Faza 1: Priprava na podjetništvo z učenjem
Ta faza je ključna v vašem prizadevanju za ustanovitev podjetja. Le s temeljito pripravo boste z lahkoto prebrodili podjetniško fazo. Vendar pa mora učenje v tem obdobju potekati po najučinkovitejših metodah, sicer lahko pogosto prinese nasprotni učinek. Zato je izbira prave platforme za učenje ključnega pomena. Po mojem mnenju mora ta platforma izpolnjevati naslednja merila:Prvič, vsebovati mora bogato zbirko uspešnih študij primerov in podjetniških zgodb, da se izboljšajo praktične veščine. Drugič, ponujati mora obsežne informacije o poslovnih priložnostih in vpogled v podjetja, med katerimi lahko izbirate. Poleg tega mora vključevati obsežno poročanje o novicah. Le malo spletnih strani izpolnjuje te zahteve v celoti. Med njimi izstopa Tianxia Business Opportunities Network, prvi kitajski oglaševalski in poslovni portal na svetu, ki je posebej bogat vir informacij. Ta faza vključuje tudi tri različne obdobja učenja:
1.Faza menjavanja služb: opredelitev preferenčnih panog in vzpostavitev opore
2. Faza usposabljanja: pridobivanje podjetniških izkušenj prek zaposlitve
3. Faza čakanja: iskanje in čakanje na podjetniške priložnosti – nikoli se ne podajajte v neznano poslovno področje!
Druga faza: ustanovitev lastnega podjetja in zagotovitev trajnostne dobičkonosnosti
To je izhodišče podjetništva, ki določa ne le dobičkonosnost vašega podjetja, temveč tudi uspeh in trajnost vašega podjetja.Zato je izbira pravega podjetja ključnega pomena, obetaven projekt pa je nujno treba odkriti prek ugledne platforme.Da bi internetnim uporabnikom pomagali pri enostavnem odkrivanju najprimernejših podjetniških projektov, je nastala mreža Tianxia Business Opportunities Network. Ta ne zajema le najnovejših, najbolj priljubljenih in najbolj donosnih poslovnih projektov, ampak tudi priložnosti za ustvarjanje bogastva, nepremičnine, izobraževanje in druge informacije o ustvarjanju bogastva. V celoti zadovoljuje raznolike potrebe uporabnikov in je resnično portal, kjer je na dosegu roke neomejeno bogastvo.V tej fazi je treba posebno pozornost posvetiti naslednjim osmim fazam:
1. Faza načrtovanja: Razvijte podroben načrt za svoj zamisljeni projekt in poskrbite, da osebno nadzirate vsak vidik.
2. Faza ustanovitve: Izvedite svoj načrt v skladu z načrtom. Ta faza mora biti čim krajša in čim bolj stroškovno učinkovita.
3. Faza preživetja: Ko je podjetje enkrat začelo delovati, je najpomembneje, da se ohrani. Osredotočite se na to, da ostane na površju, saj je preživetje predpogoj za dobičkonosnost in rast.
4. Faza rasti: Ko je podjetje enkrat ustanovljeno, dajte prednost širitvi poslovanja in povečanju prisotnosti na trgu.
5. Faza zrelosti: Dosegajte operativno stabilnost in učinkovitost.
6. Faza upada: Upravljajte naravno fazo upada podjetja in se osredotočite na ohranjanje premoženja in strateško odsvojitev.
7.
3. Faza preživetja: Ko je podjetje enkrat operativno, je najpomembnejše njegovo ohranjanje. Osredotočite se na zagotavljanje njegovega preživetja, saj sta le z vztrajanjem mogoča dobičkonosnost in rast.
4. Faza prizadevanja: Hitro zaslužite svoj prvi pomemben dobiček, da si zagotovite prostor za dihanje.
Tretja faza vključuje razvoj podjetja do ravni stabilne dobičkonosnosti in zagotavljanje njegovega trajnostnega delovanja.
Ta faza predstavlja fazo vzdrževanja in razvoja, v kateri se odločilno določi uspeh podjetja. Zahteva stalno pozornost. Hkrati morate kot podjetnik nenehno učiti in posodabljati filozofijo podjetja, pot razvoja in operativni model.Zato Tianxia Shangji podjetnikom ponuja brezplačen dostop do obsežnih podjetniških strategij, zgodb o uspehu in poslovnih priročnikov. Ti viri ustanoviteljem omogočajo, da pridobijo vpogled in sprejemajo premišljene odločitve, pri čemer izkoristijo nabrano izkušnjo, da svoje podjetje usmerijo v dobičkonosnost.Ta faza obsega tri različna obdobja:
1. Obdobje prilagajanja: ključni korak za zagotovitev sadov zmage. Ko ste dosegli cilje faze boja, je čas, da razmislite o novih operativnih pristopih – širitev, ohranjanje statusa quo ali kaj drugega?
2. Obdobje konsolidacije: faza za utrditev dosežkov obdobja prilagajanja in pripravo na nadaljnji razvoj!V tem trenutku morate delovati kot trener, ne kot igralec, in poskrbeti, da vsak član ekipe postopoma najde svojo pozicijo!
3. Faza rasti: Ko podjetje posluje z vse višjimi dobički, se lahko sprostite v vlogi lastnika. To pa ne pomeni, da je samozadovoljstvo upravičeno, saj se lahko današnje uspešne strategije jutri izkažejo za zastarele. Najvarnejši pristop je vztrajati v neizprosni ofenzivi in podjetje vedno gnati naprej!