Haiping élete első fele a legtöbb modern dolgozó nő életét tükrözi: egy kisvárosban született, és az oktatásban küzdötte át magát, hogy átkeljen a lehetőségek keskeny hídján. Az érettségi után hatalmas nehézségeket vállalt, hogy letelepedjen egy nagyvárosban, de szerény, átlagos életet élt. Azonban a vereség elfogadását megtagadó természetének köszönhetően többre törekedett. Hogy saját lakást vehessen, második állást vállalt, ami oda vezetett, hogy a cégnél háttérbe szorították.A rugalmas Haiping azonban kihasználta a kínai nyelv tanításában szerzett tapasztalatait, és a sorozat legsikeresebb szereplőjévé vált: saját nyelviskolát alapított.
Zhang Xiaomo a 70-es évek utáni generációt testesíti meg. Miután művészetet tanított egy kontinentális általános iskolában, két évvel ezelőtt felmondott, hogy egy divattervező cégnél helyezkedjen el Dongguanban. Miután csatlakozott a céghez, rájött, milyen korlátozott volt a látókörének.Hat hónapos asszisztensi munkát követően úgy döntött, hogy felmond és divattervezést tanul. Úgy vélte, hogy művészi alapjai és divatérzéke elegendőek lesznek az alapvető készségek elsajátításához, ezért benyújtotta felmondását. A cég nemcsak hogy elutasította, hanem egy év tanulmányi szabadságot is biztosított neki. Visszatérése után segített a tervezőknek egy nagy szerződés megkötésében, és kivételesen divattervezővé léptették elő.„Ez csak a kezdet. Nem akarok Dongguanban maradni. A divattervezést legjobban Párizsban lehet tanulni. Már elkezdtem spórolni erre a célra” – nyilatkozta Xiao Mo.
He Huan karrier-tanácsadó kommentárja
A Hai Ping törzs tagjai rendkívüli rugalmassággal és erőteljes vitalitással rendelkeznek. Erős ambíciójuk és céltudatosságuk hajtja őket a magasabb célok elérése felé. Céljaik gyakran arra irányulnak, hogy mások fölé emelkedjenek és szakmai sikereket érjenek el.Sokan közülük makacsok és hajthatatlanok, szilárdan ragaszkodnak elveikhez és határaikhoz. Az interperszonális kapcsolatokban általában közvetlenek, őszinték és határozottak. Sikerük legfőbb tényezője az, hogy nem félnek a kihívásoktól, nem ismerik el a vereséget, és kitartóan követik álmaikat, anélkül, hogy feladnák a reményt. Az ilyen temperamentumú embereknek óvakodniuk kell attól, hogy csak beszélnek, de nem cselekszenek. Ha a szavakat tettekkel is alátámasztják, biztosan figyelemre méltó sikereket érnek el szakmai karrierjükben.
A Su Chun törzs
Elégedett a status quo-val, ambícióhiányos
Su Chun, Hai Ping férje, egy állami vállalat műszaki részlegén dolgozik – ez a stabil állás fokozatosan elvette a hajdan lelkes férfi motivációját. Harminc éves korára még mindig pénztelen volt, nem tudott házat venni, és nem tudta eltartani a feleségét és a gyermekét. Amikor még egy cigaretta meggyújtása is a felesége szidalmazását vonta maga után, és ő szégyenkezve lehajtotta a fejét, gyengén mormolta:„Egyszer én voltam a szüleim büszkesége! Régen én voltam a szomszédok példaképe, akit a gyerekeiknek mutattak! Hogyan jutottam ide?”
Zhou Jin, szintén harmincas éveiben jár, Su Chunhoz hasonlóan ő is idős szülőket és kisgyerekeket tart el, miközben a jelzálogkölcsönt is fizeti. Dongguan Houjie városában egy gyárban dolgozik adminisztrátorként, állása biztos, de teljesen unalmas.Zhou Jin elismeri, hogy nyomás nehezedik rá, de a mindennapi rutinján kívül nem lát más lehetőséget. Bár sokan körülötte mellékállást vállalnak, neki nincs sem tőkéje, sem kedve további energiát fektetni ebbe. Mi a baj a középszerűséggel? Nem így él a legtöbb ember?
He Huan karrier-tanácsadó kommentárja
Azt állítani, hogy mások is így élnek, önámítás.Az igazság az, hogy ő valóban ezt a csendes, rendezett életet kívánja. Soha nem vágyott nagy vagyonra vagy státuszra; elégedettséget talál a békés, nyugodt életben. Az ilyen emberek általában könnyedén veszik az életet, őszinték, és ritkán fektetnek sok energiát az irodai politikába.A munkahelyen betartják a szabályokat és engedelmeskednek a vezetőség utasításainak. Még akkor is, ha túlterheltek, nem szegülnek nyíltan szembe a feletteseikkel, csak magukban morognak vagy kiadják a frusztrációjukat. Az ilyen embereket nehezebb motiválni, de minden csapatnak szüksége van megbízható, stabil alkalmazottakra – a csoportok állhatatos, hűséges pilléreire.