Danes, ko imamo bolj racionalno razumevanje dela in ambicij, si mnogi želijo uresničiti svoje sanje skozi vse življenje, kar številne posameznike navede k izbiri podjetništva. Čeprav je v resnici veliko uspešnih primerov podjetništva, so primeri neuspeha na pol poti veliko bolj pogosti, čeprav se o njih pogosto ne poroča. Izbira podjetništva pomeni stopiti na dolgo in težko pot, ki od podjetnikov zahteva štiri bistvene lastnosti.
1. Modrost izbire
Pisatelj Lu Yao je nekoč podal opazko, ki se globoko nanaša tako na življenje kot na podjetništvo: »V življenju je treba sprejeti nešteto odločitev, vendar je le peščica med njimi resnično ključnih.«
Določite, kaj iščete. Na začetku ni treba razmišljati o velikih načrtih. Za začetek je dovolj skromna, a trajna ideja.Vendar je treba poudariti, da mora vaša ideja ustrezati vašim interesom. Poleg relativno nizkega psihološkega praga morate imeti trajno motivacijo, da jo uresničite. Če imate obe lastnosti, skupaj z nekaj prednostmi v določeni industriji ali sektorju, imate že precejšnjo podlago za podjetništvo. 2. Pogum, da rečete ne Pogosto se pravi, da je najpomembnejša lastnost direktorja podjetja, da ve, kdaj reči ne. To velja tudi za podjetništvo.Enako velja za podjetništvo. Predpostavimo, da vaša ekipa že dalj časa sledi določeni poti, vendar ugotovi, da ta pot sicer ostaja izvedljiva, vendar nima prihodnosti. Ker pa ste vložili toliko truda, se zdi opustitev te poti mučna in težka. Kaj storiti? Kot vodja morate sprejeti odločno odločitev: opustite to podjetje in začnite znova. Sicer boste le še bolj zašli na napačno pot.
Ali vztrajati ali opustiti, je odvisno od vašega osnovnega namena. Sledite svojemu srcu, prisluhnite notranjemu glasu in sledite tistemu, kar si resnično želite. Morda bi danes lahko zaslužili dvesto ali tristo tisoč, vendar če to ni vaš cilj in vas ovira pri tem, kar si resnično želite, se hitro odločite. Ne izgubljajte časa, saj ne izgubljate le časa in energije, ampak tudi priložnostne stroške – morda boste zamudili tisto, kar si resnično želite doseči.
3. Vztrajajte, nikoli ne obupajte
Podjetništvo je izjemno naporno prizadevanje, če resnično želite zgraditi trajno podjetje. Prvih tri do šest mesecev je običajno najbolj razburljiva faza – ste šef, delate izključno zase in podjetje se zdi obsojeno na uspeh. Najbolj naporna obdobja so prvo in tretje leto. Po šestih mesecih boste naleteli na ovire, spodrsljaje in zmedo.V tretjem letu se lahko soočite s krizo financiranja. Če vaš projekt do takrat ne bo pridobil zagon, vas čakajo velike nevarnosti. Po tolikih preizkušnjah boste izčrpani, sorodniki in prijatelji pa vas bodo pozivali, naj se vdaste, ker je preveč težko. Ali boste vztrajali, je odvisno izključno od vaše presoje in razumevanja. Če menite, da je vaša odločitev prava, se morate zbrati in vztrajati. Noben podjetnik ni nikoli prehodil te poti brez takšne odločnosti.Ne smete biti preveč občutljivi; razvijte debelejšo kožo. Tisto, kar drugi dojemajo kot uničujoče udarce, vas ne sme pretresati. Vztrajajte z neomajno odločnostjo. 4. Povežite se s podobno mislečimi partnerji, vendar ohranite meje Mnogi se lotijo podjetij s soustanovitelji. Pogosto se pojavi vprašanje: kako izbrati pravega podjetniškega partnerja?Ko so Guo Guangchanga nekoč vprašali, kako je izbral svoje soustanovitelje, je odgovoril: »Takrat nismo imeli možnosti izbire. Kdor je lahko zbral denar in ga bil pripravljen dati, je postal tvoj soustanovitelj. In kdo so bili ti ljudje na začetku? Nič drugega kot sorodniki in prijatelji.«
To je kruta realnost: včasih preprosto nimaš izbire pri partnerjih. A ko je izbira mogoča, morajo podjetniki zapomniti: tvoj soustanovitelj naj idealno ne bi bil tvoj najboljši prijatelj iz otroštva – prijatelj, s katerim se lahko pogovarjaš vso noč, trden prijatelj. Čeprav so taka prijateljstva neprecenljiva, soustanovitelj potrebuje drugačne lastnosti: skupne cilje, zadostne sposobnosti, dopolnjujoče se prednosti in enostransko osredotočenost na doseganje teh ciljev.Zaupnika, s katerim delite vse, najbolje obdržite kot svoj čustveni oporni steber.