Kamarád se mě jednou zeptal, jak s šéfem nadhodit téma povýšení. Moje téměř instinktivní odpověď byla: „Žádostí o povýšení nic nedosáhneš.“ Jak tedy zajistit povýšení, aniž bys o něj požádal?
Proč „žádání“ nezajistí povýšení?
Zahraniční podniky mají obecně relativně robustní a stabilní organizační struktury. Pozice, platové třídy a platové stupnice se řídí zavedenými předpisy v oblasti lidských zdrojů. Povýšení a zvýšení platu pro konkrétní pozice se provádí podle celofiremních plánů. Ve většině zahraničních společností se roční zvýšení platu obvykle stanoví při sestavování ročního rozpočtu, což znamená, že průměrné roční procento zvýšení platu je relativně pevně dané.Příležitosti k povýšení jsou spojeny s tímto poměrem zvýšení platu, což znamená, že procento zaměstnanců, kteří mají každý rok nárok na povýšení, je také omezeno v předem stanoveném rozmezí.
Manažeři, kteří rozumějí této dynamice, často rozhodují o tom, koho povýší nebo povýší, ještě před koncem roku. Pokud jste již byli identifikováni jako kandidát, můžete si zajistit povýšení, aniž byste vyjádřili své ambice; v opačném případě, i když se ozvete, vaše šance na úspěch zůstávají malé.
Identifikace rozhodujících faktorů při povýšení
Mnozí se domnívají, že o povýšení a klíčových úkolech rozhodují vedoucí pracovníci oddělení nebo vrcholoví manažeři. Tento názor je v zásadě správný. Zejména po loňské finanční krizi mnoho nadnárodních společností zpřísnilo kontrolu lidských zdrojů a centralizovalo pravomoci do té míry, že konečná rozhodnutí nyní leží na zahraničních ústředích. Otázka však zůstává: jak mohou vrcholoví manažeři, kteří působí v takové vzdálenosti, aktivně sledovat výkon každého jednotlivého zaměstnance?Odpověď je jasně ne. Proto je osobou, která může přímo ovlivnit vaše povýšení, váš přímý nadřízený. Mnozí to přehlížejí a předpokládají, že pouhá pilná práce by měla zajistit postup. Ve skutečnosti má váš nadřízený klíč k vaší profesní budoucnosti ve společnosti. Hodnocení vašeho nadřízeného má větší váhu. Váš nadřízený může předat vrcholovému vedení jak pozitivní, tak negativní zpětnou vazbu o vás.Vezměme si například čerstvého absolventa, který odváděl vynikající práci, ale choval se odměřeně. Často ignoroval přítomnost svého nadřízeného a dokonce ho obcházel, aby své úspěchy prezentoval přímo vrcholovému vedení. V důsledku toho ho jeho nadřízený pravidelně zmiňoval před šéfem – chválil jeho schopnosti, ale zároveň jemně vyjadřoval své obavy. To postupně vedlo k negativnímu vnímání tohoto schopného nového zaměstnance ze strany vrcholového vedení. Nakonec šéf dospěl k závěru, že mu chybí schopnost pracovat v týmu, a požádal ho, aby dobrovolně odešel.
Ve všech společnostech má při hodnocení na konci roku hodnocení nadřízeného často přímý vliv na konečný výsledek. Rozhodující šéfové obvykle kladou větší důraz na hodnocení nadřízeného než na sebehodnocení zaměstnance.Nejčastěji slýchanou frází od šéfů během těchto hodnocení je „Potřebuji vyvážit věci.“ Někteří pragmatičtější vedoucí pracovníci dokonce prohlásili: „Zajímám se pouze o ty, kteří mi přímo podléhají; za své podřízené jsou zodpovědní oni sami.“ V důsledku toho je nejdůležitějším faktorem ovlivňujícím povýšení přímý nadřízený.
Strategie povýšení:
Pouhé dobré plnění povinností nezaručuje postup.Mnoho nováčků předpokládá, že společnosti poskytují strukturované kariérní cesty, při nichž dodržování jednotlivých kroků zaručuje postup. To však není pravda. Realita je taková, že i když plníte své povinnosti, nemusíte dostat povýšení, o kterém se domníváte, že si zasloužíte. Společnosti nemají žádnou povinnost podporovat váš růst, zatímco vy máte povinnost plnit své pracovní úkoly. Dobré pracovní výkony jsou tedy pouze předpokladem pro povýšení.
Strategicky zvyšujte svou viditelnost u svého nadřízeného.Zahraniční kolegové často zmiňují pojem „Exposure“. V překladu do čínštiny to znamená viditelnost. Znamená to, že když dokončíte svou práci, neměli byste být spokojeni pouze sami se sebou, ale měli byste se také ujistit, že si toho všimne váš nadřízený a kolegové. Pokud je to možné, dejte to najevo i svému šéfovi. Pochopení toho, jak se „ukázat“ v práci, vytváří více a lepších příležitostí pro „Exposure“, což může usnadnit povýšení.
Vždy zvažujte věci z pohledu svého nadřízeného. Na pracovišti je zásadní rozpoznat, jak usnadnit úspěch svého šéfa, a pochopit, co je pro něj nejdůležitější. Proto je při pilné práci a dobrých výkonech nezbytné sladit svůj směr s tím, který má váš nadřízený. Než se pustíte do úkolů, zamyslete se nad tím, jak by k situaci přistoupil váš šéf, a zjistěte, jakého výsledku chce dosáhnout. Nejenže se vaše práce stane plynulejší, ale vaše úsilí také získá větší hodnotu v očích vašeho šéfa.Dobré pracovní výsledky, zvýšení vaší viditelnosti a pochopení potřeb vašeho nadřízeného vás tak přiblíží o krok blíže k povýšení.
Rozvíjejte své schopnosti a staňte se „vlivným“ zaměstnancem. Pro všechny byl Paul jednoznačnou volbou pro letošního zaměstnance roku. Nejenže byl pilný, ale také dokončil řadu projektů, které byly dříve považovány za nemožné, a dosáhl pozoruhodných výsledků. Zároveň si díky svému skromnému vystupování získal přízeň jak kolegů, tak vedení.Kromě toho během roku získal několik klíčových odborných certifikátů. S takovými schopnostmi by Paul mohl získat vyšší pozici kdekoli. Takový „vlivný“ zaměstnanec by tedy měl potíže nebýt povýšen.
Samozřejmě je třeba si uvědomit, že na pracovišti existují nejistoty. Pokud se vám povýšení nevydaří, buďte připraveni. Neustálé zdokonalování sebe sama zůstává nespornou pravdou.