CFS第10回金融経済サミット及び2021年持続可能なビジネス大会が7月28日・29日に上海で開催され、「成長」をテーマとした。CFS経済サミットは2012年に設立され、数央網が主導し、国内の多数の経済・一般メディアが協力して構築した大型イベントブランドである。講演、ハイレベル対話、深度共有、表彰式典、ブランドイノベーション展など多様な形式でビジネス知恵を集約・共有し、中国経済の転換と発展の原動力を探求する。現在、同サミットは中国経済分野で最も影響力のある思想交流プラットフォームの一つとなっている。
今大会はオフラインを主体とし、オンラインとオフラインを連動させる形式で開催。開幕式、ハイレベルフォーラム、10周年記念式典、ブランドイノベーション展などのテーマイベントを実施するとともに、デジタル化大会、金融イノベーション大会、新消費大会、大健康産業フォーラム、スマート製造大会などの特別セッションを同時開催した。サミットには業界をリードする600社以上が集結し、200名以上の重要ゲストがオンライン・オフラインで最先端の視点を共有。200社以上のメディアが深く関与し、オンライン・オフラインでの影響力とインタラクションは延べ2000万人を超えた。
第10回金融サミット開催にあたり、遠大医薬（中国）有限公司（以下「遠大医薬」）は近年の顕著な実績により、資本市場の注目と業界の関心を集め、本大会で唯一「2021年科学技術革新リーダーシップ賞」を受賞した医薬企業となった。会議期間中、遠大医薬副総裁兼最高医療責任者（CMO）の史琳博士は、会議テーマの特別インタビューに応じ、医薬イノベーションに対する自身の理解を共有するとともに、遠大医薬のイノベーション戦略について詳細に説明した。
写真：遠大医薬（中国）有限公司副総裁兼最高医療責任者（CMO）史琳博士
01 イノベーション戦略の蓄積と飛躍
科学技術革新を原動力とする国際的医薬企業として、遠大医薬は82年にわたる医薬分野での深耕により、豊富な研究開発技術と産業経験を蓄積しただけでなく、精密インターベンション診療、放射性核種標的薬物（RDC）、腫瘍免疫、重症感染症治療など、グローバルな革新と科学技術リーダーシップを先取りする分野への戦略的展開を進めてきた。
2015年以降、遠大医薬は成熟した製剤事業を基盤に全面的な転換戦略を実施し、科学技術革新を牽引役としてグローバル展開を推進。「自主開発」と「グローバル展開」の二輪駆動方式により、米国、オーストラリア、ドイツ、カナダなどの医薬強国から、世界独占かつ広範な市場展望を有する一連の革新的医薬品・医療機器を獲得。さらに、精密インターベンション治療、放射性核種結合薬物治療、免疫療法といった先端技術分野において先見的な展開を進めている。
多くの追随型「イノベーション」とは異なり、遠大医薬の革新製品はより一層の独創性を重視し、パイプライン内における真のファースト・イン・クラス製品の創出に注力。基礎研究の新発見や科学フロンティアの新たな突破口を、革新製品の突破口へと転換している。
自社開発とグローバル展開を組み合わせたイノベーション戦略により、遠大医薬はすでにがん治療、心血管救急製剤及びハイエンド医療機器、抗ウイルス・抗感染、呼吸器、耳鼻咽喉科、バイオヘルス製品、原薬など複数の事業領域をカバーするイノベーション医薬品企業へと成功裏に転換を遂げている。特に心脳血管の精密診断・治療、放射性核種薬物複合体（Radionuclide-drug conjugate, RDC）による抗腫瘍治療などの分野では、すでに世界をリードする地位を確立している。
02イノベーション：他人が考えないことを考え、他人がやらないことを実行する。
史琳博士は、現在の中国医薬業界は「製品が王様」「市場参入が最優先」「ブランドとサービスを両立させる」時代に入ったと指摘する。今後5年間は中国における革新的医薬品発展の決定的時期であり、遠大医薬の変革成功の鍵となる時期でもある。イノベーションには固定観念の打破と伝統の突破が必要であり、勇気と知恵が求められる。
「志と力を持ち、怠ることなく継続する者こそが、最終的な目的地に到達できる」と史琳博士は語る。イノベーションを喚起する主な要素は二つある。一つは失敗を許容する環境、もう一つは探求と変革を奨励する姿勢である。革新とリスクは表裏一体であり、未開拓領域に進出することは遠大医薬にとってより大きなリスクを意味する。現段階の革新には迅速な決断力と専門的な判断力が求められ、自社の能力を基盤とし、一定の難易度を伴う重大な市場ニーズを捉え、独自性のあるシリーズ製品の開発を計画すべきである。グローバルな視野を持ち、自主開発、共同開発、特色ある技術企業の買収、ハイレベル人材の誘致など多様な形態を組み合わせ、持続的な製品・技術競争力を発展させる必要がある。
昨年12月末の医療保険交渉では、PD-1が極めて高い社会的関心を集め、最終的に4種類の国産PD-1が保険適用となり、平均78％、最大80％超の価格引き下げとなった。この新たな環境下では、単一医薬品による高収益時代は終わりを告げ、相当数の臨床優位性を持つ革新的医薬品を有し、絶え間ない革新と突破を続ける企業が成功を収める時代となった。
史琳博士は、遠大医薬が重要な転換期にあり、差別化戦略・専門性強化・国際化推進を通じて「血管・神経・腫瘍」の三位一体によるグローバル「精密診断＋治療」戦略を構築し、「心脳同時治療」戦略計画の段階的実現を進めていると述べた。「抗ウイルス・抗感染」を軸に、遠大医薬は敗血症や副流感など人類の健康に重大な脅威をもたらすにもかかわらず有効な治療手段が不足している疾患に対し、先行的な布石を打っている。中国、オーストラリア、ベルギーでは既に複数の革新的医薬品のIND（臨床試験実施計画）が承認され、被験患者は安全に薬剤を服用している。
自社開発と著名大学・研究機関・国際大手企業との共同開発を組み合わせ、複数の薬学プラットフォーム、臨床プラットフォーム、および先進技術プラットフォームの構築により、遠大医薬の研究開発業務が効率的かつ高品質に推進されることを全面的に支援します。この中で、史琳博士は「新薬開発は九死に一生を得ること」と述べ、研究開発は数々の失敗と挑戦に直面するが、それが開発の常態であり、我々の仕事は一つ一つの難題を解決し、孤独に耐え忍ぶことだと強調した。当社の会長と総経理が戦略を練る将軍であるならば、CMO（最高医療責任者）は最前線で戦う指揮官に例えられます。鋭い洞察力、果断な決断力、そして責任感が三つ揃って初めて、不確実な状況下で意思決定が可能となるのです。新薬開発の歩みは茨の道ですが、誰も通ったことのない道を歩むことで初めて、誰も到達したことのない場所へ辿り着けるのです。
今年6月までに、遠大医薬の累計開発プロジェクトは100件を超え、同等性評価プロジェクトを除くと、革新プロジェクトは臨床前段階から新薬上市申請までの各段階に分布している。今後、インターベンション医療、腫瘍、重症感染症治療分野、そして当社の伝統的強みである循環器・呼吸器・眼科分野において、ますます充実した開発パイプラインを構築し、10億分子規模の製品が間もなく誕生する見込みだ。
03 自社にふさわしい特色ある革新の道を歩み続ける