Xiaofeng, vastavalmistunut ja vielä uusi työelämässä, kohtasi vaikeuksia toimistopolitiikassa.
Hän soitti kertoakseen, että ehkä hänen lempeän luonteensa ja terävyyden puutteen vuoksi, yhdistettynä siihen, että hän oli vasta tullut töihin ja oli väistämättä hieman kunnioittava esimiehiään kohtaan, jotkut kollegat olivat ottaneet hänet kohteeksi. He leimasivat hänet "mielistelijäksi" huolimatta hänen pienestä koostaan.Totta puhuen Xiaofeng pyrkii aidosti tulemaan toimeen kaikkien kanssa ja vaikuttaa usein hieman kunnioittavalta useimpia kohtaan. Silti tällaisen leiman saaminen niin varhaisessa vaiheessa uraansa masensi häntä syvästi.Työpaikoilla on olemassa mielistelykulttuuri, ja on todellakin ihmisiä, jotka nauttivat siitä – tyypillisesti henkilöt, jotka sokeasti noudattavat ja toistavat esimiehiensä sanoja ilman minkäänlaista periaatetta. Heidän sanansa ja tekonsa saavat heidät näyttämään pomojensa kaikupohjalta, ja he menevät jopa niin pitkälle, että kantavat salkkuja, hakevat aterioita tai tarjoilevat vettä tavallista kohteliaisuutta pidemmälle, kaikki selvästi tavoitteenaan mielistellä saadakseen palkankorotuksia tai ylennyksiä.
Syy, miksi jotkut turvautuvat imarteluun, on yksinkertaisesti se, että toiset nauttivat imartelusta. Jos satut olemaan organisaatiossa, jota leimaa paternalistinen johtamistapa ja yksisuuntainen johtajuus, jossa päätösvalta on yksinomaan esimiehillä ja kaikki asiat päätetään heidän toimestaan, alaisten ei ole muuta vaihtoehtoa kuin mielistellä.Lisäksi, jos yritys asettaa yhteydet ja suhteet etusijalle mitattavissa olevien suorituskykymittareiden sijaan ylennyksissä, alaiset voivat luonnollisesti siirtää painopisteensä ydintehtävistä imarteluun ensisijaisena tehtävänään. Tämä heikentää väistämättä oikeudenmukaisen kilpailuympäristön luomista organisaation sisällä.
Xiao Fengin kaltaisille uusille tulokkaille työpaikalla selviytyminen edellyttää positiivisten suhteiden ylläpitämistä esimiehen kanssa. Mutta miten tämä voidaan saavuttaa ilman, että vaikuttaa imartelevalta?
Zhu Zhu uskoo, että tavallisten sosiaalisten käytöstapojen noudattaminen riittää; ei ole tarvetta hakea kiihkeästi esimiehen huomiota joka käänteessä.Esimerkiksi on sopivaa toivottaa hyvää syntymäpäivää tai osoittaa huolenpitoa, kun esimies on masentunut. Vältä liiallista mielistelyä julkisesti tai liian ilmeisiä yrityksiä mielistellä. Yleensä esimiehelle tärkeintä on, osoittaako uusi työntekijä halukkuutta oppia. Jos työntekijä suhtautuu tehtäviin nöyrästi, esittää kysymyksiä aktiivisesti, toimii tahdikkaasti eikä ylimielisesti ja hyväksyy tehtävät ilman valitusta, hän voi luoda suotuisan vaikutelman ilman mielistelyä.
Voi kuitenkin olla tilanteita, joissa alainen ja esimies kehittävät erityisen vahvan suhteen yhteisten kiinnostuksen kohteiden tai arvojen vuoksi, mikä johtaa erityiseen suosimiseen. Tällaisissa tapauksissa alainen ei saa koskaan tulla ylimieliseksi tai liian itsevarmaksi ja käyttää hyväkseen esimiehen arvostusta luodakseen itselleen henkilökohtaisia etuoikeuksia organisaatiossa.Vaikka harmoninen suhde esimiehen ja alaisen välillä on ihanteellinen työelämässä, se vaatii varovaisuutta. Esimiehen luottamuksen ei saa antaa varjostaa suhteita työtovereihin, jotta kateelliset kollegat eivät levitä huhuja imartelusta.
Jos sinulla sattuu olemaan suotuisa suhde esimieheesi, Zhu Zhu ehdottaa muutaman hienovaraisen lähestymistavan kokeilemista. Kun sinulle annetaan erityisen palkitseva tehtävä, voit hienovaraisesti ehdottaa, että tiimin yhtenäisyyden vuoksi tehtävä jaettaisiin kollegoiden kesken, jotta muutkin saisivat mahdollisuuden osallistua. Auta työtovereitasi aktiivisesti tehtävän suorittamisen aikana ja jaa asiantuntemustasi ja teknistä tietämystäsi. Useimmat johtajat arvostavat tällaisia ehdotuksia, tekevät tarvittavat muutokset ja kunnioittavat suuruuttasi.
Lopuksi Zhu Zhu lisäisi, että esimiehetkin ovat ihmisiä, jotka ansaitsevat huolenpitoa ja tunnustusta. Alaisten ei tarvitse kompensoida liikaa. Johtaminen on yksinäinen rooli – vaikka jokainen johtamisen oppikirja korostaa henkilöstön motivoimista, vahvistamista ja palkitsemista, kuka huolehtii esimiehestä?Luonnollisesti, jos alaiset haluavat tunnustaa esimiehensä saavutukset tai ilmaista ihailunsa ilman, että se vaikuttaa imartelulta, on noudatettava useita periaatteita: esimiehen saavutusten on oltava konkreettisia ja laajalti tunnustettuja; kehua ei pidä vain sanoa "Olet loistava!", vaan ilmaista, miksi ihailet häntä, ja samalla välittää asianmukaisesti omat oivalluksesi ja oppimasi asiat.Muista, että aito kehu ei ole sama asia kuin imartelu.