„Eddig nem mertem ezt megemlíteni, de ma muszáj elmondanom. Őszintén szólva, Jacky, a képességeid és tapasztalatod alapján már régóta előléptethettek volna igazgatóvá, sőt, még alelnök is lehetett volna belőled. Akkor miért nem történt meg? Az igazság az, hogy a probléma gyökere az, hogy nem érted az „irodai politikát”.Ez a beszélgetés egy búcsúpartin zajlott le. A beszélő Eason volt, akit hamarosan Malajziába küldtek helyettes ügyvezető igazgatónak, míg a tanács címzettje Jacky volt. Jacky, egy multinacionális vállalat műszaki igazgatója, tizenöt éve dolgozott a cégnél. Becsületes jellemű volt, szorgalmasan végezte feladatait, és széles körben a vállalat egyik legkiválóbb műszaki szakértőjeként tartották számon.Azok a kollégák azonban, akik Jacky-vel körülbelül egy időben csatlakoztak a vállalathoz, már kulcsfontosságú vezetői pozíciókba emelkedtek. Vegyük például Eason-t – aki egykor Jacky legközelebbi „túlórás” társa volt –, aki ma már az üzleti divízió alelnöke, és külföldi kinevezésre vár. Így, negyvenéves korához közeledve, Jacky nem csak zavarodottnak, hanem teljesen elbátortalanodottnak is érezte magát. Ha nem lett volna a pénzügyi válság, már régóta fontolgatta volna a távozást.
Munkahelyi kultúra: a versenyben való előrelépés és visszavonulás művészetének elsajátítása
Egy kis felmérés a barátok körében egy közös mintát tárt fel: a legtöbb ember legközelebbi barátai általában egykori egyetemi vagy középiskolai osztálytársak, vagy akár olyan online ismerősök, akiket soha nem találkoztak személyesen. Nagyon kevesen, különösen azok, akik nemrég léptek be a munkaerőpiacra, tartanak fenn kivételesen szoros kapcsolatot a mindennapos munkatársaikkal.Az ok egyértelmű: az előbbiekben nincsenek érdekellentétek, nincs lehetőség viszályra vagy küzdelemre; az utóbbiakban viszont elkerülhetetlenül összeütköznek az érdekek.
A munkahely tele van a társadalmi presztízs és a gyors előrelépés csábításával, de mögötte rejtőzik az interperszonális dinamika veszélyes vizei, az ambíciók fárasztó mászása és a kiélezett verseny buktatói.Az iroda, mint egyénekből álló csapat, azt látja, hogy mindenki a saját érdekeit és aggályait tartja szem előtt. Ha nem sajátítjuk el az interperszonális koordinációt és nem tudjuk kezelni az „irodai politikai játékot”, akkor kockáztatjuk, hogy úgy járunk, mint Jacky: hatalmas szakmai tudással rendelkezünk, de nem tudjuk megvédeni magunkat, alkalmazkodni a környezethez, vagy megérteni a harmonikus együttélést. Az ilyen emberek küszködnek, hogy túléljenek, kiemelkedjenek, vagy megérdemelt előrelépést érjenek el az iroda politikai környezetében.
Ezért az irodában való boldoguláshoz el kell sajátítani annak „politikáját” és pontos ítélőképességre van szükség a előrelépés vagy visszavonulás terén. Csak így lehet győztesen kikerülni a versenyből (küzdelemből) és biztos alapot teremteni magunknak.
1. szabály: Tanulja meg az önvédelmet
„Ne szándékozzon másoknak ártani, de mindig legyen éber a sérelem ellen.” El kell ismerni, hogy ez az ősi mondás jelentős gyakorlati bölcsességet rejt magában a vállalati rivalizálások terén. Sok ember, különösen a Jacky-hez hasonló férfiak, rendkívüli akadémiai végzettséggel és technikai szakértelemmel rendelkeznek. Amikor csatlakoznak egy szervezethez, azt feltételezik, hogy a munkájuk iránti teljes odaadás elkerülhetetlenül gyors előrelépéshez vezet.Ez mélyen téves. Az ilyen emberek gyakran nem védik meg magukat, és fáradhatatlan munkájuk során számos gyengeséget és hibát fednek fel. Pontosan ezek a látszólag apró problémák teszik őket kritika és hátba szúrás célpontjává. Ne feledje, hogy az irodában nem csak a munkateljesítményt értékelik, hanem sok más szempontot is. Következésképpen, a jó eredmények ellenére gyakran kevesebb elismerést kapnak, mint amennyit megérdemelnének. Ezért a kemény munkán kívül meg kell érteni az önvédelem fontosságát is.Konfuciusz egyszer azt mondta: „Cselekedj gyorsan, de beszélj óvatosan.” Ez mély gyakorlati jelentőséggel bír a munkahelyen. Amíg valaki nem jut el a felső vezetésbe, tanácsos alacsony profilú maradni és szorgalmasan a feladatokra koncentrálni. 2. szabály: Sajátítsd el a megfigyelés művészetét Sherlock Holmes egyszer azt mondta: „Te látsz, én megfigyelek.”Ahhoz, hogy sértetlenül megússzuk az irodai politikát, meg kell értenünk azoknak az igényeit, akik befolyással vannak a karrierünk alakulására. Ehhez el kell sajátítanunk egy szórakoztató riporter megfigyelő, hallgatói és elemző képességeit. A befolyással rendelkezők lehetnek a felettesünk, az osztályvezetőnk, az igazgató vagy akár a vezérigazgató is. A velük való napi interakciók és eszmecserék rengeteg hasznos információval szolgálnak. Fontos, hogy átlássuk a felszínes jelenségeket, és azonosítsuk azokat a hasznos információkat, amelyek segítenek a pontos önpozícionálásban.Ezért az irodai pletykák művészetének elsajátítása és a munkahelyen ügyes „pletykarovatíróvá” válás a kulcs ahhoz, hogy verhetetlen maradj.
3. elv: Tanulj meg rugalmas és tapintatos lenni a problémamegoldásban
Az irodában az úgynevezett igazságosság és elvek merev követése gyakran rossz eredményeket hoz, és gyakran népszerűtlenné tesz.Az „irodai politika” kihívásaival szembesülve nincs szükség az abszolút igazságosság és elvek követésére. Ehelyett keressünk egy rugalmas megközelítést, amelyet minden fél elfogadhat, és kezeljük a helyzeteket pontossággal és könnyedséggel. Bár a kemény munka és a valódi képességek valóban elengedhetetlenek az előléptetéshez és a fizetésemeléshez, az irodában való túléléshez alkalmazkodóképességre és a környezetben való eligazodás képességére van szükség. Ezen tulajdonságok nélkül még a legképzettebb és legszorgalmasabb egyének is azt fogják tapasztalni, hogy helyben topognak, és nehezen tudnak előrelépni.