V dnešní době, kdy máme racionálnější pohled na práci a aspirace, mnoho lidí touží po realizaci svých snů po celý život, což vede k tomu, že se mnoho z nich nakonec rozhodne pro podnikání. Ačkoli v realitě existuje mnoho příkladů úspěšného podnikání, případy neúspěchu v polovině cesty jsou mnohem častější, i když se o nich často nemluví. Rozhodnout se pro podnikání znamená vydat se na dlouhou a náročnou cestu, která vyžaduje, aby podnikatelé disponovali čtyřmi základními vlastnostmi.
1. Moudrost volby
Spisovatel Lu Yao kdysi pronesl postřeh, který se hluboce vztahuje jak na život, tak na podnikání: „V průběhu života je třeba učinit nespočet rozhodnutí, ale jen hrstka z nich je skutečně klíčová.“
Určete, co hledáte. Zpočátku není třeba mít velkolepé plány. K zahájení činnosti stačí skromný, ale udržitelný nápad.Je však třeba zdůraznit, že váš nápad by měl být v souladu s vašimi zájmy. Kromě relativně nízké psychologické prahové hodnoty musíte mít trvalou motivaci k jeho realizaci. Pokud disponujete oběma těmito vlastnostmi a navíc máte nějakou výhodu v konkrétním odvětví nebo sektoru, máte již značný základ pro podnikání. 2. Odvaha říci ne Často se říká, že nejdůležitější vlastností generálního ředitele je vědět, kdy říci ne. To platí i pro podnikání.Totéž platí i pro podnikání. Představte si, že váš tým již delší dobu sleduje určitou cestu, ale nakonec si uvědomí, že i když je tato cesta schůdná, nemá budoucnost. Vzhledem k tomu, že jste do ní vložili tolik úsilí, je velmi těžké se jí vzdát. Co tedy dělat? Jako vedoucí máte povinnost učinit rozhodné rozhodnutí: opustit tento projekt a začít znovu. Jinak se budete jen dále vzdalovat od správné cesty.
Zda vytrvat nebo opustit záleží na vašem původním záměru. Následujte své srdce, poslouchejte jeho vnitřní hlas a jděte za tím, co opravdu chcete. Možná byste dnes mohli vydělat dvě nebo tři stě tisíc, ale pokud to není váš cíl a brání vám to dělat to, co opravdu chcete, rozhodněte se rychle. Neztrácejte čas, protože to, co promarníte, není jen čas a energie, ale i příležitostné náklady – můžete přijít o to, čeho opravdu chcete dosáhnout.
3. Vytrvejte, nikdy se nevzdávejte
Podnikání je mimořádně náročná činnost, pokud skutečně toužíte vybudovat trvalý podnik. Prvních tři až šest měsíců je obvykle nejvíce vzrušující fáze – jste šéfem, pracujete výhradně pro sebe a podnikání se zdá být předurčeno k velkému úspěchu. Nejtěžší období jsou první a třetí rok. Po šesti měsících narazíte na překážky, klopýtnutí a zmatek.Ve třetím roce můžete čelit finanční krizi. Pokud váš projekt do té doby nezískal na popularitě, hrozí vám významné nebezpečí. Po tolika útrapách budete vyčerpaní a příbuzní a přátelé vás budou nabádat, abyste to vzdali, protože je to příliš těžké. Zda vytrváte, záleží zcela na vašem úsudku a porozumění. Pokud věříte, že vaše volba je správná, musíte se vzchopit a pokračovat. Žádný podnikatel nikdy neprošel touto cestou bez takového odhodlání.Nesmíte být příliš citliví, musíte si vypěstovat silnější povahu. To, co ostatní vnímají jako devastující rány, by vás nemělo otřást. Pokračujte s neochvějným odhodláním. 4. Spojte se s podobně smýšlejícími partnery, ale zachovejte si hranice Mnozí se pouštějí do podnikání se spoluzakladateli. Často se objevuje otázka: jak vybrat správného podnikatelského partnera?Když byl Guo Guangchang jednou dotázán, jak si vybral své spoluzakladatele, odpověděl: „Tehdy jsme neměli na výběr. Kdokoli mohl dát peníze a byl ochoten vám je dát, stal se vaším spoluzakladatelem. A kdo byli tito lidé zpočátku? Nic víc než příbuzní a přátelé.“
To je krutá realita: někdy prostě nemáte na výběr partnery. Pokud však výběr možný je, podnikatelé si musí pamatovat: váš spoluzakladatel by ideálně neměl být váš nejlepší kamarád z dětství – přítel, se kterým můžete mluvit celou noc, spolehlivý kámoš. I když jsou taková přátelství neocenitelná, spoluzakladatel musí mít jiné vlastnosti: společné cíle, dostatečné schopnosti, doplňující se silné stránky a neochvějné zaměření na dosažení těchto cílů.Pokud jde o důvěrníka, se kterým sdílíte vše, raději si ho nechte jako oporu pro emocionální podporu.