais adequado para o seu desenvolvimento profissional futuro. Dos 25 aos 28 anos, aprofunde os seus conhecimentos em áreas relevantes para se enriquecer e procurar oportunidades de progressão.Por volta dos 30 anos, aproveite as oportunidades para subir passo a passo nos corredores de crescimento. Dominar essa abordagem garante que você alcance as posições desejadas, independentemente da sua posição inicial.
P: Como determinar quando é hora de mudar de emprego?
R: Primeiro, divida as metas gerais em marcos menores. Cada marco alcançado representa um progresso em direção ao seu objetivo final, exigindo ajustes iterativos ao seu plano em cada etapa.Até que um dia, perceba que tomou o caminho errado – chegou a um lugar de que não gosta, encontrou um obstáculo à sua frente ou cada marco leva muito mais tempo do que o previsto. É nesse momento que deve reavaliar a sua direção. No entanto, não procure caminhos alternativos devido a «conflitos com colegas», «insatisfação com o salário» ou «esgotamento ocasional no trabalho», pois isso não resolverá os problemas de fundo.
Conselho para os leitores:
Quando surgirem oportunidades de promoção dentro da empresa, aborda proativamente o teu gestor para expressar as tuas capacidades e confiança em assumir a função. Nesta conjuntura, evita a timidez ou a modéstia excessiva, para não perderes a oportunidade.
Cultive o espírito de equipa e mantenha relações positivas. Isso permitirá que o seu gestor ignore as objeções ao decidir promovê-lo.
Mantenha uma perspetiva adequada: evite subestimar ou invejar os colegas; evite o oportunismo ou reclamações constantes por receber tarefas menores. Lembre-se de que responsabilidades significativas geralmente se baseiam em trabalhos fundamentais.· Escolhas do editor:
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Nome: Lou Fei
Idade: 35
Formação:Mestrado Empregador: Uma renomada empresa multinacional sueca
Cargo inicial: Secretário administrativo------Cargo atual: Gerente de recursos humanos
Tempo que levou para chegar a este cargo: 7 anos
Roteiro de progressão na carreira:
1991: Entrou na empresa como secretário administrativo do escritório→1994: Nomeado secretário do presidente (a empresa começou a investir na China e a expandir-se rapidamente a partir de 1993)→ 1996: Assumiu simultaneamente a função de supervisora de pessoal → 1998: Nomeada gerente de RH, supervisionando as operações de recursos humanos da empresa na China
P: Estabeleceu objetivos de carreira para si mesma quando começou a trabalhar como secretária?
R: Tenho uma disposição bastante estável; abordo as tarefas de forma metódica, sem pressa. Ao ingressar nesta empresa como secretária, a minha aspiração era simplesmente destacar-me nessa função.
P: Quais são os principais obstáculos ao desenvolvimento de carreira para mulheres que começam em cargos inferiores?
R: Existem dois obstáculos principais. Um decorre da competência pessoal – a capacidade individual de cada um. O outro tem origem na própria organização, especificamente na escala e no ritmo de crescimento da empresa.
Frequentemente reflito sobre como superar essas barreiras e, aqui, gostaria de partilhar as minhas ideias pessoais. A competência de uma pessoa pode ser aprimorada por meio da aprendizagem contínua. Por aprendizagem, não me refiro necessariamente a frequentar cursos formais, programas de desenvolvimento profissional ou mesmo estudar no exterior — embora essas oportunidades sejam certamente benéficas, se acessíveis. No entanto, não precisa ser algo excessivamente deliberado.Acredito que a aprendizagem experiencial é a mais benéfica para o crescimento profissional. Aprender fazendo, aplicando o conhecimento na prática. Além disso, valorizo profundamente a reflexão. Após concluir tarefas, avalio rotineiramente a sua execução, identificando pontos fortes e áreas a melhorar. Isso prepara-me para lidar com situações semelhantes de forma mais eficaz. Além disso, aprender com pessoas experientes continua a ser um caminho valioso para o desenvolvimento contínuo.
P: O esforço diligente por si só garante a realização das aspirações de uma pessoa?
R: Isso nos leva ao segundo gargalo — as restrições impostas pela empresa que são difíceis de superar individualmente. Se uma organização atingiu um certo estágio de desenvolvimento, o espaço para avanços adicionais que ela pode oferecer aos funcionários torna-se limitado. Tudo o que podemos fazer é melhorar continuamente a qualidade do nosso trabalho dentro das nossas funções atuais. No entanto, um ponto crucial é que somente quando uma empresa tem um bom desempenho é que ela pode continuar a crescer e se expandir, criando assim mais oportunidades para os seus funcionários. Portanto, independentemente das circunstâncias, devemos sempre nos esforçar para nos destacar nas nossas principais responsabilidades.Além disso, encontrar um gestor que valorize as suas contribuições também é crucial. Conselho para os leitores: na verdade, quase todos começam na base. Cada indivíduo deve destacar-se na sua função atual. Alguns dizem que a atitude determina tudo, e eu concordo plenamente. Devemos estabelecer planos de curto e longo prazo para nós mesmos, aperfeiçoando-os continuamente. Avançar da base para a gerência média parece excepcionalmente desafiante e demorado, levando muitos a procurar atalhos.A minha perspetiva é bem o oposto: atalhos são mais difíceis de encontrar e, embora possam economizar tempo, carecem de um elemento crucial: experiência. Além disso, muitas tarefas não são tão difíceis quanto imaginamos; muitas vezes, é justamente a noção de que algo é muito difícil que nos paralisa. Nessas situações, a única solução é enfrentar o trabalho com diligência. Depois de superarmos o processo doloroso, aprendemos muito mais, assim como ao avançarmos na carreira.
· Recomendação do editor:
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