Xiaofeng, ki je pred kratkim diplomirala in je še nova na delovnem mestu, je naletela na težave pri spopadanju s pisarniško politiko.
Poklicala me je, da mi je povedala, da so nekateri sodelavci imeli težave z njo, morda zaradi njene nežne narave in pomanjkanja ostrine, skupaj z njenim nedavnim prihodom, ki jo je neizogibno naredil nekoliko pokorno do nadrejenih. Kljub njeni drobni postavi so jo označili za »lizavko«.Resnici na ljubo si Xiaofeng resnično prizadeva, da bi se z vsemi dobro razumela, zato se večini pogosto zdi nekoliko pokorna. Vendar jo je takšna oznaka tako zgodaj v njeni karieri globoko potrla.Na delovnem mestu obstaja kultura prilizovanja in dejansko obstajajo ljudje, ki to uživajo – običajno posamezniki, ki slepo ubogajo in ponavljajo besede svojih nadrejenih brez vsakršnega občutka za načela. Njihove besede in dejanja jih kažejo kot odmevne komore za svoje šefe, celo do te mere, da nosijo aktovke, prinašajo obroke ali strežejo vodo, kar presega običajno vljudnost, vse z jasnim ciljem, da si pridobijo naklonjenost za povišanja plače ali napredovanja.
Razlog, da se nekateri zatečejo k laskanju, je preprosto v tem, da drugi uživajo v laskanju. Če se znajdete v organizaciji, za katero je značilno paternalistično vodenje in enosmerno vodstvo, kjer je odločanje v rokah nadrejenih in kjer vse zadeve presojajo oni, podrejeni nimajo druge izbire, kot da si pridobijo naklonjenost.Poleg tega, če podjetje pri napredovanju daje prednost povezavam in odnosom pred merljivimi kazalniki uspešnosti, se lahko podrejeni naravno preusmerijo s svojih osnovnih nalog na laskanje kot svojo glavno nalogo. To neizogibno ogroža ustvarjanje poštenega in konkurenčnega delovnega okolja.
Za novince, kot je Xiao Feng, je za preživetje na delovnem mestu nujno ohranjanje pozitivnega odnosa z nadrejenim. Toda kako to doseči, ne da bi delovali prilizljivo?
Zhu Zhu meni, da je dovolj, če se držimo standardnih družbenih pravil; ni treba vsakič z vsemi močmi iskati pozornosti nadrejenega.Primerno je na primer čestitati za rojstni dan ali izraziti zaskrbljenost, ko je nadrejeni slabe volje. Izogibajte se pretiranemu prilizovanju v javnosti ali preveč očitnim poskusom pridobivanja naklonjenosti. Za nadrejenega je običajno najpomembneje, ali novinec kaže pripravljenost za učenje. Če zaposleni pristopa k nalogam s skromnostjo, proaktivno zastavlja vprašanja, ravna s taktom in ne z arogantnostjo ter sprejema naloge brez pritoževanja, lahko ustvari ugoden vtis, ne da bi se zateklo k prilizovanju.
Vendar pa lahko pride do primerov, ko podrejeni in nadrejeni razvijeta posebno močno razmerje zaradi skupnih interesov ali vrednot, kar vodi do posebnega favoriziranja. V takih primerih podrejeni nikoli ne sme postati aroganten ali preveč samozavesten in izkoriščati naklonjenost nadrejenega za ustvarjanje osebnih privilegijev znotraj organizacije.Čeprav je harmonično razmerje med nadrejenimi in podrejenimi idealno za delo, zahteva previdno ravnanje. Ne smemo dopustiti, da zaupanje nadrejenega zasenči odnose s sodelavci, da ne bi zavistni kolegi širili govoric o prilizovanju.
Če imate ugodne odnose s svojim nadrejenim, Zhu Zhu predlaga, da poskusite nekaj subtilnih pristopov. Ko vam je zaupana posebej zahtevna naloga, lahko taktno predlagate, da se zaradi kohezije ekipe naloga opravi skupaj, da imajo tudi drugi priložnost prispevati. Med izvajanjem projekta proaktivno pomagajte kolegom in delite svoje strokovno znanje in tehnične izkušnje. Večina vodij bo takšne predloge cenila, se ustrezno prilagodila in spoštovala vašo velikodušnost.
Na koncu bi Zhu Zhu dodal, da so tudi vodje ljudje, ki si zaslužijo pozornost in priznanje. Podrejeni jim ne smejo prekomerno nadomeščati. Vodenje je osamljena vloga – medtem ko vsi priročniki o vodenju poudarjajo motivacijo, potrjevanje in nagrajevanje zaposlenih, kdo skrbi za vodjo?Seveda, če podrejeni želijo priznati dosežke svojih nadrejenih ali izraziti občudovanje, ne da bi se zdelo, da jim laskajo, velja nekaj načel: dosežki nadrejenih morajo biti konkretni in splošno priznani; pohvala ne sme biti zgolj »Si briljanten!«, ampak mora izraziti, zakaj jih občudujete, hkrati pa ustrezno posredovati svoje lastne ugotovitve in tisto, kar ste se naučili. To je pristno priznanje.Upoštevajte, da iskrena pohvala ni podobna laskanju.