Un ami m'a un jour demandé comment aborder le sujet de la promotion avec son patron. Ma réponse presque instinctive a été : « Ce n'est pas en le demandant que tu obtiendras une promotion. » Alors, comment obtenir une promotion sans la demander ?
Pourquoi « demander » ne garantit-il pas une promotion ?
En général, les entreprises étrangères possèdent des structures organisationnelles relativement solides et stables. Les postes, les grades et les échelles salariales respectent les réglementations établies en matière de ressources humaines. Les promotions et les augmentations de salaire pour des postes spécifiques sont exécutées conformément aux plans à l'échelle de l'entreprise. Dans la plupart des entreprises à capitaux étrangers, les augmentations salariales annuelles sont généralement déterminées lors de l'élaboration du budget annuel, ce qui se traduit par un pourcentage d'augmentation salariale annuel moyen relativement fixe.Les possibilités de promotion sont liées à ce taux d'augmentation salariale, ce qui signifie que le pourcentage d'employés éligibles à une promotion chaque année est également plafonné dans une fourchette prédéterminée.
Les managers qui comprennent cette dynamique décident souvent avant l'évaluation de fin d'année qui sera promu ou élevé. Si vous avez été désigné comme candidat, vous pouvez obtenir une promotion sans même en faire la demande ; sinon, même si vous en faites la demande, vos chances de succès restent minces.
Identifier les facteurs décisifs dans la promotion
Beaucoup pensent que ce sont les cadres supérieurs des départements ou les dirigeants qui déterminent les promotions et les affectations clés. Ce point de vue est fondamentalement correct. En particulier après la crise financière de l'année dernière, de nombreuses multinationales ont resserré le contrôle des ressources humaines, centralisant l'autorité au point que les décisions finales relèvent désormais du siège social à l'étranger. Mais la question demeure : comment les cadres supérieurs, opérant à une telle distance, peuvent-ils surveiller activement les performances de chaque employé ?La réponse est clairement non. Par conséquent, la personne qui peut influencer directement votre promotion est votre supérieur hiérarchique direct. Beaucoup négligent cet aspect, pensant que le simple fait de travailler avec diligence devrait suffire à garantir leur avancement. En réalité, c'est votre supérieur hiérarchique qui détient la clé de votre destin professionnel au sein de l'entreprise. L'évaluation de votre supérieur hiérarchique a plus de poids. Votre supérieur hiérarchique peut très bien transmettre à la direction des commentaires positifs ou négatifs à votre sujet.Prenons l'exemple d'un jeune diplômé qui fournissait un travail remarquable, mais qui avait un comportement distant. Il ignorait souvent la présence de son supérieur, allant même jusqu'à le contourner pour présenter ses réalisations directement à la direction. Par conséquent, son supérieur parlait régulièrement de lui à son patron, louant ses compétences tout en exprimant subtilement ses inquiétudes. Peu à peu, cela a donné une image négative de ce nouveau collaborateur compétent auprès de la direction. Finalement, le patron a conclu qu'il manquait d'esprit d'équipe et lui a demandé de quitter l'entreprise de son plein gré.
Dans toutes les entreprises, lors des évaluations de fin d'année, l'évaluation du supérieur hiérarchique influence souvent directement le résultat final. Les responsables qui prennent les décisions accordent généralement plus d'importance à l'évaluation du supérieur hiérarchique qu'à l'auto-évaluation de l'employé.La phrase la plus fréquemment prononcée par les patrons lors de ces évaluations est « Je dois équilibrer les choses ». Certains cadres plus pragmatiques ont même déclaré : « Je ne m'occupe que de ceux qui me rendent directement compte ; leurs subordonnés sont leur propre responsabilité ». Par conséquent, le facteur le plus déterminant pour obtenir une promotion est son supérieur hiérarchique direct.
Stratégie de promotion :
Le simple fait de bien accomplir ses tâches ne garantit pas une promotion.De nombreux nouveaux arrivants supposent que les entreprises offrent des parcours de carrière structurés où le fait de suivre les étapes garantit l'avancement. Ce n'est pas le cas. En réalité, même si vous remplissez vos fonctions, vous ne recevrez peut-être pas la promotion que vous estimez mériter. Les entreprises n'ont aucune obligation de faciliter votre croissance, alors que vous êtes tenu de fournir votre travail. Ainsi, être performant n'est qu'une condition préalable à la promotion. Augmentez stratégiquement votre visibilité auprès de votre supérieur.Les collègues étrangers mentionnent souvent le terme « exposition ». Traduit en chinois, cela signifie visibilité. Cela implique que lorsque vous terminez votre travail, vous ne devez pas seulement vous satisfaire vous-même, mais aussi vous assurer que votre supérieur et vos collègues le remarquent, et idéalement, attirer l'attention de votre patron. Comprendre comment « se montrer » au travail crée davantage d'opportunités d'« exposition », ce qui peut faciliter la promotion.
Considérez toujours les choses du point de vue de votre supérieur. Il est essentiel, sur le lieu de travail, de savoir comment faciliter la réussite de votre patron et de comprendre ce qui compte le plus pour lui. Par conséquent, tout en travaillant avec diligence et en obtenant de bons résultats, il est essentiel d'aligner votre orientation sur celle de votre supérieur. Avant de vous attaquer à une tâche, réfléchissez à la manière dont votre patron pourrait aborder la situation et déterminez le résultat qu'il recherche. Non seulement votre travail se déroulera plus facilement, mais vos efforts auront également plus de valeur aux yeux de votre patron.Ainsi, en étant performant, en augmentant votre visibilité et en comprenant les besoins de votre supérieur, vous vous rapprocherez d'une promotion. Améliorez vos compétences et devenez un employé « puissant ». Pour tout le monde, Paul était le choix incontesté pour le titre d'employé exceptionnel de l'année. Non seulement il était assidu, mais il a également mené à bien de nombreux projets auparavant jugés impossibles, obtenant des résultats remarquables. Parallèlement, son attitude humble lui a valu une impression favorable de la part de ses collègues et de la direction.De plus, il a obtenu plusieurs certifications professionnelles clés tout au long de l'année. Avec un tel calibre, Paul pourrait obtenir un poste plus élevé n'importe où. Ainsi, un employé aussi « puissant » aurait du mal à ne pas être promu.
Bien sûr, il faut également reconnaître l'incertitude inhérente au monde du travail. Si la promotion vous échappe, soyez prêt. Continuer à s'améliorer reste une vérité incontestable.