À l'approche de la fin des études, une vague d'étudiants va bientôt entrer sur le marché du travail. Les experts en psychologie du travail indiquent que 85 % de la réussite professionnelle dépend de la capacité à cultiver de bonnes relations interpersonnelles. Yang Dong, professeur associé de psychologie à l'université Southwest, met en évidence huit mentalités néfastes qui peuvent devenir des « tueuses de popularité » :
1. L'égocentrisme. Certaines personnes n'hésitent pas à médire, à saboter le travail des autres, voire à calomnier leur réputation afin de maximiser leurs gains personnels. Yang Dong affirme que « l'égocentrisme » est inacceptable sur le lieu de travail, car il porte atteinte aux intérêts et à la dignité d'autrui.Ces personnes manquent souvent de confiance en elles et craignent en permanence que les autres leur nuisent. « Elles rendent les interactions artificielles et tendues, ce qui finit par pousser les gens à garder leurs distances », observe Yang Dong. 3. L'hypocrisie. Certaines personnes excellent dans l'art de la flatterie et savent « enrober leurs critiques », ce qui peut être toléré au début. Mais avec le temps, elles ne parviennent pas à nouer de véritables amitiés et leur psychisme devient de plus en plus oppressé.
Quatrièmement : la froideur. Yang Dong a souligné que l'indifférence est un tabou majeur dans les relations interpersonnelles. Ces personnes peuvent être animées par des idées erronées, comme croire que la « froideur » définit leur personnalité, ou simplement avoir un tempérament introverti. Elles perdent ainsi l'occasion de comprendre les autres et d'être comprises elles-mêmes.« Un isolement excessif engendre la solitude et peut même conduire au repli sur soi. Les connaissances, l'expérience et les modes de pensée stagnent rapidement, ce qui diminue la compétitivité et l'attrait d'une personne », observe Yang Dong. VI. La rébellion. Les personnes modérément rebelles se démarquent, osent innover et insufflent une énergie nouvelle aux équipes. Cependant, une défiance excessive, qui consiste à argumenter délibérément dans le seul but d'être contraire, rend l'intégration difficile et la communication impossible.
VII. L'envie. Yang Dong soutient que le caractère fatal de l'envie dans les relations dépend de sa manifestation dans les actions. Le simple fait d'éprouver de tels sentiments est humain ; s'ils sont détectés, on peut les reconnaître franchement avec humour et autodérision. Mais s'ils dégénèrent au point de nuire aux autres ou de les calomnier, on risque de devenir un paria.
Huit : l'infériorité. La vie urbaine moderne privilégie l'efficacité. Les personnes en proie à un sentiment d'infériorité manquent souvent de compétences sociales et d'assurance dans ce type d'environnement, et passent fréquemment à côté d'occasions de mettre en avant leurs points forts.