Uma oportunidade de emprego transmite invariavelmente certas mensagens que nos ajudam a discernir se ela é adequada para nós. I. Seja honesto consigo mesmo. Muitos escolhem o trabalho por necessidade! Sim, estou tão surpreso quanto você. Por exemplo, um cônjuge pode se opor a viagens frequentes, os pais podem resistir à ideia de os filhos se mudarem para muito longe de casa, os professores podem desaconselhar o afastamento da área de atuação ou os amigos podem alertar contra riscos excessivos.
No entanto, talvez devesse ser mais gentil consigo mesmo, mais honesto. Pergunte a si mesmo: para quem está realmente a trabalhar? Se os outros são a sua força motriz (o que é frequentemente o caso, e concordo plenamente), então essa é a sua razão para trabalhar — o fator primordial na sua escolha.
Mas se tem as suas próprias aspirações para a sua carreira, deve ser mais sincero consigo mesmo e com aqueles que o rodeiam. Partilhe a sua visão, articule o que deseja e persiga-o com determinação inabalável.
II. Salário
O que pensa quando aqueles que já não se preocupam com a riqueza — e ainda ganham muito bem — lhe dizem: «Jovem, o salário pouco importa na procura de emprego»? Francamente, acho isso totalmente absurdo.Eu defendo que, embora o salário possa não ser a prioridade absoluta, ele continua sendo profundamente significativo! Não vamos nos aprofundar em se o salário, a progressão na carreira ou as oportunidades de aprendizagem têm mais peso (esses debates são tediosos e inúteis). Apenas sugiro que, para muitos, o salário constitui sua única renda. Devemos ponderar cuidadosamente o quão crucial esse sustento é para as nossas circunstâncias atuais antes de tomar decisões.É claro que devemos considerar as perspetivas futuras e o crescimento. Mas se o presente desmoronar (por exemplo, ser forçado a deixar uma grande cidade que oferece progressão na carreira porque não consegue pagar o aluguer e os custos de vida), esse futuro torna-se nada mais do que uma bolha. No entanto, se esclareceu o que o salário significa para si neste momento, está disposto a aceitar as consequências da sua escolha e pode dizer honestamente a si mesmo que consegue suportar o peso dessa decisão, então pode passar para o próximo ponto.
Não há muito mais a dizer sobre o salário. Lembre-se apenas: qualquer que seja a decisão que tomar, ela deve ser uma escolha genuína, não uma decisão tomada por necessidade.
III. Valores coletivos
Inicialmente, considerei usar o termo «cultura corporativa», mas, devido aos perigos do seu uso excessivo, optei cautelosamente por valores coletivos.Quantas vezes, ao entrar numa empresa para uma entrevista, sentiu imediatamente se pertencia àquele lugar? Esses «sentimentos» podem derivar da decoração do escritório, da faixa etária dos funcionários, do seu vestuário ou dos seus maneirismos — sinais aos quais deve prestar atenção. Confie na sua intuição! Esses «sentimentos» são a manifestação externa dos valores coletivos de uma empresa.
Muitas vezes observamos uma uniformidade notável entre os funcionários de uma empresa — seja no temperamento, na forma de falar, na idade ou na atitude. Isso decorre dos valores coletivos que atuam como um mecanismo de triagem eficaz, excluindo (ou expulsando) automaticamente aqueles que são diferentes. Se é uma pessoa apaixonada e motivada pela excelência, mas acha que essa empresa exala uma atmosfera de «silêncio mortal», deve pensar cuidadosamente.
A menos que seja absolutamente necessário, nunca considere a ideia de que «não gosto particularmente deste lugar, mas vou tratá-lo como um trampolim» — pois em breve será assimilado ou expulso por ser um estranho.
IV. O desafio do trabalho
A maioria das pessoas tende a procurar funções que possam compreender totalmente, o que oferece uma sensação de segurança, maior certeza de realização e competência mais fácil.No entanto, essas funções tornam-se tediosas após três meses, deixando-o ocioso. Se um trabalho não oferece desafios contínuos, perderá rapidamente o interesse e a motivação, passando os dias sem rumo ou a pensar em mudar. Uma função desafiante alimenta a ambição e a vitalidade, permitindo-lhe esforçar-se continuamente pela excelência e pelo autoaperfeiçoamento. Em última análise, isso leva a um desempenho mais forte, melhores oportunidades de carreira ou aumentos salariais.
Isso não significa buscar uma função impossível, mas sim uma em que você possa lidar com a maior parte das responsabilidades e ainda encontrar áreas que exijam mais conhecimento. Essas posições promovem o crescimento e o desenvolvimento.
V. Oportunidades de desenvolvimento
Oportunidades de desenvolvimento são um conceito bastante nebuloso, abrangendo o potencial do setor, as condições do mercado, as políticas nacionais, a escala da empresa, as perspectivas de promoção, as oportunidades de aprendizagem e muito mais.Independentemente disso, deve considerar todos os aspetos da forma mais abrangente possível e fazer escolhas informadas. Como regra geral, aconselho a escolher indústrias emergentes em vez de indústrias maduras. Estes setores mantêm um potencial de mercado significativo e beneficiam de um apoio político favorável, embora muitas vezes impliquem trabalho mais árduo e salários relativamente mais baixos. A natureza e a dimensão da empresa não são fatores absolutos. As grandes empresas oferecem formação estruturada e mais oportunidades de progressão, enquanto as empresas mais pequenas podem acelerar a aquisição de responsabilidades de gestão.As empresas estrangeiras perderam há muito a sua vantagem absoluta, com as empresas privadas nacionais a alcançá-las rapidamente. Empresas bem geridas e com estruturas robustas podem oferecer maiores oportunidades de aprendizagem, mas os recém-chegados muitas vezes têm mais dificuldade em garantir funções-chave. Empresas que parecem caóticas e desestruturadas podem apresentar mais perspetivas de promoção, mas, por outro lado, a «tradição» pode sufocar os seus talentos.
Não se pode ter tudo; é preciso ponderar honestamente as suas prioridades e fazer uma escolha. É fundamental garantir que essa função sirva como o melhor trampolim para a sua próxima posição — esse pode muito bem ser o único critério para a tomada de decisão.