出世のスタート地点が高くないホワイトカラーの女性が、キャリアアップの列車に乗りたいなら、転職という手段を選ぶべきか？それとも「じっと耐える」という手段を選ぶべきか？通常、転職はキャリアアップの近道と考えられているが、COSMOのキャリア専門家や成功したキャリアウーマンたちは、「じっと耐える」こともキャリアにおける大通りだと教えてくれる。
氏名：方莹（ホアン・イン）年齢：33歳学歴：経済学専攻勤務先：イタリア・ユニクレジット銀行
最初の役職：秘書------後の役職：首席代表
この役職に昇進するまでにかかった時間：5年
キャリアアップの道筋：
1997年 イタリア・ユニクレディト銀行北京事務所に入社、チーフ・レプレゼンタティブ秘書として勤務→1999年 チーフ・レプレゼンタティブ・アシスタントに昇進→2001年 レプレゼンタティブに昇進、銀行の具体的なプロジェクト開発とフォローアップを担当→2002年 北京事務所チーフ・レプレゼンタティブに昇進
Q：低い職位で昇進を待つ間、平穏な心持ちを保つにはどうすればよいですか？
A：私は目的意識が強く、競争心が旺盛で、効率を追求するタイプです。大学卒業直後の就職活動は順調ではありませんでしたが、当時は海外留学を強く望んでいました。しかし経験を重ね、キャリアを積むにつれ、その思いは次第に薄れていきました。この銀行で働いた約10年間、何度か転職を考えましたが、結局は踏みとどまりました。なぜなら、努力は必ず報われると信じているからです。
Q：スタート地点が低く、転職もしない場合、昇進の道は遠のくのではないでしょうか？
A：そうではありません。表面的には女性の就職は男性より容易に見えますが、これは社会全体の女性向け職種の需要によって決まるものです。しかし女性の就職スタート地点は通常低い傾向にあります。スタート地点が高い女性であっても、必ずしも高い地位に進めるわけではありません。成功の秘訣は、時間を合理的に活用することにあると考える。22～25歳は、平穏な心持ちで着実に仕事と学びに打ち込む時期だ。もちろん、その前に自身のキャリアに最も適した業界を見極める必要がある。25～28歳は、関連業務知識を習得して自己を充実させ、さらなるキャリア発展の機会を探る時期。30歳前後では、チャンスを掴み、一歩一歩昇進の階段を登っていく。このルールを掌握できれば、スタート地点の高低に関わらず、望む地位に就くことができる。
Q：転職のタイミングをどう判断すればよいか？
A：まず大きな目標をいくつかの小さな目標に分割し、一つ達成するごとに理想の大きな目標へ一歩近づくと同時に、各段階で計画を調整する必要がある。ある日、自分の進む道が間違っていることに気づいた時、到達した場所が自分の望むものではなかった時、あるいは前方に壁がある時、あるいは各小目標を達成するのに要する時間が予想を大幅に超えた時、その時点で自らの方向性を再考すべきです。ただし、「同僚との不和」「給与への不満」「一時的な仕事への嫌気」といった理由で転職先を探すのは避けましょう。これらは根本的な解決にはならないからです。
読者へのアドバイス：
社内での昇進機会がある時は、自ら上司に話しかけ、自身の能力と適任である自信を示しましょう。この時、恥ずかしがったり過度に謙遜したりしてはいけません。そうすると機会を逃してしまいます。
チームワークを大切にし、良好な人間関係を維持しましょう。そうすることで、上司があなたを昇進させる決断をした際に、周囲の反対意見を押しのけることができるのです。
自分の立場を正しく認識し、他の同僚を軽視したり妬んだりしてはいけません。抜け道を探したり、不満ばかり口にしたり、自分がいつも重要でない仕事ばかりしていると感じたりしてはいけません。実は、多くの重要な仕事は小さな仕事の上に成り立っているのです。
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職場では「生き残った者」が王様
氏名：ロウ・フェイ 年齢：35歳 学歴：修士学位勤務先：某著名スウェーデン系外資企業
最初の役職：行政秘書------現在の役職：人事部マネージャー
この役職に昇進するまでにかかった時間：7年
キャリアアップの道筋：
1991年入社、役職は事務秘書→1994年社長秘書に就任（93年より中国での投資を開始し急速に拡大）→1996年より人事担当を兼任→1998年よりHRマネージャーとして中国における人事業務を担当
Q：秘書として働き始めた当初から、ご自身のキャリア目標は明確でしたか？
A：私は性格が落ち着いており、物事を急がず計画的に進めるタイプです。この会社で秘書として働き始めた当初から、この仕事をしっかりこなすことが私の願いでした。
Q：キャリアのスタート地点が低い女性が職場で直面する成長の壁は何ですか？
A：主に二つの壁があります。一つは自身のコンピテンシー、つまり個人の能力に起因するもので、もう一つは組織、つまり会社の発展規模とスピードに起因するものです。
私は常にこの二つの壁をどう突破するか考えており、ここで個人的な気づきを共有したいと思います。自身のコンピテンスは継続的な学習で向上させられます。ここで言う学習とは、必ずしも研修コースや海外留学を指すわけではありません。もちろん機会と条件があれば参加するのも良いことですが、無理に追求する必要はありません。経験から学ぶことが仕事に最も役立つ学習だと考えます。実践しながら学び、学んだことを活用するのです。また私は振り返りを重視しており、業務終了後にその成果を振り返り、良かった点と改善点を常に分析しています。そうすることで、次に類似の業務に遭遇した際に注意点を把握できます。さらに、経験豊富な人物から学ぶことも継続的な成長の方法です。
Q：努力さえすれば、必ず期待する成果は得られるのでしょうか？
A：ここで二つ目のボトルネックが関わってきます——会社側の制約は個人では突破が難しいものです。会社が一定の段階まで成長すると、従業員に提供できるさらなる成長の余地も限られてきます。私たちにできるのは、自分の職場で業績の質を向上させ続けることだけです。しかし一点、非常に重要なのは、会社の業績が良くなってこそ発展・拡大を続けられ、従業員により多くの機会を提供できるということです。ですから、いずれにせよ私たちは自分の職務に全力を尽くすべきです。また、自分を評価してくれる上司に出会えるかどうかも重要です。
読者の皆様へのアドバイス：
実際、ほとんどの人は現場からキャリアをスタートさせています。誰もが自分の仕事をしっかりこなすべきです。「姿勢が全てを決める」という言葉がありますが、私はこの考えに強く共感します。私たちは短期・長期の計画を立て、絶えず調整していく必要があります。
現場から管理職へ昇進するのは、一見非常に難しく、長い道のりに思えます。そのため、多くの人は近道を探そうとします。私の見解は正反対だ——近道はむしろ見つけるのが難しく、確かに時間を節約できるが、重要な要素である「経験」が欠けてしまう。また、多くのことは想像以上に難しくなく、ただ「この仕事は難しい」という思い込みが私たちを躊躇させているだけだ。こうした状況では、着実に物事に取り組むことが唯一の解決策である。苦痛を伴う過程を乗り越えた時、私たちはより多くのことを学ぶ——職場での昇進もまさにそれだ。
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給湯器に危険性がある場合は使用せず、電源を切っておきましょう。本記事は家庭医オンラインフォーラムより、ユーザー投稿を引用したものです。当サイトは参考情報として提供しており、記事の見解を支持するものではありません。内容や知的財産権に関して権利侵害がある場合は、020-37617988までご連絡ください。