W dzisiejszych czasach, dzięki bardziej racjonalnemu podejściu do pracy i aspiracji, wiele osób pragnie realizować swoje marzenia przez całe życie, co sprawia, że wiele z nich ostatecznie decyduje się na przedsiębiorczość. Chociaż w rzeczywistości istnieje wiele przykładów udanych przedsięwzięć biznesowych, znacznie częściej spotyka się przypadki porażek w trakcie realizacji, choć często nie są one zgłaszane. Wybór przedsiębiorczości oznacza podjęcie długiej i żmudnej drogi, wymagającej od przedsiębiorców czterech podstawowych cech.
1. Mądrość wyboru
Pisarz Lu Yao sformułował kiedyś spostrzeżenie, które ma głębokie zastosowanie zarówno w życiu, jak i w przedsiębiorczości: „W ciągu życia trzeba dokonać niezliczonych wyborów, ale tylko kilka z nich ma naprawdę kluczowe znaczenie”.
Określ, czego szukasz. Na początku nie ma potrzeby wyobrażania sobie wielkich planów. Skromny, ale zrównoważony pomysł wystarczy, aby podjąć działanie.Należy jednak podkreślić, że pomysł powinien być zgodny z Twoimi zainteresowaniami. Oprócz stosunkowo niskiego progu psychologicznego musisz posiadać trwałą motywację do jego realizacji. Jeśli posiadasz obie te cechy, w połączeniu z pewną przewagą w danej branży lub sektorze, masz już solidne podstawy do przedsiębiorczości. 2. Odwaga, by powiedzieć „nie” Często mówi się, że najważniejszą cechą dyrektora generalnego jest umiejętność powiedzenia „nie”. Dotyczy to również przedsiębiorczości.To samo dotyczy przedsiębiorczości. Załóżmy, że Twój zespół od dłuższego czasu podąża określoną ścieżką, ale okazuje się, że choć jest ona nadal realna, nie ma przyszłości. Jednak po zainwestowaniu tak dużego wysiłku rezygnacja z niej wydaje się niezwykle trudna. Co wtedy? Jako lider masz obowiązek podjąć zdecydowaną decyzję: porzucić to przedsięwzięcie i zacząć od nowa. W przeciwnym razie tylko jeszcze bardziej zboczysz z właściwej drogi.
To, czy wytrwać, czy zrezygnować, zależy od celu, dla którego założyłeś firmę. Podążaj za głosem serca, słuchaj jego wewnętrznego głosu i realizuj to, czego naprawdę pragniesz. Być może dzisiaj możesz zarobić dwieście lub trzysta tysięcy, ale jeśli nie jest to Twoim celem i uniemożliwia Ci realizację tego, czego naprawdę pragniesz, podejmij szybką decyzję. Nie trać czasu, ponieważ marnujesz nie tylko czas i energię, ale także koszt alternatywny – możesz przegapić to, do czego naprawdę dążysz.
3. Wytrwaj, nigdy się nie poddawaj
Przedsiębiorczość jest wyjątkowo żmudnym przedsięwzięciem, jeśli naprawdę pragniesz zbudować trwałą firmę. Pierwsze trzy do sześciu miesięcy są zazwyczaj najbardziej ekscytującym etapem – jesteś szefem, pracujesz wyłącznie dla siebie, a przedsięwzięcie wydaje się skazane na sukces. Najbardziej wyczerpujące okresy to pierwszy i trzeci rok. Po sześciu miesiącach napotkasz niepowodzenia, potknięcia i zamieszanie.W trzecim roku możesz stanąć w obliczu kryzysu finansowego. Jeśli do tego czasu Twój projekt nie zyska popularności, pojawią się poważne zagrożenia. Po tak wielu trudnościach będziesz wyczerpany, a krewni i przyjaciele mogą namawiać Cię do rezygnacji, twierdząc, że jest to zbyt trudne. To, czy wytrwasz, zależy wyłącznie od Twojej oceny sytuacji i zrozumienia. Jeśli uważasz, że Twój wybór jest słuszny, musisz się wzmocnić i iść naprzód. Żaden przedsiębiorca nie przeszedł tej drogi bez takiej determinacji.Nie możesz być nadmiernie wrażliwy; musisz stać się bardziej odporny. To, co inni postrzegają jako druzgocące ciosy, nie powinno Cię wstrząsać. Kontynuuj swoje działania z niezachwianą determinacją. 4. Nawiąż współpracę z partnerami o podobnych poglądach, ale zachowaj granice Wiele osób rozpoczyna działalność gospodarczą wraz z współzałożycielami. Często pojawia się pytanie: jak wybrać odpowiedniego partnera biznesowego?Kiedy Guo Guangchang został zapytany, jak wybrał swoich współzałożycieli, odpowiedział: „W tamtym czasie nie byliśmy w stanie wybierać. Każdy, kto mógł wyłożyć pieniądze i był skłonny je dać, stawał się współzałożycielem. A kim byli ci ludzie na początku? Niczym więcej niż krewnymi i przyjaciółmi”.
To surowa rzeczywistość: czasami po prostu nie masz wyboru partnerów. Jednak gdy wybór jest możliwy, przedsiębiorcy muszą pamiętać: współzałożyciel nie powinien być najlepszym przyjacielem z dzieciństwa — przyjacielem, z którym można rozmawiać całą noc, solidnym kumplem. Chociaż takie przyjaźnie są bezcenne, współzałożyciel musi mieć inne cechy: wspólne cele, wystarczające umiejętności, uzupełniające się mocne strony i niezachwianą koncentrację na osiągnięciu tych celów.Jeśli chodzi o powiernika, z którym dzielisz się wszystkim, najlepiej zachowaj go jako filar wsparcia emocjonalnego.