Hoje em dia, com uma compreensão mais racional do trabalho e das aspirações, muitos aspiram a realizar os seus sonhos ao longo da vida, levando inúmeras pessoas a optar pelo empreendedorismo. Embora existam muitos exemplos de empreendedores de sucesso na realidade, os casos de fracasso a meio do caminho são muito mais comuns, embora muitas vezes não sejam divulgados. Optar pelo empreendedorismo significa embarcar num caminho longo e árduo, exigindo que os empreendedores possuam quatro qualidades essenciais.
1. A sabedoria de escolher
O escritor Lu Yao fez uma observação profundamente aplicável tanto à vida quanto ao empreendedorismo: "Ao longo da vida, inúmeras escolhas devem ser feitas, mas apenas algumas se revelam verdadeiramente decisivas."
Determine o que procura. Inicialmente, não há necessidade de imaginar grandes esquemas. Uma ideia modesta, mas sustentável, é suficiente para iniciar a ação.No entanto, é importante ressaltar que a sua ideia deve estar alinhada com os seus interesses. Além de um limiar psicológico relativamente baixo, você deve possuir motivação sustentada para persegui-la. Se você possui essas duas qualidades, juntamente com alguma vantagem dentro de um determinado setor ou indústria, já tem uma base considerável para o empreendedorismo. 2. A coragem de dizer não Costuma-se dizer que a qualidade mais importante de um CEO é saber quando dizer não. Isso também se aplica ao empreendedorismo.O mesmo se aplica ao empreendedorismo. Suponha que a sua equipa tenha seguido um determinado caminho por um tempo considerável, apenas para perceber que, embora continue viável, não tem futuro. No entanto, depois de ter investido tanto esforço, abandoná-lo parece agonizante. O que fazer então? Como líder, o seu dever é tomar uma decisão decisiva: abandonar esse empreendimento e começar de novo. Caso contrário, apenas se afastará ainda mais do caminho errado.
Perseverar ou abandonar depende do seu objetivo inicial. Siga o seu coração, ouça a sua voz interior e persiga o que ele realmente deseja. Talvez você possa ganhar duzentos ou trezentos mil hoje, mas se esse não é o seu objetivo e isso o impede de fazer o que realmente deseja, tome a decisão rapidamente. Não perca tempo, pois o que você desperdiça não é apenas tempo e energia, mas custo de oportunidade — você pode perder o que realmente aspira alcançar.
3. Persevere, nunca desista
O empreendedorismo é um esforço excepcionalmente árduo se realmente aspiram construir uma empresa duradoura. Os primeiros três a seis meses são normalmente a fase mais emocionante — são o chefe, trabalham exclusivamente para vocês mesmos e o empreendimento parece destinado ao sucesso. Os períodos mais difíceis são o primeiro e o terceiro ano. Após seis meses, irão enfrentar contratempos, tropeços e confusão.No terceiro ano, poderá enfrentar uma crise de financiamento. Se o seu projeto não tiver ganhado força até então, ameaças significativas surgirão. Depois de passar por tantas dificuldades, estará exausto, e parentes e amigos poderão incentivá-lo a desistir, dizendo que é muito difícil. A sua perseverança depende inteiramente do seu julgamento e compreensão. Se acredita que a sua escolha está correta, deve se fortalecer e seguir em frente. Nenhum empreendedor jamais percorreu essa jornada sem essa determinação.Não pode ser excessivamente sensível; cultive uma pele mais grossa. O que os outros percebem como golpes devastadores não deve abalá-lo. Continue com determinação inabalável. 4. Alinhe-se com parceiros que pensam como você, mas mantenha limites Muitos embarcam em empreendimentos com cofundadores. Surge uma pergunta comum: como selecionar o parceiro empreendedor certo?Quando Guo Guangchang foi questionado sobre como selecionou os seus cofundadores, ele respondeu: «Naquela época, não estávamos em posição de escolher. Quem pudesse investir dinheiro e estivesse disposto a dá-lo a si tornava-se seu cofundador. E quem eram essas pessoas inicialmente? Nada mais do que parentes e amigos.»
Esta é uma realidade dura: às vezes, simplesmente não há escolha em relação aos parceiros. No entanto, quando a seleção é possível, os empreendedores devem lembrar-se: o cofundador ideal não deve ser o melhor amigo de infância — aquele amigo com quem se pode conversar a noite toda, o amigo de confiança. Embora essas amizades sejam inestimáveis, um cofundador requer qualidades diferentes: objetivos comuns, capacidade suficiente, pontos fortes complementares e foco inabalável em alcançar esses objetivos.Quanto ao confidente com quem partilha tudo, é melhor reservá-lo como seu pilar de apoio emocional.